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被稱為國內(nèi)唯一奢侈品牌“上海灘”近日被傳遭遇關店危機，并可能被其所屬集團——歷峰集團遺棄。

　　根據(jù)歷峰集團最新發(fā)布的財報顯示，過去一年中，“上海灘”的全球門店關店7家，僅剩42家。更糟糕的是，“上海灘”的未來似乎依然充滿變數(shù)。最近歷峰集團董事會主席Johann Rupert表示，集團所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資。目前已有兩個時尚品牌的總裁辭職，出售業(yè)績讓人失望的時尚品牌被視為其下一步動作。

　　關于“上海灘”可能將被歷峰集團遺棄的傳言，業(yè)內(nèi)分析人士有著不同的觀點。對外經(jīng)貿(mào)大學奢侈品研究中心財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，也許這只是歷峰集團的一種市場策略改變，并不代表上海灘這一品牌失去了價值。

　　本土誕生

　　上海的新天地是外國人和潮人的聚集地，“上海灘”最大門店坐落在這里的北里15號小洋樓一層，淹沒在一片露天的西餐廳和中國特色的禮品店中，這家被稱為“中國第一個奢侈品牌”的以服裝發(fā)家的店鋪并不起眼，似乎有些孤單。

　　門店的櫥窗里擺放著最新一季的男女服飾，門店的陳列男女裝并駕齊驅(qū)，左側是男裝，右側是女裝，中間從前往后陳列的分別是包包、首飾、袖口、鋼筆、錢包等配飾。在左側的角落里擺放著十多件童裝和比較古老但精致的旗袍、唐裝。

　　雖然整個店面只有百十平方米，但里面的商品可謂應有盡有，只是對于主打的服裝來說，款式和數(shù)量都很少。“我們的衣服一般是2號、4號的有兩件，6號4件這樣。”一位女銷售員告訴記者。限量銷售不知是一種銷售策略還是市場的需求本身就少。

　　“我最近看過他們店，貨品實在不知所云，都在降價賣。”Luxe View Ltd。首席奢侈品分析師Alicia Yu這樣描述她對“上海灘”的印象。。

　　13年前，“上海灘”這個在外國人眼中“中國唯一的奢侈品牌”風光無限，這風光來自世界第二大奢侈品集團歷峰的收購，而彼時“上海灘”僅僅創(chuàng)辦6年。于是乎，中式服裝奢侈品牌“上海灘”的發(fā)展，逐漸成為頂級品牌管理的經(jīng)典案例，國際著名商學院的課程都把其作為中國品牌國際化傳播發(fā)展的樣本。

　　“上海灘”是香港商人鄧永鏘在1994年創(chuàng)辦的品牌，在香港人心中，鄧永鏘是上流社會的人，他的名字總是和戴安娜王妃、安德魯王子、克林頓、何鴻燊等名人聯(lián)系在一起。

　　當時，鄧永鏘憑借商人的敏感，網(wǎng)羅了9位早年從上海移居香港的頂級裁縫，豪擲1.2億港元在中環(huán)開設首間“上海灘”專門店，開始為他的名人朋友們定制中式服裝，售賣“老上海風情”。正是利用這種名人效應，“上海灘”從一開始就定位為高端品牌。

　　發(fā)展順風順水的“上海灘”讓鄧永鏘加快了國際擴張的腳步，1997年“上海灘”在紐約麥迪遜大街黃金地段開出了一間占地面積達1000多平方米的旗艦店，不過卻慘遭滑鐵盧，僅僅經(jīng)營了19個月，就因生意慘淡而不得不被迫關門，“上海灘”陷入了低谷。不久，他將公司的大部分股權出售給了歷峰集團，自己則選擇退出。

　　歷峰集團接手“上海灘”后，將目標客戶群體鎖定在25~50歲中高收入者，并且加入時尚元素，推出男裝系列以及更加年輕的產(chǎn)品系列。銷量提升后，歷峰集團對上海灘的擴充更加激進，他們將產(chǎn)品線擴大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務，甚至還在上海推出了概念餐廳，他們希望把“上海灘”從服裝品牌變成一種生活方式品牌。

　　擴張乏力

　　然而，如今現(xiàn)實中的“上海灘”則遭遇尷尬處境。“上海灘”品牌門店縮減讓曾經(jīng)的擴張計劃更加遙遙無期。而事實上，早在2008年北京奧運會期間，上海灘行政主席雷富逸就對外宣稱要借助奧運之風，大力推廣“上海灘”，目標為在2010年前，在全世界包括馬德里、莫斯科、洛杉磯和迪拜等城市擁有50家分店。當時“上海灘”只有31家店。直到現(xiàn)在，“上海灘”在洛杉磯、迪拜等還是沒有店鋪。

　　當國際奢侈品牌紛紛搶占中國市場的時候，中國本土的奢侈品牌“上海灘”卻逆其道而行——忽略中國，到國外宣傳。但這就是雷富逸的宣傳策略：“在中國市場實現(xiàn)銷售，但將宣傳的重點放到海外。”

　　一年間，高達14%的關店率背后是業(yè)績的下滑還是轉(zhuǎn)型的失??？是對國際市場的過分倚重還是對中國市場的錯誤看空？一入豪門深似海，改嫁歷峰的光鮮背后，上海灘遭遇的是裂變的陣痛。

　　更糟糕的是，又有媒體曝出，“上海灘”可能面臨著淪為“棄婦”的風險。在卡地亞、伯爵、江詩丹頓等奢侈品扎堆的歷峰集團，“上海灘”如一葉扁舟，當風暴來臨的時候，雖多次轉(zhuǎn)型，但似乎還沒有找準自己的方向。

　　注意力轉(zhuǎn)歸國內(nèi)

　　略感欣慰的是，“上海灘”可能意識到擴大中國市場宣傳的必要性，6月中旬，以開設新旗艦店的方式宣告重拾中國市場。

　　“以前是在國外的知名度比國內(nèi)高，但這幾年我們會在國內(nèi)推廣得非常厲害，因為接下去6月份在上海新的旗艦店也會開。之前先走出去，現(xiàn)在重新回來，重點是在內(nèi)地的宣稱。”其媒體公關Steven表示，“上海灘”一直很重視中國市場，這幾年會更加重視。

　　周婷認為，全球14%的關店率肯定是與它的運營業(yè)績有極大的關系。但這不是一件壞事。這也說明，歷峰集團對“上海灘”的策略是重新進行資源的整合，減少運營不善的店面，做現(xiàn)有店面的一個提升，達到一個重拳出擊的效果，這是一個市場策略。倒是大家不必驚慌于它所謂14%的全球關店。因為講市場的時候會說一句話，拳頭收回一點兒，你才能更有力量打得更遠。

　　同時周婷認為，全球經(jīng)濟的影響讓很多品牌都遭遇到危機，但是對于上海灘來說，這是一個與中國市場密切相關的品牌，歷峰集團不會輕易放棄。

　　“如果從集團的角度看市場策略的話，我們不能光追究市場表現(xiàn)和它的經(jīng)營業(yè)績，所以我倒沒有看到‘上海灘’可能會成為一個包袱。畢竟這是它培育了多年的一個品牌，而且與中國市場關聯(lián)這么大的一個品牌。如果把這個品牌出售掉，我倒認為在策略上可能是一個不一定成功的信號。”周婷稱。