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　彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已從國(guó)內(nèi)打到國(guó)際上。日前，海關(guān)總署公布了2016年4月電視出口量。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-4月份，我國(guó)彩電出口總量達(dá)2150萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)13.1%，出口金額2018047萬(wàn)元人民幣，同比下降4.2%。

　　在家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵看來(lái)，這是中國(guó)彩電出口競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。“大家都在拼價(jià)格，出口競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不容樂(lè)觀有關(guān)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)無(wú)望之下，大家紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)延伸至海外。”

　　據(jù)了解，中國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)際化途徑主要有兩種方式：一是收購(gòu)海外工廠，品牌之外獲得運(yùn)營(yíng)、渠道等資源；二是購(gòu)買(mǎi)使用權(quán)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)先將品牌做到一定規(guī)模，然后慢慢起步自有品牌；三是借助體育營(yíng)銷(xiāo)，把產(chǎn)品和品牌理念融入到賽事當(dāng)中，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。 如，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在埃及建立液晶彩電工廠；創(chuàng)維收購(gòu)東芝旗下在印尼的PT。 Toshiba Consumer Products Indonesia的電視及洗衣機(jī)業(yè)務(wù)；海信則另辟蹊徑玩起體育營(yíng)銷(xiāo)，搖身一變成為歐洲杯賽事頂級(jí)品牌贊助商。

　　國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的一系列動(dòng)作已經(jīng)告訴我們，拓展海外市場(chǎng)是其必然要走的一條道路。但是在全球彩電市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌占有的市場(chǎng)份額仍較少。根據(jù)IHS Technology統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2016年，三星和LG分別以4810和2840萬(wàn)臺(tái)預(yù)估出貨量以較大優(yōu)勢(shì)位列榜單前兩名；而分別位列三、四、五的海信、TCL、創(chuàng)維全年出貨量之和仍不及三星。

　　我們不得不承認(rèn)，中國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)大的突破，“根本原因在于兩大障礙始終未能突破：一是專(zhuān)利技術(shù)的障礙，突不破這個(gè)障礙就不可能建立真正意義上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是品牌的障礙，突不破這個(gè)障礙，中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)只能走低價(jià)路線，無(wú)法和國(guó)際級(jí)品牌角逐。”劉步塵分析道。

　　顯然，要想真正在國(guó)際市場(chǎng)上走得穩(wěn)、走得好，掌握可以立足的自主技術(shù)與提升國(guó)產(chǎn)品牌魅力是中國(guó)彩電企業(yè)急需做好的功課。