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由于互聯(lián)網品牌的闖入，彩電業(yè)競爭變得更為激烈。

7月7日，海信推出新款激光影院電視，歐洲杯期間上線了自制足球節(jié)目；而TCL力推其量子點電視，歡網、全球播運營已久；創(chuàng)維執(zhí)著于OLED顯示，并且開始嘗試“內容免費”。

在傳統(tǒng)彩電廠商聚焦畫質和內容的同時，互聯(lián)網電視正猛沖銷量。7月3日，樂視電視開售3周年之際，樂視致新總裁梁軍宣布，截至6月30日，樂視超級電視的累計銷量約700萬臺，今年的目標是累計達到1000萬臺。

到了今年，彩電業(yè)中大品牌愈發(fā)強大，小品牌加速出局。無論是傳統(tǒng)的彩電品牌還是新晉的互聯(lián)網品牌，都面臨著市場格局的動蕩。

互聯(lián)網電視兇猛

奧維云網統(tǒng)計的數據顯示，在中國彩電市場上，2014年互聯(lián)網品牌份額為4.9%左右，2015年接近10%，自2016年一季度以來，其份額就已經超越了外資品牌，銷量快速增長。

樂視今年的目標是完成600萬臺的銷售量，2015年其公布的銷量為300萬臺，2014年銷量為150萬臺，根據總保有量700萬臺估算，今年上半年的銷量約250萬臺。小米2015年的銷量為樂視的三分之一，為100萬臺，2014年售出30萬臺。而創(chuàng)維旗下的酷開去年銷量也過百萬。

即便如此，海信、創(chuàng)維、TCL的彩電的年銷量均超過1000萬臺。在市場容量不到5000萬臺的國內彩電行業(yè)中，競爭正愈演愈烈。

其中，以樂視為首的互聯(lián)網品牌來勢洶洶，在近兩年飆升的業(yè)績背后，樂視正不斷地完善它的閉環(huán)生態(tài)。一方面，樂視較早布局內容資源，在版權上有一定優(yōu)勢；另一方面，樂視以硬件免費的模式，吸納了眾多新用戶。此外，在渠道方面，樂視正迅速地切入線下，2015年時全國的LePar店已達3800家。

資深消費電子產業(yè)觀察家梁振鵬告訴21世紀經濟報道記者，“價格戰(zhàn)是互聯(lián)網品牌的主要競爭手段，目前用戶仍對價格敏感；但在內容軟件應用、體驗和銷售上，相對傳統(tǒng)彩電企業(yè)確實有比較大的優(yōu)勢。事實上，樂視等互聯(lián)網品牌奪取的份額主要來自競爭力不強的品牌，海信、創(chuàng)維、TCL的市場份額仍在逐年提升。”

分化效應加劇

奧維云網的調查報告顯示，去年新進入的彩電品牌有9家，今年預計有4家以上加入?？衢_董事長王志國此前接受采訪時曾表示，2016年互聯(lián)網品牌將不到5家。不論是傳統(tǒng)巨頭還是新玩家，分化效應都在加劇，行業(yè)正加速洗牌。

“目前并沒有電視品牌死去，但是有很多品牌處于很艱難的狀態(tài)，純互聯(lián)網品牌今年可能會淘汰一家，明年出局者會很多。”海信電商部門負責人周勝輝告訴21世紀經濟報道記者，“從去年五一到今年五一這一年的時間，是（我們）和互聯(lián)網品牌競爭最激烈的時間，今年6月開始緩和了一些。”

互聯(lián)網企業(yè)的進入，對彩電市場的銷售渠道和用戶體驗確實產生了深遠影響。但值得一提的是，盡管互聯(lián)網電視的市場份額幾乎每年翻倍，其背后仍存在著隱憂。

梁振鵬分析道，“現(xiàn)在互聯(lián)網品牌最大的問題是同質化太過嚴重，缺乏創(chuàng)新。在內容上大多嚴重依賴BAT，均和愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆進行合作；在生產上都是代工，硬件領域沒有核心技術，幾乎所有互聯(lián)網品牌的售后服務都外包。”

在他看來，互聯(lián)網電視品牌要找到出路，需要在高端領域做嘗試。“互聯(lián)網品牌的出貨量越來越高，但是低價對整體彩電市場造成傷害。持續(xù)虧損不具備可持續(xù)性，現(xiàn)在小米參與價格戰(zhàn)的力度在降低，酷開也在推高端系列產品，這對于行業(yè)有積極意義。”

梁振鵬認為，在大量虧損下，未來幾年互聯(lián)網品牌會進一步洗牌，將剩下3-5家公司。“一些互聯(lián)網品牌對彩電市場太過樂觀，要知道在不斷萎縮的彩電市場上真正存活下來，并非易事。”