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     香港慶美珠寶公司最開始從事珠寶批發(fā)生意，早些年公司的業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，感覺到市場(chǎng)無窮大，但是到了后來，一部分珠寶品牌逐漸建立，雖然批發(fā)量還在攀升，但是批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)越來越薄弱，突然之間好像看不到批發(fā)的前途和方向了。

     幸虧，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)還未顯現(xiàn)時(shí)，就先人一步，建立了自己的品牌——熊銀匠。當(dāng)時(shí)，公司不少人都提出了反對(duì)意見，認(rèn)為自創(chuàng)品牌，一是需要自己建立渠道，二是要?jiǎng)?chuàng)建品牌影響力和號(hào)召力，三是得選用大量品牌經(jīng)營(yíng)管理人才，人力成本將大幅度高漲。也有不少人贊成做品牌，認(rèn)為品牌運(yùn)營(yíng)才是長(zhǎng)久之計(jì)。

     為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我果斷地放棄了批發(fā)生意，從一無所有的品牌運(yùn)作開始做起。這個(gè)決策，受到了業(yè)內(nèi)不少人士的嘲諷，認(rèn)為做批發(fā)的不可能走上品牌運(yùn)營(yíng)之路，因?yàn)閷?duì)批發(fā)熟悉，對(duì)品牌的運(yùn)營(yíng)并不專業(yè)，何況批發(fā)做久了，認(rèn)為品牌完全是虛的東西，不靠譜。另外，批發(fā)的利潤(rùn)當(dāng)時(shí)比較高，量又大，而品牌運(yùn)營(yíng)當(dāng)時(shí)舉步維艱，還未形成品牌效益，能否賺錢還是未知數(shù)。

     我就認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理念，做品牌就是做人，把人做好了，品牌所代表的個(gè)性就顯現(xiàn)出來了。

     好的品牌，一定是有利于他人的。帶領(lǐng)一群人致富，更帶給消費(fèi)大眾一些新的品牌文化和價(jià)值觀，滿足消費(fèi)大眾的喜愛和審美觀，有利于他人的服務(wù)越多，品牌的運(yùn)營(yíng)越長(zhǎng)久。

     又比如，熊銀匠品牌一開始，就堅(jiān)持走品質(zhì)制勝的道路，那種以次充好，短斤缺兩，以鍍銀冒充純銀，或者含銀量遠(yuǎn)低于純銀標(biāo)準(zhǔn)的做法，短期是贏得了利益，但長(zhǎng)期來看丟失了本色和原則，失去了在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終只會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰出局！

     經(jīng)過市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮之后，一些品牌也開始涌現(xiàn)，而這時(shí)熊銀匠品牌在全國的渠道建設(shè)已經(jīng)全面鋪開，品牌影響力和號(hào)召力開始顯現(xiàn)。而只有長(zhǎng)期給品牌注入燃料，最終品牌才能在市場(chǎng)上沸騰。不然，水永遠(yuǎn)是燒不開的，市場(chǎng)還是一片冰冷！