原標題:如家低門檻推云品牌 遭特許加盟商抵制
李慧敏
?。丛拢度?,如家酒店集團(以下簡稱"如家")剛剛為北京望京798和頤酒店女子遇襲事件致歉。當天下午,大連一家和頤酒店多名彪悍黑衣人又與加盟商發(fā)生沖突,驚動警方。
?。丛拢度障挛纾缂以诖筮B舉行招商會。二十余位如家酒店的沈陽特許加盟商聞訊趕來,所攜"低價出售如家酒店"、加盟如家"我們真的賠錢"等廣告牌、條幅未及打出,便被多個黑衣人搶走。這些來自沈陽的特許加盟商表示,加盟如家后連年虧損,而如家在2016年又推出幾乎沒有門檻的"云品牌",將令經(jīng)營更加雪上加霜。但如家方面對《中國經(jīng)營報》記者表示,當天并未發(fā)生沖突。
自亂市場加盟商生存艱難
集體訴求的一次公開表達行動,還沒開始即被瓦解。
"我們剛剛抵達和頤酒店,所帶的廣告牌和條幅還沒有打開,就被酒店門前多個彪悍的黑衣人全部搶走。"沈陽南站西出口店加盟業(yè)主馬廣亮表示,4月6日如家在大連舉行招商會,主推"云品牌"系列,沈陽幾十家陷入生存困境的加盟商聞訊趕來表達合理訴求,但顯然對方準備充分早已嚴陣以待。
記者了解到,加盟商們所攜帶的廣告牌內(nèi)容為"低價出售如家酒店",包括酒店地址及聯(lián)系電話;而條幅上的內(nèi)容大多是,加盟如家酒店"我們真的賠錢"等。廣告牌等被搶奪,加盟商報警。
據(jù)介紹,沈陽共有64家如家酒店集團旗下的酒店,其中如家52家、莫泰7家、和頤3家、如家精選2家。
"我們大多開業(yè)三四年,有的已開業(yè)八年,一半以上都在虧損。加上分攤的裝修成本,我每年凈虧損近200萬元。"馬廣亮介紹。
造成經(jīng)營困境的原因,除了快捷酒店業(yè)競爭加劇之外,加盟商歸咎于如家的快速擴張開店、對加盟店的管理方式以及費用提取等方面給加盟店造成極大的經(jīng)營壓力。
"如家現(xiàn)在的擴張速度太快了,可以說是無限制地擴張,近距離開店頻率大增,標準不斷降低。"加盟商表示,從2015年開始出現(xiàn)了"非標店",即不按照如家的風(fēng)格已經(jīng)裝修完畢的酒店也可加盟。
據(jù)介紹,在沈陽,如家品牌兩酒店之間間隔不足200米、300米的情況并不罕見。
不僅如此,近在咫尺的新店開業(yè)促銷,價格低到"離譜"。"新開業(yè)的店賣到76元每間夜,實際到店還可打折至62元每間夜,而且還送雙份早餐,這根本無法保本。"沈陽鐵西家具城興順夜市店加盟商李奕然表示,如家等于自己在攪自己的市場,而針對質(zhì)疑,如家相關(guān)人員的答復(fù)是"我們不開別人也會來開"。
加盟商認為,酒店訂單管理系統(tǒng)不合理的派單傾斜也令加盟商蒙受損失。多位加盟業(yè)主做過試驗,在自家酒店打如家訂房電話,要求預(yù)訂距離該地點最近的酒店,"無一例外,我們的預(yù)訂全被派到了1.5公里或者500米之外的如家直營店。"業(yè)主表示。
加盟商普遍認為,酒店人力成本、房屋租金成本不斷上漲,營業(yè)收入不斷下降的情況下,如家對加盟商不僅沒有扶持幫助,反而仍然收取高額使用費和管理費,生存更加困難。
"如家派駐到店的管理人員工資成本每月達15000元,但如家派駐店長的實際工資4000余元。我們卻要按3倍以上的標準支付給如家。"加盟商劉興華表示,如家不允許單店與第三方渠道如攜程、藝龍、去哪兒等合作,如家與上述渠道打包合作收取加盟商的傭金為15%,"但是我們自己與藝龍攜程簽約傭金10%,去哪兒是5%,美團合作5%。"劉興華表示。
"我們不能公平地享受如家的資源。如APP等訂房平臺的推廣過程中所發(fā)生的優(yōu)惠、打折、送禮等費用不僅均由加盟店全部承擔(dān),而且還要收高額的使用費和管理費(9%+6%)。"劉興華表示,2016年開始,新加盟如家的特許店管理費將由6%下降至4%,而以前加盟的店仍然收取6%管理費,除此之外還有賣月餅、賣卡、推APP掃碼等五花八門的任務(wù)。
云品牌吸店幾乎"無門檻"
"‘云品牌’的推廣會令我們的經(jīng)營狀況更加艱難。"有加盟商如是斷言。
公開資料顯示,如家2016年會有三套新的加盟體系:如家酒店集團現(xiàn)有品牌的特許加盟,吸納個性化單體酒店的"云系列酒店"以及針對旅游目的地民宿輸出的"云上四季民宿"。
2016年初,如家酒店集團COO宗翔新接受媒體采訪時表示,如家現(xiàn)有品牌的特許加盟,特許管理費由原先的6%調(diào)整為現(xiàn)在的4%,并且簽約8年合同可享10年權(quán)益;云系列酒店不收特許管理費。
"加盟商可以選擇品牌和管理同時輸出,也可以只選擇管理輸出或品牌輸出。"宗翔新表示,2016年,如家的合作加盟管理模式會更加靈活。
專業(yè)人士認為,降低管理費,意味著如家必須通過其他方式增加利潤。很顯然,對于"云系列",如家輸出品牌的同時拓展了迅速增加利潤的渠道。
"挖到筐里就是菜,這是‘云系列’品牌輸出的最切實表現(xiàn)。"加盟商表示,特許加盟如家有經(jīng)營面積、房間數(shù)、公用衛(wèi)生間、餐廳、廚房、店長辦公室等等硬性標準,"云系列"對這一切全無要求,"可以說就沒有標準,沒有標準也就談不上什么門檻,30間以下的小旅館、小招待所都可加盟。"加盟業(yè)主如是說。
記者以考察加盟為由致電負責(zé)東北區(qū)招商的曲經(jīng)理,對方表示,"云品牌"系列目標酒店是在營業(yè)的賓館酒店,并非門檻降低。有三個檔次,最低檔次30間以上,硬件要達到快捷酒店的水平。與特許加盟最大的區(qū)別就是業(yè)主自己管理,省費用。至于店與店之間的距離是否有標準,曲表示也不能說沒有標準,需到現(xiàn)場評估,然后上報。
而一份自曲微信轉(zhuǎn)出的如家"云品牌"宣傳資料顯示:如家在2016年全新推出三大"云品牌"系列。最低只需要改造酒店賓館的門頭(有如家篆體字)、店招、前臺系統(tǒng)和WiFi門戶即可。店長培訓(xùn)一個月達到專業(yè)化并獲考核認證即可上崗。
"我們加盟如家的合同上明確寫道,開業(yè)一年以上達到一定標準的加盟酒店,經(jīng)如家批準可自己經(jīng)營。但在連年虧損的情況下多次申請自營,無一家獲批。"馬廣亮表示,而"云系列"培訓(xùn)一個月即可自己經(jīng)營,如家一貫標榜的"把控品質(zhì)、彌補業(yè)主自營經(jīng)驗不足"的管理模式已成為空話。
宣傳資料標明了收費標準:免管理費和中央預(yù)訂傭金。加盟費3000元/間,分30間房以上和30間房以下兩檔。30間房(含30間)以上不低于8萬元,30間房以下不低于5萬元。品牌使用費6元/間/天(優(yōu)惠期兩年內(nèi)可低至4元/間/天)。
劉興華質(zhì)疑:"云系列"沒有管理人員費用、裝修成本、管理費和預(yù)訂傭金,與直營店和特許加盟店一樣共享如家所有渠道,放到同一個城市同一個商圈甚至同一條街上,"特許加盟"將如何與"云系列"競爭?
"如家等于在用會員快速吸店快速圈錢。如家的特許加盟店已經(jīng)是直營店的兩倍,可以說6000萬會員平臺是直營店和加盟店共同打造起來的,現(xiàn)在被如家用來謀取短期暴利,加盟商的權(quán)益不僅不被保護反而被肆意踐踏。"上述加盟商對此看法一致。
薄利多銷將惡化市場
勁旅咨詢傳媒機構(gòu)總經(jīng)理魏長仁表示,一個商圈之內(nèi)在一定時間段內(nèi)容量是有限的,經(jīng)濟大環(huán)境不景氣,整個商旅的活躍度需求度自然隨之降低。而且經(jīng)濟型酒店高速發(fā)展十幾年,到了瓶頸期,開店密度過大,很多地方已經(jīng)超飽和。
如家2015年財報顯示:營業(yè)收入66.711億元,同比下降0.2%,凈利潤1.67億元,同比下降67.45%;其中2015年四季度營業(yè)收入同比上升2.57%,凈利潤虧損1310萬元。
"在此背景下,‘云系列’的加盟方式,肯定損害了門檻較高的特許加盟商的利益。"魏長仁表示,特許加盟商既然選擇了如家品牌,肯定是因為如家的信譽度,所以"云品牌"的模型設(shè)計上需要照顧此前的特許加盟業(yè)主的利益。
"市場供大于求是根本原因,這種情況不改變,變法沒有意義。"華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱表示,"云系列"實際上就是簡化加盟手續(xù)把加盟店最大化,力圖薄利多銷,而如家這種進一步擴大供大于求的做法,極其不負責(zé)任。
"薄利多銷不一定行得通,特許加盟業(yè)主賺不到錢問題就暴露出來,持續(xù)虧損自然就不會繼續(xù)繳納費用,最終就是惡性循環(huán),市場進一步惡化。"趙煥焱表示。
"把酒店管理異化為平臺,平臺的號召力就至關(guān)重要,如果只有賣方,那就失去意義。"趙煥焱如是表示。
加盟商推測,無法保證品質(zhì)的"云系列"進一步推廣,最終導(dǎo)致的將是這個品牌的崩塌。屆時,無論是如家直營店、特許加盟店還是"云系列"將無一幸免。
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