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企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,光靠單一品牌的發(fā)展模式難以滿足,企業(yè)渴望更為廣闊的細分市場。寶潔作為多品牌發(fā)展的“意見領(lǐng)袖”,引起諸多企業(yè)的爭相模仿。然而“品牌傘”的構(gòu)建,絕非朝夕之功,量體裁衣、對癥下藥,品牌詬病方可藥到病除。
獨立門戶,創(chuàng)建獨立品牌
發(fā)展新品牌在產(chǎn)品定位、品牌風(fēng)格、產(chǎn)品價格諸多方面的靈活性和可塑性,成為使用頻率最高的一種模式。新品牌能夠規(guī)避老東家存在的某些負面歷史遺留問題,然而從無到有,這需要高額的品牌推廣費用和漫長的成長時間為代價。
海爾白色家電一直受到全球普通家庭的青睞,為了縱向占領(lǐng)高端市場,海爾推出高端品牌卡薩帝,并堅持品牌獨立的理念,建立品牌管理組。充分運用母品牌所積攢的渠道、技術(shù)、管理層面等資源,而又進行單獨的品牌模式發(fā)展。
繼承發(fā)展,品牌粘附策略
部分企業(yè)有多品牌發(fā)展需求,而母品牌已具備廣泛的影響力,不想浪費來之不易的品牌資產(chǎn),而借助老品牌的號召力帶動新品牌的崛起,能夠最大程度地優(yōu)化資源。對于能力尚未達到創(chuàng)建多個獨立品牌的企業(yè),是品牌策略發(fā)展的不二之選。
波力食品以波力海苔起家,產(chǎn)品一經(jīng)推出備受歡迎,波力海味零食第一品牌的美譽度得到積淀。隨后相繼推出波力卷、波力漁趣等產(chǎn)品,借助波力的品牌知名度得以廣泛流傳。而娃哈哈以一品類一品牌的混合式品牌策略,成為國內(nèi)飲品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
積極合作,合資優(yōu)勢品牌
通過資本運作或合作的方式,將與本行業(yè)內(nèi)競爭實力相當?shù)钠放茪w入門下,雙方品牌的優(yōu)勢在第一時間得以互補,實現(xiàn)雙方實力的共同提升。合資品牌繼承了“雙親”的優(yōu)秀基因,這無疑是“混血”品牌最大的優(yōu)勢所在。
汽車領(lǐng)域有諸多外資品牌和本土品牌合作的例子,一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)悅達起亞……許多耳熟能詳?shù)钠嚻放票缺冉允牵p方也各取所長、各盡其能,外企充分發(fā)揮技術(shù)和管理的優(yōu)勢,而本土企業(yè)借助對本土市場的熟悉程度和與政府媒體的溝通優(yōu)勢,讓合資品牌的發(fā)展在激烈的行業(yè)環(huán)境中如魚得水。
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