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首頁(yè)|最新商標(biāo)新聞|事件營(yíng)銷(xiāo)：一劍封喉 VS 多面出擊
最新商標(biāo)新聞

事件營(yíng)銷(xiāo)：一劍封喉 VS 多面出擊

來(lái)源：創(chuàng)名知訊 |時(shí)間：2011-07-29
       無(wú)論是依托電視商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、平面媒體、會(huì)議、高峰論壇、大型線下主題活動(dòng)等傳統(tǒng)的傳播通路，還是大膽起用區(qū)域或行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、郵件、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、電子雜志、搜索引擎、視頻網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，話題營(yíng)銷(xiāo)與事商標(biāo)轉(zhuǎn)讓件營(yíng)銷(xiāo)的操盤(pán)手與經(jīng)營(yíng)者們往往都想實(shí)現(xiàn)“一劍封喉”之效，而基本上都是事與愿違。

　　出現(xiàn)在公眾視野中的那些成功案例，不過(guò)是“一將功成萬(wàn)骨枯”，墊底的是“眾多失敗后倒下的策劃尸骨”。在大中小型企業(yè)的事件營(yíng)銷(xiāo)上，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的資源，同樣各有各的道。當(dāng)然，不可避免的是，企業(yè)越小，資源越少，在事件操作上往往也存在天然的劣勢(shì)。不過(guò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，尤其是網(wǎng)絡(luò)傳播通路的成熟，正在改變這種傳統(tǒng)格局下的營(yíng)銷(xiāo)宿命。

　　出于保險(xiǎn)起見(jiàn)，在抱有“一劍封喉”的美好愿望下，大多數(shù)企業(yè)還是現(xiàn)實(shí)地采用了多商標(biāo)轉(zhuǎn)讓面出擊、連環(huán)出擊的策略，當(dāng)然都盡可通圍繞一個(gè)統(tǒng)一的品牌主張。初步地，贏道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)品牌傳播機(jī)構(gòu)針對(duì)三類(lèi)企業(yè)的事件營(yíng)銷(xiāo)做了簡(jiǎn)單的歸類(lèi)，從其中可見(jiàn)一斑。

　　1、資金雄厚的公司做大手筆，比如蒙牛與神五飛天，白沙的“飛”系列與“和”系列；白酒品牌道光廿五持續(xù)發(fā)動(dòng)的“八大事件”；美的“上山下鄉(xiāng)”；奧克期連續(xù)邀請(qǐng)米盧、楊利偉、羅納爾多代言，策動(dòng)吳士宏風(fēng)波，空調(diào)成本、技術(shù)、健康三份白皮書(shū)與紅皮書(shū)，一分錢(qián)空調(diào)，年檢服務(wù)，10萬(wàn)禮聘質(zhì)量監(jiān)督員等。這些事件的推出，一方面需要龐大的傳播渠道，以便將事件信息與品牌主張展現(xiàn)到消費(fèi)者面前，另一方面涉及到的名人都比較“大牌”，再者所借力的事件進(jìn)入門(mén)檻都比較高，沒(méi)有一定的資源支持，即使有這樣的想法與策劃，也不一定能實(shí)施。比如神五飛天，并不是大多數(shù)企業(yè)能夠進(jìn)入的。

　　2、快速成長(zhǎng)期或者資源支持頗有力度的中小企業(yè)借勢(shì)行動(dòng)，比如雪蓮維藥千里追連戰(zhàn)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。這類(lèi)企業(yè)是最有可能成為大公司的新銳一族，或者是市場(chǎng)反響甚好，公司處于快速擴(kuò)張中，要么是投資者實(shí)力雄厚，敢花也能花大價(jià)錢(qián)做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)、做品牌，比如富亞涂料，一喝成名，不過(guò)后期的事件沒(méi)有跟上，正在做的一些事件力度不夠，但沒(méi)有通過(guò)數(shù)量去補(bǔ)；

　　3、創(chuàng)業(yè)型或者偏安一域、發(fā)展勢(shì)力一般的中小企業(yè)，連環(huán)營(yíng)銷(xiāo)、多點(diǎn)出擊，多借助甚至絕對(duì)比例地借助于成本低廉的營(yíng)銷(xiāo)傳播工具與渠道。原因很簡(jiǎn)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓單，資金、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、終端鋪貨等往往都是有百分之百的想法與百分之五十的落實(shí)，甚至可能只有百分之十的執(zhí)行。也能理解，有時(shí)候一次創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)搞個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，在資源支持上都是捉襟見(jiàn)肘的。比如大衛(wèi)鼠藥廠雪藏“木子美”商標(biāo)等。這方面能夠上榜的案例實(shí)在不多。

　　通過(guò)單一事件達(dá)到知名度快速提升的企業(yè)，如果不注意持續(xù)攻勢(shì)問(wèn)題，可能是美譽(yù)度沒(méi)來(lái)得及塑造，知名度就已經(jīng)快速下滑。往往既能傳播知名度，又能塑造美譽(yù)度的一次性事情，企業(yè)越小，資源越貧乏，越不商標(biāo)轉(zhuǎn)讓易操作，目前贏道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)正集中于在這塊市場(chǎng)做出突破。

　　當(dāng)然，也不乏集中圍繞一條線、站在一個(gè)點(diǎn)，然后做一篇文章的營(yíng)銷(xiāo)案例，比如在新產(chǎn)品上市、招商、新品牌推出方面比較常見(jiàn)，當(dāng)然也是局限于某個(gè)時(shí)間段，因?yàn)榉诺揭粋€(gè)無(wú)限長(zhǎng)的時(shí)間里，任何還活著的企業(yè)至少都會(huì)擁有幾次事件營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷。普遍說(shuō)來(lái)，廣告公司一般在走這條路線，包括知名的策劃人葉茂中先生，比如從一堆的文字商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、意象中發(fā)掘一個(gè)最適合品牌的概念；比如圍繞某種虛擬的懸念性事件投放電視廣告。在北極絨“外星人劫持趙本山”、紅金龍“思想有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)”、海王銀得菲“關(guān)鍵時(shí)刻怎能感冒”、圣象地板“讓生命與生命更近一些”、瑩樸“你還想脫多久”等案例中可見(jiàn)痕跡，當(dāng)然，上述案例并非都是事件營(yíng)銷(xiāo)。
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