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作為今年全球矚目的盛事，里約奧運會成功吸引了人們的關(guān)注，搶占了各大媒體的頭條。各路商家自然也不會錯過這一絕佳的機會來傳播自身品牌。自1984年洛杉磯奧運會引入商業(yè)贊助以來，奧運會儼然成為一塊“大蛋糕”。面對這塊蛋糕，每一個品牌，都在挖空心思試圖用不同的方式切下其中最大的那塊。我們總結(jié)出其中最常用的3種方式，分享給大家。

　　方式一：贊助奧運會

　　直接贊助奧運會可以獲得深度的合作資源，例如奧運五環(huán)標(biāo)志使用權(quán)等，還可以在奧運場館中設(shè)置店鋪，直接分享奧運會帶來的商機。這將給品牌帶來超額回報?？煽诳蓸纷?928年阿姆斯特丹奧運會合作以來，每到奧運年就借勢展開營銷。今年里約奧運會，可口可樂不僅在自己的產(chǎn)品上加入了奧運相關(guān)標(biāo)識，彰顯官方合作伙伴身份，其品牌內(nèi)容還植入奧運會賽場，通過媒體報道、賽事轉(zhuǎn)發(fā)等途徑得到更廣泛的傳播，成功借助奧運會提升了自己的品牌形象和商業(yè)價值。

　　當(dāng)然，這種方式需要品牌本身擁有強大的經(jīng)濟實力、號召力和美譽度。嚴(yán)苛的條件下，通常只有行業(yè)巨頭們才能成為奧運會官方合作伙伴。

　　方式二：贊助運動員或參賽隊

　　其實，在奧運會中，人們更多的目光還是集中在熱門比賽和運動員的身上。而且相比于直接贊助奧運會，顯然贊助熱門比賽和運動員的花費更省。因此這種方式也成為品牌們的首選。

　　不過，這種方式如同押寶。一旦贊助的奧運選手或是團隊在奧運會表現(xiàn)出色拿到冠軍，那么品牌知名度也會隨之水漲船高。相信大家都對劉翔在2004年雅典奧運會上奪冠記憶猶新，憑借這樣出色的表現(xiàn)，他不僅給自己贏得了“亞洲飛人”的稱贊，也給贊助商耐克帶來了空前的關(guān)注。

　　當(dāng)然，如果選手發(fā)揮失利，那么品牌方的投入就不能取得預(yù)期的效果。比如浦發(fā)信用卡今年請寧澤濤跟國家擊劍隊作為代言人，但由于寧澤濤在后續(xù)比賽中未取得理想成績，擊劍隊員、上屆冠軍雷聲也早早遭遇淘汰出局，運動員沒能成為本次奧運會上的爆點，這也使品牌方的后續(xù)傳播大打折扣。

　　方式三：奧運話題活動

　　憑借奧運會這個超級大IP，與奧運相關(guān)的話題和事件都會引起人們的關(guān)注。因此借助奧運話題“蹭熱點”，舉辦奧運相關(guān)的主題活動，也成為品牌借勢傳播的一個不錯選擇。

　　不過，“蹭熱點”分分鐘會有侵權(quán)的風(fēng)險。在2008年北京奧運會期間，全國工商行政管理機關(guān)共查處違法使用奧林匹克標(biāo)志案件1721件，罰款727萬元;侵犯奧林匹克標(biāo)志專有權(quán)案件5858件，罰款2976萬元。

　　除了有侵權(quán)風(fēng)險，借勢奧運熱點因為成本低操作易，也容易造成活動泛濫以及同質(zhì)化的問題。不過，如果創(chuàng)意夠新穎，噱頭夠足大，也可以花小錢獲得大曝光。比如廣發(fā)信用卡在今年里約奧運會期間，邀請羽毛球奧運冠軍張寧參與活動，并首次采用AR(增強現(xiàn)實)技術(shù)，現(xiàn)場呈現(xiàn)出“一真一幻”兩個張寧。高科技與奧運冠軍的結(jié)合賺足了公眾眼球，這對于品牌是一次大膽的創(chuàng)新，對于觀眾來說則是一次新鮮的體驗。廣發(fā)卡這一次的活動在創(chuàng)意和互動上吸引力十足，可以說是小成本賺得大曝光的范例。