對于老字號商標(biāo)來說，一塊招牌，就是一段傳奇，若不是遇到企業(yè)生存困難，無法再繼續(xù)經(jīng)營下去的現(xiàn)狀，也不會想到要去拍賣自己的商標(biāo)使用權(quán)。
作為昆明本土的老字號，擁有百年歷史的“福林堂”，最終也是經(jīng)營不善，負(fù)債累累，導(dǎo)致68件系列注冊商標(biāo)被法院強(qiáng)制拍賣。創(chuàng)名商標(biāo)小編查到昆明福林堂藥業(yè)有限公司“福林堂”系列68件
注冊商標(biāo)使用權(quán)司法拍賣，將于9月28日上午10點(diǎn)開始，評估價為三千八百二十萬零八千二百元(38208200元)。
作為在殘酷商業(yè)競爭中勝出的佼佼者，如今卻面臨要拍賣自己的“魂”。
福林堂始創(chuàng)于清朝咸豐丁巳年，距今已有百余年的歷史，經(jīng)過數(shù)代人的苦心經(jīng)營，早已經(jīng)成為昆明本地家喻戶曉的老字號百年藥店。1994年、2006年，福林堂兩次被國家商務(wù)部評為“中華老字號”作為云南最早的連鎖企業(yè)，福林堂雖一直是昆明最負(fù)盛名的老字號藥房，但一心堂、健之佳等后起之秀的迅速崛起，對福林堂帶來了巨大沖擊。
關(guān)于老字號商標(biāo)經(jīng)營狀況不佳的情形，福林堂不是第一家也不會是最后一家，在今年早些時候舉辦的“新時代老字號新發(fā)展高峰論壇”上，中國商業(yè)史學(xué)會副會長、中國品牌研究中心主任祝合良介紹：“現(xiàn)階段，我國經(jīng)商務(wù)部認(rèn)定的中華老字號共有1128家，受多種因素影響，目前這1000多家老字號經(jīng)營狀況普遍不佳。”
而造成老字號商標(biāo)發(fā)展困難，主要有以下五點(diǎn)的原因：
一、體制機(jī)制不活
老字號多屬于國有改制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度改革同現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)理制度沒有很好地結(jié)合起來，不同程度地存在著改而不“治”、以改代管的無效率現(xiàn)象。多數(shù)老字號還沒有建立起有效的企業(yè)運(yùn)營管理制度。
二、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
老字號經(jīng)營管理上普遍存在小富即安的觀念，缺乏持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)新的動力，企業(yè)管理者過于強(qiáng)調(diào)保持傳統(tǒng)特色，“倚老賣老”，固化于老款式、老品種、老傳統(tǒng)，不注重與時代接軌，不關(guān)心在保持傳統(tǒng)特色基礎(chǔ)上創(chuàng)造適合現(xiàn)代需求的精品名品，導(dǎo)致技藝走樣或者被新技藝取代。
三、舊城改造帶來挑戰(zhàn)
隨著城市化進(jìn)程的加快，被拆遷的老字號企業(yè)失去商業(yè)中心地域優(yōu)勢，部分被拆遷后暫時無法正常經(jīng)營，企業(yè)人才流失現(xiàn)象突出，給老字號企業(yè)振興發(fā)展帶來了很大的影響。
四、老員工負(fù)擔(dān)過重
由于部分企業(yè)是原國有企業(yè)改制而來(比如吉慶祥、冠生園、昆明飲食服務(wù)有限公司等)，企業(yè)目前仍要承擔(dān)很大部分退養(yǎng)人員的工資與福利，這樣的負(fù)擔(dān)使企業(yè)競爭乏力。
五、業(yè)務(wù)拓展困難
企業(yè)發(fā)展需要資金，僅僅依靠自有資金，企業(yè)想要有大的投資或技術(shù)改造是很困難的。盡管近年來國家出臺了一些解決中小企業(yè)信貸難的辦法，但在實(shí)際操作中困難重重。
受困于體制和觀念滯后，阻礙了老字號的改革創(chuàng)新;產(chǎn)品和技術(shù)陳舊，制約了老字號的價值提升;資金短缺、人才流失，降低了老字號的發(fā)展活力;現(xiàn)代品牌意識淡薄，無法發(fā)揮品牌優(yōu)勢。是目前老字號商標(biāo)發(fā)展困難存在的主要問題。再加上在小字輩企業(yè)與洋品牌的夾擊下，部分傳統(tǒng)老字號的地盤逐漸被蠶食。想要改變老字號商標(biāo)生存難得問題，還是要從以上五個方面著手改變。
市場不相信眼淚，資本沒有同情心，雖然感情上我們還是舍不得這些老字號商標(biāo)，但是適者生存，這就是市場法則。
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