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根據(jù)《IAAPA全球主題和游樂園前景報告2015-2019年》提供的數(shù)據(jù)顯示，隨著2016年開幕的上海迪士尼樂園以及將于未來幾年包括北京通州環(huán)球影城項目在內(nèi)的國際大型主題樂園的相繼開業(yè)，預(yù)計中國主題公園市場的年復(fù)合增長率將達(dá)到14.2%。隨著國外主題樂園大佬進(jìn)入中國市場，中國未來主題公園的發(fā)展也駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　近年來，國際大牌主題公園紛紛搶灘中國市場。除上海迪士尼以外，位于北京通州的環(huán)球主題公園預(yù)計2019年開業(yè)；世界排名第二的默林娛樂集團將在上?；蛑苓叴蛟?ldquo;樂高樂園”；法拉利宣布將在中國建設(shè)一座法拉利主題公園；江蘇南通依托“明思克”號航母打造的航母主題公園也呼之欲出。

　　國際大佬和資本的涌入，對于中國主題公園市場會產(chǎn)生怎樣的影響？迪士尼開業(yè)前夕，業(yè)界也曾有“狼來了”的聲音。但在國際游樂園及景點協(xié)會總裁及CEO Paul Noland看來，中國主題公園市場正處在大發(fā)展的階段，對于主題公園運營商和設(shè)備提供商都面臨著巨大商機。

　　Paul Noland認(rèn)為，中國的主題公園市場想要快速發(fā)展，需在主題公園文化普及方面進(jìn)行提高。而迪士尼、美國六旗等一批主題公園進(jìn)入中國后，并不是對中國主題公園的挑戰(zhàn)，而是普及中國主題公園的消費文化，能夠使中國消費者更加深入地了解主題公園。

　　面對國際巨頭的競爭，本土主題公園品牌也拼命追擊。萬達(dá)集團將在全國十多個城市開設(shè)融入中國元素的主題公園，通過融入京劇及當(dāng)?shù)貧v史等元素創(chuàng)造自主特色。華僑城也正加大創(chuàng)新力度，開發(fā)新一代科技版歡樂谷——卡樂世界·OCT華僑城。

　　但快速發(fā)展的同時，中國七成左右的主題公園還在為盈利而努力。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，中國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%營收基本持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約1500億元人民幣資金套牢在主題公園投資之中。

　　海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光認(rèn)為，一個好的主題樂園不可能用錢燒出來、用錢砸出來，就像迪士尼樂園不是一天建成的，存在于迪士尼園區(qū)內(nèi)的每個角落和演職人員身上的細(xì)節(jié)，也不是用錢就能實現(xiàn)的。北京歡樂谷助理總經(jīng)理袁軍也認(rèn)為，國內(nèi)主題公園起步較晚但發(fā)展十分迅速，與國外相比，國內(nèi)主題公園普遍存在著盈利模式單一、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意同質(zhì)化嚴(yán)重、管理方式較為粗放、對客服務(wù)水平較低等短板。

　　而一大批外國優(yōu)秀的主題公園進(jìn)入中國市場，在給國內(nèi)市場帶來沖擊的同時，也帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗。“國內(nèi)主題公園可以近距離地觀察和學(xué)習(xí)這些領(lǐng)導(dǎo)品牌在產(chǎn)品策劃、精細(xì)化管理等方面的優(yōu)勢，與狼共舞的同時自身實力也將快速成長。”袁軍說。

　　王旭光也相信，未來中國主題公園市場的需求端正發(fā)生急劇變化。“80后”、“90后”和親子家庭已成為不容忽視的消費主力軍。與“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”一樣，海昌未來也會推出針對上海項目的擴建計劃，并在建設(shè)過程中，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。

　　歡樂谷也在努力擺脫對門票經(jīng)濟的依賴，袁軍認(rèn)為，對于中國主題公園品牌來說，苦練內(nèi)功、做強自己是最關(guān)鍵的。目前中國大部分園區(qū)盈利模式單一，門票經(jīng)濟為主，后續(xù)將更加多元化，轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，未來北京歡樂谷也會嘗試盈利模式的創(chuàng)新，不斷提升園內(nèi)二次消費，加大主題商品的研發(fā)。