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商標(biāo)授權(quán)總有到期的那天。陷入商標(biāo)授權(quán)危機的功能性飲料紅牛母公司華彬集團目前正在通過不斷收購國際飲料品牌，來應(yīng)對即將出現(xiàn)的危局。據(jù)了解，紅牛商標(biāo)授權(quán)將于今年到期，而如果得不到泰國紅牛的繼續(xù)授權(quán)，接下來紅牛的銷售會受到大幅影響。在此背景下，7月1日，華彬集團決定將年初收購的挪威高端水品牌VOSS引入中國。

雖然當(dāng)天華彬集團給VOSS召開了一個盛大發(fā)布會，請了不少時尚界人士，但是并沒有向外界透露該公司未來會如何運作VOSS，也沒有披露更多的細節(jié)，只表示會有含氣和不含氣兩種口味，凈含量一瓶375毫升。

資料顯示，VOSS成立于1998年，屬于挪威高級瓶裝水制造商Voss of Norway ASA(簡稱VOSS公司)，今年1月紅牛母公司華彬集團以1.05億美元的代價收購了對方約51%的股份。在業(yè)績表現(xiàn)上，去年VOSS在全球50多個國家實現(xiàn)的總營收為7750萬美元(約為5.16億元人民幣)。其中，VOSS的主要銷售市場為美國，美國對該公司營收的貢獻度高達70%。中國市場對VOSS的貢獻度比較少，只有200萬美元左右(約為1333.42萬人民幣)。

這些銷售的實現(xiàn)，主要靠京東、天貓、1號店等電商渠道。記者發(fā)現(xiàn)，截至目前，VOSS在這些網(wǎng)站上仍有銷售，在京東上一瓶進口的VOSS售價22.8元(375毫升裝)。本次引入后，這些通過進口代理渠道進入我國市場的VOSS會不會受到影響?華彬快速消費品集團副總裁、VOSS中國CEO王東輝在接受媒體采訪時表示，該公司下一步會逐步規(guī)范VOSS在中國各地的銷售價格體系，不過不會過多干預(yù)現(xiàn)有代理商。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬認為，近年來華彬集團加大力度引入國際快消品品牌，一個重要的原因是對華彬業(yè)績貢獻比較大的紅牛，目前正面臨著商標(biāo)授權(quán)到期的窘境。在局面還沒明朗的背景下，華彬集團需要提前為未來做布局，如引入美國植物蛋白飲料唯他可可、兒童飲料果倍爽以及近日的VOSS，目的都是如此。

確實，記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，自從紅牛商標(biāo)授權(quán)出現(xiàn)不穩(wěn)定局面，與紅牛另一授權(quán)商奧地利紅牛出現(xiàn)糾紛后，近年來華彬集團品牌在國際快消品市場上動作頻頻。2014年7月，華彬用1.65億美元的價格拿下了唯他可可25%的股權(quán)，同年9月推出了唯他可可椰子水產(chǎn)品。去年4月，華彬集團還從德國引入了兒童飲料果倍爽。如果算上今年的VOSS，華彬在快消品領(lǐng)域相當(dāng)于一年引入一個品牌。

值得注意的是，從1995年將功能性紅牛飲料從泰國引入后，到2014年之前的十多年時間里華彬集團在飲料業(yè)上一直堅持只做紅牛這一個品牌，從沒有想過引入多品類發(fā)展。這也間接說明，華彬集團在快消品領(lǐng)域近兩年來的轉(zhuǎn)變，一個主要原因是擔(dān)心自泰國紅牛將商標(biāo)授權(quán)給奧地利紅牛后，2016年當(dāng)其商標(biāo)授權(quán)合同到期后會沒有辦法繼續(xù)銷售紅牛，這對于華彬集團快消品業(yè)務(wù)而言，相當(dāng)于被抽去了“肋骨”。

其實回過頭想想，授權(quán)使用他人的商標(biāo)并不如自己注冊個商標(biāo)實在，畢竟商標(biāo)授權(quán)總有到期的一天。就像華彬集團現(xiàn)在所遇窘境一樣，只能未雨綢繆。因為只要商標(biāo)持有人不再授權(quán)，再用“紅牛”商標(biāo)就是侵權(quán)。商標(biāo)就好比是戰(zhàn)爭中的盾牌，誰掌握商標(biāo)擁有商標(biāo)的專用權(quán)誰就是這個“盾牌”的主人，注冊商標(biāo)，享有專用權(quán)，不但可以保護自己的商標(biāo)權(quán)益不受侵害，在必要的時候可以反彈傷害給入侵的“敵軍”。