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　　創(chuàng)新需要文化氛圍和制度支持

　　夏皮羅認(rèn)為，中國在創(chuàng)新方面有自己的優(yōu)勢(shì)，例如中國正在提高科學(xué)和工程類院校的數(shù)量，而美國此類院校數(shù)量在減少；但與美國相比，中國的劣勢(shì)在于創(chuàng)新文化氛圍不夠。

　　夏皮羅說，中國鼓勵(lì)團(tuán)體思考，與大多數(shù)人想法一致的人會(huì)得到獎(jiǎng)賞；美國則鼓勵(lì)獨(dú)立思考，即使失敗，也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槭∫泊碇?jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。從早期學(xué)校教育階段，美國就鼓勵(lì)提問題，不提倡死記硬背，愛提問、具有新思維的學(xué)生會(huì)受到贊賞。創(chuàng)新是美國文化的一部分。

　　他認(rèn)為，雖然中國一些企業(yè)還存在缺乏原創(chuàng)性等問題，但事情正在變好，因?yàn)檎Ｍ淖?，企業(yè)及教育系統(tǒng)也在推動(dòng)改變。

　　馮軍則表示，中國過去30多年的發(fā)展，很大程度上得益于創(chuàng)新能力，因此中國沒必要妄自菲薄，而應(yīng)堅(jiān)定步伐，造出值得驕傲的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　不過他也認(rèn)為，中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新是一個(gè)制約。西方市場(chǎng)都是中產(chǎn)階級(jí)為主，市場(chǎng)為橄欖型，而中國的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈葫蘆狀，高端和低端市場(chǎng)比較大，高端市場(chǎng)被國外品牌占領(lǐng)，國產(chǎn)品牌只有低端市場(chǎng)，經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間有限，難以支撐企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

　　以國際化推進(jìn)自主創(chuàng)新

　　據(jù)馮軍介紹，愛國者的策略是國際化，愛國者一些創(chuàng)新產(chǎn)品在國際市場(chǎng)比國內(nèi)更受歡迎，這樣就能通過國際市場(chǎng)支持國內(nèi)創(chuàng)新能力建設(shè)的目標(biāo)。

　　雖然走國際化之路可以給企業(yè)創(chuàng)新能力帶來動(dòng)力支持，但中國企業(yè)“單打獨(dú)斗”走出去的失敗案例屢見不鮮。為此，馮軍在2011年?duì)渴謬鴥?nèi)10多位在各行業(yè)具有重大影響力的領(lǐng)軍人物發(fā)起成立愛國者國際化聯(lián)盟，力圖幫助中國民族品牌全方位搭建國際化發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，幫助中國企業(yè)家通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。

　　此外，李超認(rèn)為，中國企業(yè)在國際化過程中應(yīng)注重本土化，最好做到“讓本地人做本地的生意”。

　　李超還認(rèn)為，政府相關(guān)扶持政策有待加強(qiáng)。比如，中國企業(yè)出口產(chǎn)品常會(huì)遇到賬期問題，國內(nèi)是先款后貨，美國等國家是先貨后款，這需要企業(yè)先期投入大量資金，獨(dú)自面臨市場(chǎng)的諸多不確定性。在目前銀行貸款利息和門檻都比較高的情況下，得不到有力的融資支撐是民營(yíng)中小企業(yè)走出去的最大困難。

　　創(chuàng)造中國品牌

　　夏皮羅說，品牌是創(chuàng)新的一部分，中國企業(yè)需要在品牌建設(shè)上著力。他說，盡管中國現(xiàn)在已經(jīng)有很知名的消費(fèi)電子企業(yè)，但在涉及品牌建設(shè)的市場(chǎng)、營(yíng)銷和服務(wù)方面的投入還不夠。

　　“如果你在品牌上投資，你也必須在銷售、服務(wù)、營(yíng)銷、廣告商方面投資，這樣消費(fèi)者才會(huì)對(duì)中國品牌和中國企業(yè)留下印象，”夏皮羅說。

　　馮軍則認(rèn)為，中國企業(yè)普遍不太重視品牌的情況發(fā)生在過去，而不是現(xiàn)在，此次300多家中國企業(yè)參展就是明證。這么做一方面為推銷產(chǎn)品，另一方面也是在進(jìn)行品牌建設(shè)。

　　李超說，中國企業(yè)在國外沒有品牌基礎(chǔ)，需要大量資金作品牌推廣，這是絕大部分企業(yè)“走出去”失敗的原因。愛國者的策略是，與具有媒體資源、市場(chǎng)推廣資源的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，例如與拉美最大的西班牙語電視臺(tái)合作后，從2010年9月到2011年10月，愛國者在南美的銷售額從零增長(zhǎng)到1000萬美元。他認(rèn)為，這個(gè)模式值得國內(nèi)外貿(mào)型企業(yè)借鑒。