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首頁|最新商標(biāo)新聞|日媒:日本家電品牌賣給中國企業(yè)的悲哀
最新商標(biāo)新聞

日媒:日本家電品牌賣給中國企業(yè)的悲哀

來源:創(chuàng)名知訊 |時間:2016-06-15

近年來中國家電產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好,品牌也日漸崛起,昔日強大的日系品牌卻在中國家電市場上日益處于邊緣化狀態(tài);而據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》6月13日報道,由于很多日本家電企業(yè)經(jīng)營陷入困境,中國家電企業(yè)近期大舉收購日本家電品牌,這讓日本人感到非常悲哀。報道全文如下:

中國美的集團獲得TOSHIBA品牌一定期限的使用權(quán),利用TOSHIBA品牌擴大銷路

今年春季大陸和臺灣企業(yè)對日本企業(yè)的收購讓人關(guān)注。中國美的集團收購東芝的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務(wù),鴻海收購夏普。這些都是可以載入日本“家電史”的大事件。但是,最近幾年不斷增加的大陸、臺灣企業(yè)對日本企業(yè)華麗的收購案往往也帶有悲哀感。

4月中旬發(fā)生的事再次讓我強烈感受到了這一點。

“可以接受采訪,但是不會談?wù)撊魏斡嘘P(guān)東芝的話題,絕不會回答任何問題”。

在中國南部城市廣東佛山美的集團的總部,記者采訪經(jīng)營高層之前被這樣告知。中日之間的收購案件,由于參雜了磕磕絆絆的中日關(guān)系,此前經(jīng)常被作為敏感的問題報道。因此,美的集團不愿談及東芝的話題。

不過,在采訪開始1個多小時之后,記者還是問出了一直想提問的與東芝有關(guān)的問題。

“你們最希望得到東芝的什么?技術(shù)?人才?還是品牌?”

然后,一直很融洽的采訪氛圍為之一變。負(fù)責(zé)此次收購案件的經(jīng)營高層銳利的眼神透過眼鏡投向記者,在猶豫了片刻之后回答說“最想得到品牌”。

“為了品牌才實施收購。是為了‘TOSHIBA(東芝)’的品牌使用權(quán),如果無法使用東芝品牌,我們根本沒必要收購東芝的白色家電業(yè)務(wù)”。

相比技術(shù)和人才,更想獲得品牌

這位高層的語氣讓人感覺美的對于品牌之外的白色家電的技術(shù)和人才并不大感興趣。

美的集團通過收購不僅可以獲得白色家電業(yè)務(wù)本身,還可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球銷售。對于品牌實力相對遜色的美的來說,可謂求之不得。

另一方面從東芝來看,在獲得業(yè)務(wù)出售利潤的同時將背負(fù)巨大的風(fēng)險。

“TOSHIBA”是商品品牌的同時還是東芝的企業(yè)名稱,也是企業(yè)品牌。打個比方,這就好比豐田汽車允許中國企業(yè)使用“TOYOTA”品牌,允許中國企業(yè)在長達(dá)40年里使用“TOYOTA”品牌在全球銷售。

廣州市內(nèi)的電器店

萬一美的集團今后使用東芝品牌銷售的白色家電產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,東芝能夠拍著胸脯對消費者說“這些商品實際上不是我們生產(chǎn)的,而是美的生產(chǎn)的,和我們沒有關(guān)系嗎?”。如果出現(xiàn)問題,消費者將譴責(zé)東芝,東芝品牌將受到傷害。

品牌是企業(yè)的“靈魂”。出售品牌獲得資金是多么悲哀?但是,對于陷入經(jīng)營困境的企業(yè)來說,這也是舍車保帥的無奈之舉吧。向陷入經(jīng)營危機的日本企業(yè)伸出援手,慷慨出資的中國企業(yè)成為“值得感激的存在”。

過去松下也是這樣。連續(xù)2年陷入超過7000億日元的虧損后,2012年將旗下的三洋電機的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務(wù)出售給中國海爾,此事依然讓人記憶猶新。

先鋒也是一樣。由于面向等離子電視的大規(guī)模投資而陷入經(jīng)營困難,2009年為獲得資金,將“Pioneer”的品牌使用權(quán)有償出售給中國蘇寧電器(目前的蘇寧云商集團)。JVC建伍株式會社也是一樣。在經(jīng)營重建中的10年,像先鋒一樣,將“JVC”品牌以有償提供的形式出售給臺灣企業(yè)。

這些都是將花費很長時間建立的有傳統(tǒng)的日本家電品牌,以經(jīng)營低迷為由,以“低廉價格”賣給中國大陸和臺灣企業(yè)。這種“日本家電”的歷史在今年春季再次重演。

另一方面,中國企業(yè)認(rèn)為收購日本的家電業(yè)務(wù)是提高品牌號召力的捷徑。每當(dāng)日本企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題,最先作為買方自告奮勇的總是中國企業(yè)。

那是在美的集團收購東芝白色家電業(yè)務(wù)一事確定之前。平時拒絕接受采訪的一家大型中國家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人突然帶著慌張的樣子,向記者發(fā)出了下面的聯(lián)絡(luò)。“請務(wù)必在貴報上宣傳一下我們企業(yè)。將馬上安排您與經(jīng)營高層見面。還希望您參觀工廠,請馬上安排時間”。據(jù)悉,那家中國企業(yè)似乎非常想收購東芝的白色家電品牌。試圖利用日本經(jīng)濟新聞的版面的意圖顯而易見,所以鄭重地拒絕進(jìn)行采訪。

對買方和賣方都很嚴(yán)峻的現(xiàn)實

中日之間頻繁發(fā)生的交易,當(dāng)時看起來對雙方都有好處。但消費者的眼睛是挑剔的,現(xiàn)實并不如此樂觀。例如,松下向海爾出售的三洋電機的白色家電業(yè)務(wù)如今變得如何呢?當(dāng)初,海爾希望依靠三洋的品牌號召力和技術(shù),拓展日本等亞洲市場。但是,至今仍無法完全消除缺乏競爭力的中國品牌形象,海爾相關(guān)人士稱“銷售增長乏力,如今海爾不得不在日本進(jìn)行裁員”。

先鋒情況如何呢?記者走訪了位于廣州市內(nèi)的大型家電連鎖店“蘇寧”。環(huán)顧店內(nèi),發(fā)現(xiàn)那里正在銷售日本已不存在的商品。那里擺著先鋒品牌的平板電視、數(shù)碼相機和智能手機等。先鋒已經(jīng)撤出平板電視業(yè)務(wù),這些都是先鋒在日本的產(chǎn)品線上所沒有的商品。

已撤出電視業(yè)務(wù)的先鋒的電視在中國仍擺在電器店里(廣東省廣州市內(nèi))

這是因為先鋒2009年陷入經(jīng)營低迷之際,向中國家電連鎖店蘇寧電器有償提供了品牌使用權(quán)。沒有自主品牌的蘇寧利用買來的“先鋒”品牌,讓名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)制造家電商品,然后貼上先鋒品牌加以銷售。

“雖然不太受歡迎,但如果顧客尋找1000元以下的商品,或許會選中這種便宜的先鋒品牌智能手機”,20多歲的中國女店員帶著沒有任何惡意的樣子,對記者這樣說。

這種情況是理所當(dāng)然的。如今先鋒在中國正在被視為低端品牌。在這里,作為知名音響企業(yè)開創(chuàng)一個時代的“Pioneer(先鋒)”的風(fēng)采已蕩然無存。

此前先鋒電視開發(fā)部門的技術(shù)人員在接受采訪時說的話至今仍令人記憶猶新。“我們的經(jīng)營現(xiàn)在很嚴(yán)峻,但這么出色的商品絕對只有我們才能制造”,作為技術(shù)人員的強烈自尊心給人以深刻印象。

品牌本來是企業(yè)注入自己的“靈魂”,與客戶之間建立信賴,花費很長時間才能培育出來的。企業(yè)之所以成為企業(yè)的原因就在于此。

由于品牌號召力沒有提高,中國企業(yè)至今仍在收購其他企業(yè)的品牌,試圖穿著他人的衣服參加比賽,而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營困境后甚至?xí)鍪燮放啤?/p>

從中長期來看,令人感到對買方和賣方都絕對沒有好處的交易今年春季再次出現(xiàn)。

但是,已經(jīng)難以挽回。繼“SANYO”、“Pioneer”和“JVC”等之后,“TOSHIBA”和“SHARP”等開創(chuàng)一個時代的日本家電品牌再次跨海而去,它們的命運將取決于中國大陸和臺灣企業(yè)。

 

 

 

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