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6月上旬,美國(guó)輕奢品牌Michael Kors宣布,以5億美元現(xiàn)金完成了對(duì)邁克高仕(香港)有限公司的收購(gòu),后者為Michael Kors公司在中國(guó)和亞洲其他部分地區(qū)的獨(dú)家授權(quán)許可方。經(jīng)歷過(guò)“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)過(guò)高的消費(fèi)需求期許”,到“折扣競(jìng)爭(zhēng)”再到如今的收回經(jīng)營(yíng)權(quán),越來(lái)越清醒的輕奢品牌開(kāi)始理性思考,如何深度掘金中國(guó)市場(chǎng)。
無(wú)獨(dú)有偶,COACH大中華區(qū)總裁楊葆焱對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期前景也保持樂(lè)觀態(tài)度。“中國(guó)市場(chǎng)將保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力,本來(lái)計(jì)劃在2016財(cái)年在中國(guó)再開(kāi)15家門店,但是,目前我們已經(jīng)完成了這個(gè)數(shù)量。”
不過(guò),輕奢品牌在中國(guó)市場(chǎng)的拓展之路仍面臨重重壓力,快速擴(kuò)張帶來(lái)的成本壓力,品牌的創(chuàng)新與定位突破都是考驗(yàn)。
在折扣逐漸減少的情況下,為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,Coach、Michael Kors和Kate Spade均在設(shè)計(jì)上大做文章,試圖尋找平價(jià)和利潤(rùn)之間的平衡點(diǎn)。最近兩年,輕奢品牌推崇的小包款式頻繁見(jiàn)諸于時(shí)尚雜志,在國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)上,上述三大輕奢巨頭價(jià)格在2000-4000元之間的小包款也常年占據(jù)箱包銷售品類的排行榜前列。一方面,小包款受到時(shí)尚達(dá)人的熱捧催熱了潮流。另一方面,小包款的價(jià)格非常親民,普通上班族購(gòu)買起來(lái)毫不費(fèi)力。更為重要的是,品牌通過(guò)入門級(jí)產(chǎn)品成功打開(kāi)了三四線城市的市場(chǎng),不再僅僅靠一線城市用戶捧場(chǎng)。
在行業(yè)大環(huán)境方面,傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)不斷下探,而快時(shí)尚品牌也在搶奪輕奢消費(fèi)者,使得輕奢成了“夾心層”,日子更加難過(guò)。多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為,真正的奢侈品是定制產(chǎn)品,財(cái)富品質(zhì)研究院預(yù)測(cè),未來(lái)3年定制將全方位實(shí)現(xiàn),傳統(tǒng)奢侈品牌正加大定制產(chǎn)品的力度,而批量化的產(chǎn)品則漸漸向生活方式產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型,原本就定位模糊的輕奢,則更加失去了自身的定位。
價(jià)格的多米諾骨牌效應(yīng):奢侈品打折 輕奢的臉難看
隨著香奈兒等奢侈品的降價(jià),多米諾骨牌效應(yīng)逐漸出現(xiàn)了。輕奢們的臉色難看起來(lái)了。曾經(jīng)以輕奢創(chuàng)造股市神話的Michael Kors,促銷短信最近已發(fā)送到VIP手中:低至5折,這個(gè)力度以往少見(jiàn)。奢侈品高高在上的價(jià)格一度讓很多消費(fèi)者望而卻步,但這也給了輕奢們生存的空間——有著大牌的設(shè)計(jì)感,但價(jià)格上便宜不少,這一度俘獲了很多有經(jīng)濟(jì)壓力的人。對(duì)輕奢來(lái)說(shuō),如果延著老路走,“零增長(zhǎng)”也許就是可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果,所以未雨綢繆是必須的。以往靠女裝和包包打出一片天下的輕奢開(kāi)始面臨大牌降價(jià)后的生存壓力,而男裝以及高端市場(chǎng)作為對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的領(lǐng)域,是輕奢們未來(lái)的小算盤。
奢侈品(Luxury)在國(guó)際上被定義為“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品”,又稱為非生活必需品。就中國(guó)市場(chǎng)而言,輕奢品的概念應(yīng)該自配飾而起。購(gòu)買快時(shí)尚服裝的年輕人的 “入門”級(jí)奢侈品會(huì)是輕奢的配飾,比如從購(gòu)買一只區(qū)別于大眾款設(shè)計(jì)的包包開(kāi)始。目前的輕奢主要包括大牌副線、風(fēng)格品牌與原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌等。通常300美元左右的價(jià)格被認(rèn)為是合適的。這里面的鼻祖算是Coach,其曾經(jīng)是北美市場(chǎng)的“300美元之王”。
縱觀Coach和Michael Kors,這兩個(gè)品牌出現(xiàn)衰退都有著自己的相同點(diǎn)。第一,瘋狂擴(kuò)張。截止到至2014財(cái)年年底,Michael Kors在全球?qū)碛?55家零售店鋪。第二,奢侈品市場(chǎng)衰退。第三,競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多品牌看中輕奢這一塊的市場(chǎng),紛紛插足。第四,缺乏標(biāo)志性商品。作為一個(gè)品牌,必須擁有自己的標(biāo)志性商品才算成功。但從目前為止,Michael Kors并未出現(xiàn)任何一件標(biāo)志性的商品,反而頻頻陷入抄襲風(fēng)波中。第五,顧客群定位不當(dāng)。作為輕奢品牌,Michael Kors將顧客群鎖定中高端的消費(fèi)者,但在銷售策略上則設(shè)置了標(biāo)價(jià)不同的品牌,以滿足各類客戶的需求。
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