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近日，和幾個朋友討論“學(xué)游泳”的話題。大家各抒己見，最終分成兩派：“理論派”認(rèn)為應(yīng)在下水之前充分掌握游泳的各項技術(shù)要領(lǐng)，下水后輔之以游泳圈、浮漂等，從劃水開始，逐一學(xué)習(xí)打腿、踩水、換氣等技能，最終達到學(xué)會游泳的目的。“實戰(zhàn)派”則對此不以為然，他們認(rèn)為，學(xué)游泳，關(guān)鍵是“在水里找感覺”，通過仿真練習(xí)，嗆幾口水，游泳很快就學(xué)會了。

從筆者學(xué)游泳的經(jīng)驗來看，理論知識固然重要，使用輔助器材也無可厚非，但若真到獨立游泳時，就會發(fā)現(xiàn)之前所學(xué)的一切理論全都無濟于事，最終還是要嗆幾口水的；“實戰(zhàn)派”的方式倒是很有效率，但忌諱初學(xué)者急于求成，在沒有任何準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然下水，有溺水危險的同時，還容易養(yǎng)成不好的動作習(xí)慣。

中國企業(yè)出海的道理也是如此。

在瞬息萬變的世界經(jīng)濟格局中，每天都有新的領(lǐng)域誕生，又有舊的領(lǐng)域被淘汰。如果將不斷出現(xiàn)的新領(lǐng)域比作一片“藍(lán)海”的話，企業(yè)所固有的優(yōu)勢領(lǐng)域則相當(dāng)于“岸”。如今，在“走出去”方面，許多企業(yè)固守兩種心理：一種是“守成”心理。希望將傳統(tǒng)優(yōu)勢作為“走出去”的一把利劍，雖然技術(shù)上不創(chuàng)新，但價格上低廉、品質(zhì)上過硬，依然可以取得競爭優(yōu)勢；另一種是謹(jǐn)慎心理。先做“理論派”，多花時間，充分論證，等待技術(shù)成熟，有絕對把握了再出手。

然而，正如筆者所論述的那樣，站在岸上永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳，在這個科技高速發(fā)展，創(chuàng)新層出不窮的世界，機遇稍縱即逝。在新領(lǐng)域、新風(fēng)口上，絕大多數(shù)企業(yè)都是通過實踐“下水”，然后努力摸索出技術(shù)要領(lǐng)和商業(yè)模式。比如在無人機領(lǐng)域，中國企業(yè)就大膽開拓，勇于嘗試，沒有錯失機會，如今，中國無人機制造公司大疆創(chuàng)新的產(chǎn)品在美國商用無人機市場的市場份額達52%，在全球商用無人機市場中，大疆更是獨領(lǐng)風(fēng)騷，占有約70%的市場份額。

當(dāng)然，敢于下水不等于不經(jīng)任何考量、規(guī)劃和市場準(zhǔn)備就貿(mào)然“下海”。這樣非但學(xué)不會“游泳”，還可能“溺水”。因此，我們也需要規(guī)避“實戰(zhàn)派”常犯的錯誤，在學(xué)習(xí)“游泳”的過程中保持定力和理性，一步一個腳印地穩(wěn)步前行。

在經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的背景下，粗放型發(fā)展模式不可持續(xù)，低層次競爭模式難以為繼，因此，在新領(lǐng)域的“藍(lán)海”里學(xué)會“游泳”勢在必行。令人欣慰的是，中國在電子商務(wù)、智能手機、新能源汽車等方面與世界先進地區(qū)基本處在同一起跑線上，甚至大有迎頭趕上、搶占先機之勢。但同時，我們還應(yīng)看到中國在創(chuàng)新領(lǐng)域與世界先進國家之間的差距。而對企業(yè)而言，面對新領(lǐng)域、新機遇，只有突破守成心理，敢于“下水”，開拓創(chuàng)新，才能保持競爭力，在全世界闖出中國品牌的成功之路。