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　去年，我國(guó)電影故事片總產(chǎn)量686部，電視劇總產(chǎn)量400多部，位居世界前列。然而，大多數(shù)影視出品方在風(fēng)險(xiǎn)投資的助力下，僅追求單個(gè)片目的高收益，難以實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)擴(kuò)大化。這樣一種“產(chǎn)品思維”造成的生產(chǎn)成本高、收益震蕩幅度大，制約了整個(gè)影視劇市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。反過(guò)來(lái)也可以說(shuō)，在影視行業(yè)從“群雄逐鹿”到“諸侯割據(jù)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，誰(shuí)率先在品牌建設(shè)上獲得突破，誰(shuí)就能占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

　　品牌是生產(chǎn)者與消費(fèi)者的一種高度信任關(guān)系。有了這層關(guān)系，消費(fèi)者對(duì)品牌就會(huì)產(chǎn)生不由自主的情感依賴，從而增強(qiáng)消費(fèi)愿望，品牌持有者也會(huì)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培育品牌，是任何一個(gè)有追求的企業(yè)必須面對(duì)的課題。

　　盡管初創(chuàng)階段的國(guó)內(nèi)影視企業(yè)，不太注重劇目類別的選擇，但發(fā)展到一定程度之后，品牌培育就成了大問(wèn)題。有遠(yuǎn)見卓識(shí)者，會(huì)通過(guò)主動(dòng)的品牌規(guī)劃和運(yùn)作來(lái)“造機(jī)會(huì)”，選擇好主打業(yè)務(wù)方向、目標(biāo)受眾，確定清晰的品牌理念和形象。特別是在項(xiàng)目規(guī)劃上，通過(guò)系列的劇目開發(fā)，利用作品間的關(guān)聯(lián)性，可以不斷強(qiáng)化受眾的品牌認(rèn)知。

　　單部作品的定位和質(zhì)量同樣重要。觀眾對(duì)一部作品給予好評(píng)，一定是因?yàn)樵谀撤矫娈a(chǎn)生了情感共鳴，圍繞這一核心要素不斷深化、做實(shí)做足，正是品牌效應(yīng)產(chǎn)生的重要途徑。比如，獲得第88屆奧斯卡金像獎(jiǎng)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的美國(guó)電影《荒野獵人》，計(jì)劃拍攝80天，實(shí)際卻拍了9個(gè)月，導(dǎo)演和攝影師為了更好地烘托主人公戰(zhàn)天斗地的求生意志，堅(jiān)持用真實(shí)外景和自然光進(jìn)行拍攝。這一理念終被制片方采納，劇組為此轉(zhuǎn)戰(zhàn)加拿大和阿根廷，為本片的成功奠定了基礎(chǔ)。

　　除了保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作態(tài)度之外，作品要想既叫好又叫座，還要定位明確、主題鮮明。比如，電視劇《大秦帝國(guó)·裂變》集中反映了秦孝公等人銳意變革的時(shí)代壯舉，獲得觀眾廣泛好評(píng)，也為之后的系列品牌開了好局。

　　如果作品定位不清，哪個(gè)觀眾群都不想放過(guò)，結(jié)果可能誰(shuí)都感到“不解渴”。倘若為追求利益最大化而生硬塞進(jìn)媚俗的笑料，或肆意“注水”，或追求“顏值”，勢(shì)必輸?shù)艨诒?，遑論打造品牌？這已被香港電影的衰落所證實(shí)。但現(xiàn)實(shí)中仍有不少影視劇在重蹈覆轍。比如，電影《記憶碎片》在懸疑的框架下設(shè)置過(guò)多喜劇橋段，喧賓奪主；電視劇《武神趙子龍》本意在表現(xiàn)主人公的家國(guó)情懷，但連篇累牘的男女之情，讓人以為是愛情故事；電視劇《楚漢傳奇》既想做成英雄史詩(shī)，又要著力表現(xiàn)“纏綿悱惻”，讓人匪夷所思。

　　總而言之，市場(chǎng)在提供機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來(lái)諸多誘惑，影視人需要以強(qiáng)大的定力來(lái)堅(jiān)守定位及藝術(shù)品質(zhì)，才能防止主題“跑偏”或被稀釋，也才能夠向品牌的光環(huán)靠攏。