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日前，一度銷聲匿跡的回力球鞋，以其白底紅標的復古風格，成為美國好萊塢明星足下的“寵兒”。一時之間，回力球鞋的設計樣式在國外成了“香餑餑”，這讓正在尋求轉型的上?；亓π瑯I(yè)有限公司（下稱回力鞋業(yè)公司）很振奮。然而，在欣喜之余回力鞋業(yè)公司卻發(fā)現(xiàn)，其英文標識“WARRIOR”被美國一家公司在歐美地區(qū)搶先注冊了商標。針對國內企業(yè)“出海”遭遇商標搶注的現(xiàn)象，有專家建言，企業(yè)應提高品牌保護意識，積極籌劃國外商標布局，以減少不必要的糾紛。

　　商標“劫難”類型多樣

　　國內企業(yè)出海遭遇“商標劫”的品牌并非“回力”一家，如重慶鼎工機電有限公司企業(yè)商標在巴基斯塔遭遇搶注；梅花傘業(yè)股份有限公司商標在美國遭遇搶注。據(jù)了解，目前在國外遭遇商標搶注的既有享譽國內外的中華老字號，亦有尚未在國際上取得較高知名度的企業(yè)。同時，一些以出口為主，且商品和品牌有一定特色的中小型企業(yè)，以及以互聯(lián)網為主要宣傳平臺或營銷渠道的企業(yè)等，亦曾在國外遭遇過商標搶注的情形。

　　據(jù)北京市聯(lián)德律師事務所律師左玉國介紹，上述企業(yè)的商標在國外遭遇搶注，主要有以下幾個原因：首先是國外或國外特定市場或特定人群知曉，有一定知名度；其次是該商標在國外已有實際的市場價值，或者在可預見的將來，預期會有較高的市場價值；再次是商標國外注冊意識或商標管理隊伍薄弱，未投入相關費用，搶注者有可乘之機。

　　而搶注國內企業(yè)商標的“主謀”既有國外的代理人或代表人（國外的商業(yè)合作伙伴），又有國外競爭對手，同時還有國外大量搶注他人商標的商標“掮客”。一旦被這些人“盯上”，或被國外合作伙伴要挾，如獨家代理、低價供貨等，或被直接擋在國外市場門外，國外市場“假貨”充斥，“真貨”被訴侵權逐出市場，或被索要高額商標轉讓費用。

　　左玉國表示，國內企業(yè)的商標在國外遭遇搶注，可以進行談判，通過商務條件的適當讓渡解決，協(xié)商解決失敗可以依法維權，通過法律途徑解決。上述措施如果未能達成預計效果，可高價買回自己被搶注的商標。國內企業(yè)國外維權，需尋找精通商標業(yè)務的專業(yè)律師事務所或代理機構，咨詢國外律師，如實陳述相關情況，對企業(yè)在國外商標維權的前景進行預判，預判前景較好，決定維權后，根據(jù)國外律師的要求，按國際公約或國外法律規(guī)定，搜集準備充分的證據(jù)，依法維護自己的商標權。

　　亡羊補牢為時未晚

　　隨著我國企業(yè)出海浪潮開始興起，未來遭遇商標在國外被搶注的現(xiàn)象仍會出現(xiàn)，那么面臨“被搶注”的危險，企業(yè)應如何應對？

　　有業(yè)內人士表示，面對商標在國外被他人搶注這一現(xiàn)象，企業(yè)應打出一套組合拳，既要擦亮雙眼，又要未雨綢繆，同時更要亡羊補牢。

　　首先，國內企業(yè)需擦亮雙眼，警惕要求獨家代理權的人。一些國外商人往往提出獨家代理權要求，而一旦遭到拒絕，其便可能會以自己的名義在其所在國注冊我國企業(yè)的商標，利用注冊商標專用權阻止他人代理我國企業(yè)的商品。其次，國內企業(yè)應警惕展覽會上詳細了解產品市場的人。國內企業(yè)參加展覽會時，如果發(fā)現(xiàn)有人詳細了解產品市場情況，但又沒有合作意向，那企業(yè)就要注意了，該人可能就是商標搶注者。此外，國內企業(yè)還需要警惕目標市場的競爭對手。近年來，通過商標搶注制造知識產權糾紛，已日漸成為一些國外企業(yè)向我國企業(yè)設置貿易壁壘的一種新手段。

　　該業(yè)內人士同時表示，反擊搶注，更必要的是建立起一套適合自己的商標防御體系。

　　該業(yè)內人士認為，中小企業(yè)可不急于在國外申請注冊商標，只需委托國內商標事務所監(jiān)測企業(yè)國外潛在市場的商標注冊情況，同時保留商標原始憑證即可，商標事務所定期監(jiān)測目標國家的商標注冊公告，一旦發(fā)現(xiàn)有雷同或近似商標，便可提起商標異議，阻止搶注的出現(xiàn)。國內市場領先企業(yè)，伴有較大數(shù)額出口業(yè)務，其商標在“區(qū)別標識”作用之外亦具備了“價值增值”功能，此時，企業(yè)應該開始考慮進行馬德里商標國際注冊。而針對明確國外發(fā)展計劃的大型企業(yè)，最好的商標保護措施就是針對目標市場，委托當?shù)貙I(yè)事務所，以逐一注冊的方式進行國外商標申請。

　　該業(yè)內人士指出，如果企業(yè)能夠提供商標的原始憑證及公證材料，被搶注企業(yè)是有可能依靠法律奪回商標的。同時，搶注者的動機不外乎一個“利”字，如果企業(yè)可以坐下來與搶注者談判，未嘗不會得到一個兼顧市場和效益周全之策。而任何事后補救總是沒有事前預防來得經濟，保護知識產權，根本還是建立適合自身的防御體系。