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日媒稱，被中國企業(yè)收購后，日本企業(yè)的職場發(fā)生了怎樣的變化？這些企業(yè)現(xiàn)場的工作感受可以說是大不相同。

      據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》8月10日報道，在海爾收購三洋白色家電業(yè)務(wù)后，在日本的AQUA工作的主要營銷負(fù)責(zé)人回顧說，“收購后，銷售店的業(yè)績較差，很辛苦”。這是因?yàn)樵谌毡镜募译娏闶鄣?，中國品牌還沒有得到廣泛認(rèn)可。

      50多歲三洋出身的技術(shù)人員表示，“下達(dá)和撤銷產(chǎn)品開發(fā)的指令不斷，感覺一直被捉弄”。經(jīng)常因?yàn)橹袊偛款I(lǐng)導(dǎo)層的一句話而改變經(jīng)營方針，“根本無法與經(jīng)營陣營好好溝通”。三洋出身的人多是等待指示型的員工，對于他們而言，“壓力很大，越來越多的人主動提出辭職”（前高管）。

       另一方面，聯(lián)想集團(tuán)卻不參與收購對象的經(jīng)營。通過維持原來的經(jīng)營體制，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，業(yè)績不斷攀升。2011年由聯(lián)想出資過半的NEC個人電腦一位約40歲的男性職員表示，公司內(nèi)基本看不到中國人，“根本意識不到與中國有關(guān)。和日本企業(yè)一樣”。

      成為山東如意科技集團(tuán)的結(jié)算子公司的日本RENOWN也被指出關(guān)系不斷惡化。雖然60多歲的男性職員表示，“工作方式完全沒變”，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，中方的積極性越來越低。

      外資收購日本企業(yè)如今并不少見。收購后被迫改變的并不僅限于中國企業(yè)。討論收購事宜時不會因?yàn)閷Ψ绞侵袊髽I(yè)而特別顧忌的事態(tài)遲早會到來。