一、最新交鋒：海外商標主權聲明戰(zhàn)打響
（一）加多寶先發(fā)制人：60 國注冊構建品牌護城河
在涼茶市場的激烈競爭中，加多寶集團于 10 月 10 日率先發(fā)布了一則重磅聲明，這一聲明如同在平靜湖面投入巨石，激起千層浪。加多寶集團強調(diào)，早在遙遠的上世紀九十年代，他們就獨具慧眼，從王老吉后人手中取得了海外商標使用權，為品牌的國際化之路埋下了第一顆種子。進入 2000 年初，加多寶成功將這一使用權轉化為合法所有權，這無疑是其品牌發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。
多年來，加多寶持續(xù)發(fā)力，在全球商標注冊領域積極布局，截至目前，已在全球超過 60 個國家和地區(qū)成功注冊 “王老吉” 商標。這一龐大的商標注冊版圖，猶如為加多寶構建起一道堅固的品牌護城河，使其在國際市場上擁有了堅實的品牌基礎。不僅如此，加多寶的產(chǎn)品也憑借其獨特的風味和品質(zhì)，遠銷數(shù)十個國家和地區(qū)，在國際市場上收獲了眾多消費者的喜愛與認可。
更值得一提的是，加多寶集團的關聯(lián)公司萬捷有限公司在國際商標維權訴訟中表現(xiàn)出色。在加拿大聯(lián)邦法院及歐盟普通法院的多起訴訟中，萬捷有限公司成功捍衛(wèi)了 “王老吉” 海外系列商標的權益。這不僅是對加多寶商標權益的有力維護，更是向全球市場宣告了其在海外 “王老吉” 商標領域的主導地位，成為加多寶國際化戰(zhàn)略進程中的一個重要突破點。
（二）王老吉強硬回擊：12 字宣言劍指法律裁決
就在加多寶發(fā)布聲明的同日晚間，王老吉迅速做出反應，通過官方公眾號發(fā)表了一份簡短卻極具力量的回應?！坝胁∪メt(yī)院，有事找法院。謝謝！” 這短短 12 個字，態(tài)度強硬，毫不示弱，充分展現(xiàn)了王老吉在這場海外商標之爭中的堅定立場。
王老吉在嚴正聲明中明確指出，“王老吉” 商標的合法所有人是廣州白云山醫(yī)藥集團。多年來，廣州白云山醫(yī)藥集團高度重視商標注冊工作，已在全球 100 多個國家和地區(qū)完成了 “王老吉”“WALOVI” 系列商標的注冊，構建起了廣泛而堅實的商標保護網(wǎng)絡，商標權利歸屬清晰明確。
王老吉對加多寶的行為進行了嚴厲指控，稱加多寶通過海外關聯(lián)公司進行惡意注冊，其目的是干擾王老吉正常的海外業(yè)務拓展，這種行為嚴重違反了市場競爭規(guī)則和法律規(guī)定。為了維護自身的合法權益，王老吉積極采取法律行動，已在 21 個國家和地區(qū)針對加多寶的惡意注冊行為發(fā)起維權。令人振奮的是，在這 21 個維權行動中，已有 10 個國家和地區(qū)的審理機關支持王老吉的訴求，裁定撤銷加多寶的商標注冊，有力地打擊了加多寶的惡意注冊行為。
二、歷史恩怨：從合作伙伴到全球競品的蛻變
（一）國內(nèi)商標戰(zhàn)的前世今生
回顧王老吉與加多寶的紛爭，一切還要從 1995 年說起，這一年是雙方合作的起點，也是后來一系列紛爭的源頭。當時，鴻道集團（加多寶實控方）與廣藥集團達成合作，取得了 “王老吉” 品牌及罐裝飲料的獨家使用權 。在加多寶的精心運營下，“王老吉” 這一涼茶品牌迅速崛起，不僅在廣東地區(qū)站穩(wěn)腳跟，更憑借 “怕上火喝王老吉” 這句朗朗上口的廣告語，成功走向全國，成為家喻戶曉的涼茶飲品品牌。加多寶通過精準的市場定位、大規(guī)模的廣告投放以及高效的渠道拓展，讓王老吉紅罐涼茶在市場上大獲成功，2007 年紅罐王老吉涼茶的總銷量已突破 50 億元，超過同期的罐裝可口可樂和紅牛等，2011 年，紅罐王老吉的銷售額更是全線超過可口可樂，高達 160 億元，創(chuàng)造了中國飲料市場的銷售奇跡。
然而，隨著合作協(xié)議進入尾聲，雙方的矛盾逐漸浮出水面。2011 年，廣藥集團與鴻道集團就商標使用費等問題的談判破裂，廣藥集團決定收回 “王老吉” 商標使用權。2012 年，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會裁定，廣藥集團與鴻道集團簽訂的《“王老吉” 商標許可補充協(xié)議》和《關于 “王老吉” 商標使用許可合同的補充協(xié)議》無效，鴻道集團停用 “王老吉” 商標 。這一裁決猶如一顆重磅炸彈，讓加多寶一夜之間失去了使用多年的品牌，被迫推出自有品牌 “加多寶”。
此后，雙方圍繞商標、包裝及廣告語展開了長達十年的訴訟大戰(zhàn)，官司一場接著一場，涉及金額數(shù)十億元，每一次的判決結果都牽動著雙方的神經(jīng)，也吸引了社會各界的廣泛關注。2014 年，廣藥集團發(fā)起商標侵權訴訟，廣東省高級人民法院于 2018 年作出一審判決，判決加多寶賠償廣藥集團 14.4 億元，但當事雙方均不服此判決并提起上訴。2019 年 6 月 17 日，最高人民法院作出裁定，撤銷廣東高院一審判決，發(fā)回廣東高院重審。2023 年 7 月，廣東高院就廣藥集團與加多寶商標權糾紛案作出一審判決，認定六家加多寶公司共同侵權，判決其賠償 3.17 億元，加多寶表示遺憾，并將向最高人民法院提起上訴。
在包裝方面，雙方圍繞紅罐包裝也展開了激烈的爭奪。紅罐包裝作為王老吉涼茶的標志性形象，在消費者心中具有極高的辨識度，也承載著雙方多年來的品牌投入和市場耕耘。2017 年 8 月，長達五年之久的涼茶 “紅罐之爭” 終于塵埃落定，最高人民法院終審判決認為，廣藥集團與加多寶公司對涉案 “紅罐王老吉涼茶” 包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有 “紅罐王老吉涼茶” 包裝裝潢的權益，這一判決為紅罐包裝的歸屬問題畫上了句號，也意味著雙方在包裝方面達成了一定的妥協(xié)。
在廣告語方面，加多寶在商標許可合同終止后，使用了 “全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”“原來的紅罐王老吉改名加多寶涼茶了” 等廣告語，試圖向消費者告知紅罐涼茶改名的事實，同時保留在商標許可期間對紅罐涼茶商譽提升所做出的貢獻。廣藥集團則認為這些廣告語構成虛假宣傳，損害了其合法權益，雙方因此對簿公堂。2019 年 8 月，最高人民法院終審裁決，加多寶在主觀上并無明顯不當，客觀上使用這些廣告語并不產(chǎn)生引人誤解的效果，并未損害公平競爭的市場秩序和消費者的合法權益，不構成虛假宣傳行為，但法院判決武漢加多寶于判決生效之日起，立即停止在《瀟湘晨報》上發(fā)布包含 “中國每賣 10 罐涼茶 7 罐加多寶” 廣告詞的廣告，以及立即停止使用并銷毀印有 “全國銷量領先的紅罐涼茶 —— 加多寶” 廣告詞的產(chǎn)品包裝，并判決加多寶賠償廣藥集團、王老吉公司共計 100 萬元 。
（二）海外布局的戰(zhàn)略分歧
在國內(nèi)市場打得如火如荼的同時，王老吉和加多寶也都將目光投向了海外市場，試圖在國際舞臺上開拓新的增長空間。然而，由于雙方在品牌歷史、發(fā)展路徑以及對海外市場的認知和規(guī)劃等方面存在差異，導致它們在海外布局上產(chǎn)生了明顯的戰(zhàn)略分歧。
加多寶憑借早期在海外市場的開拓經(jīng)驗，一直側重 “WANG LAO JI”“WONG LO KAT” 商標的注冊。早在 20 世紀 90 年代，加多寶就從王老吉后人手中取得了海外商標使用權，并于 2000 年代初合法獲得海外王老吉商標所有權，多年來，通過旗下的萬捷有限公司在全球超過 60 個國家和地區(qū)擁有 “王老吉” 商標權（包括王老吉、WONG LO KAT、WANG LAO JI 及其他圖文組合商標） 。加多寶通過不斷擴展營銷渠道，深入市場，其擁有的海外王老吉品牌涼茶至今已遠銷全世界數(shù)十多個國家和地區(qū)，在海外市場積累了一定的品牌知名度和消費群體。
而王老吉則以 “WALOVI” 為英文標識，積極推出國際罐產(chǎn)品，加速全球化布局。截至 2025 年 9 月 30 日，王老吉已在全球 100 多個國家和地區(qū)完成 “王老吉”“WALOVI” 等系列商標注冊工作 。2023 年，王老吉首次在廣州亮相英文品牌標識 “WALOVI”，隨后相繼在美國、意大利、泰國、沙特阿拉伯等多個國家成功發(fā)布，贏得了國際市場的廣泛關注與認可。2025 年 8 月，王老吉正式將英文標識 “WALOVI” 定為國際核心品牌，同步推出四款國際罐產(chǎn)品，這四款產(chǎn)品以 “東方色彩美學” 為設計語言，將傳統(tǒng)色調(diào)與現(xiàn)代極簡布局結合，既保留 “怕上火” 的功能性標識，又通過豎向排列的 “WALOVI” 強化國際辨識度，試圖以 “東方草本智慧 + 當代潮流元素” 的組合打破文化壁壘，滿足不同消費者的需求。
雙方中文商標相同、英文標識迥異的現(xiàn)狀，為海外市場品牌認知埋下了爭議伏筆。在海外市場，消費者對于品牌的認知往往首先來自于商標和包裝，王老吉和加多寶相似的中文商標容易讓消費者產(chǎn)生混淆，而不同的英文標識又增加了消費者區(qū)分兩者的難度，這不僅影響了消費者的購買決策，也給雙方在海外市場的品牌推廣和市場拓展帶來了挑戰(zhàn)。此外，由于不同國家和地區(qū)的商標治理體制與標準存在差異，同一商標在不同司法管轄區(qū)可能獲得不同認定，這也使得雙方在海外商標糾紛中各執(zhí)一詞，爭議不斷升級。
三、法律博弈：不同法域下的商標權認定差異
（一）“惡意注冊” 與 “歷史使用” 的界定之爭
在這場海外商標之爭中，“惡意注冊” 與 “歷史使用” 的界定成為了雙方爭論的焦點。從法律角度來看，判定一個商標是否屬于惡意注冊，需要綜合考慮主觀意圖和客觀使用等多方面因素。主觀意圖方面，要看注冊人是否具有不正當競爭的目的，是否明知該商標屬于他人在先使用且具有一定知名度，仍故意進行注冊以謀取不當利益。客觀使用方面，則需要考察商標在市場上的實際使用情況，包括使用的時間、范圍、規(guī)模以及對商標知名度的提升等。
加多寶主張，其基于與王老吉的歷史合作關系，從 20 世紀 90 年代就取得了海外商標使用權，并在 2000 年代初合法獲得海外 “王老吉” 商標所有權，多年來在海外市場進行了大量的實際市場投入和品牌推廣，將 “王老吉” 商標打造成了具有一定國際知名度的品牌。例如，加多寶在加拿大、歐盟等國家和地區(qū)的法院訴訟中，強調(diào)其對 “王老吉” 商標的長期使用和市場培育，以此證明其注冊的合法性和正當性。
而王老吉則強調(diào)自己作為 “王老吉” 商標的原始權利人，早在加多寶之前就已經(jīng)對該商標進行了全球布局，擁有完整的品牌歷史沿革資料和知識產(chǎn)權權屬法律文件。王老吉指責加多寶通過海外離岸關聯(lián)公司萬捷有限公司進行惡意注冊，其目的是干擾王老吉正常的海外業(yè)務拓展，這種行為嚴重違反了市場競爭規(guī)則和法律規(guī)定。王老吉在聲明中提到，已在中國澳門、中國臺灣、澳大利亞、巴西等 21 個國家和地區(qū)對加多寶的惡意注冊行為發(fā)起維權，通過商標不使用撤銷、商標無效宣告等程序，要求撤銷加多寶的商標注冊。
不同法域的法律標準差異使得這一爭議更加復雜。在加拿大，法院在判斷商標權歸屬時，會綜合考慮商標的使用情況、消費者認知以及市場競爭等因素。2024 年 6 月 7 日，加拿大聯(lián)邦法院作出判決，確認加多寶旗下的萬捷有限公司在加拿大的八項 “王老吉” 商標注冊合法有效，這主要是基于加多寶在加拿大市場對 “王老吉” 商標的長期使用和市場推廣，使得該商標在當?shù)叵M者中具有較高的知名度和認可度 。而在歐盟，商標注冊遵循 “先申請原則”，同時也會考慮商標的使用情況和顯著性。歐盟普通法院在相關訴訟中，也認可了加多寶商標的有效性，認為其在歐盟市場的注冊和使用符合法律規(guī)定。
然而，在中國澳門和巴西等地，法院的判決結果卻支持了王老吉的撤銷請求。中國澳門終審法院在判決中認為，若商標注冊僅為 “排除他人使用” 而保留權利，即便象征性使用，亦不構成 “認真使用” 要件，因此其商標應予以撤銷。這表明在中國澳門的法律體系下，對于商標的實際使用要求更為嚴格，僅僅注冊而不進行實質(zhì)性的使用，可能會導致商標被撤銷 。在巴西，法院同樣考慮到王老吉作為商標原始權利人的權益，以及加多寶注冊行為的主觀意圖，認為加多寶的注冊構成惡意注冊，支持了王老吉的撤銷請求。
這種不同法域下的法律標準差異，使得王老吉和加多寶在海外商標之爭中各有勝負，也增加了雙方解決爭議的難度。
（二）國際商標保護的地域?qū)傩蕴魬?zhàn)
商標權具有鮮明的地域?qū)傩?，這一特性在王老吉和加多寶的海外商標紛爭中凸顯出巨大影響。根據(jù)國際通行的商標法律原則，商標權僅在其依法注冊的國家和地區(qū)范圍內(nèi)受到法律保護，在其他未注冊的區(qū)域則不具備相應的權利效力。這就意味著，雙方在不同國家的商標注冊和維權行動，形成了一場復雜的 “拉鋸戰(zhàn)”。
加多寶通過旗下的萬捷有限公司在全球超過 60 個國家和地區(qū)注冊了 “王老吉” 商標，在這些已注冊的國家，加多寶憑借其商標注冊的合法性，享有對 “王老吉” 商標的專用權，能夠在當?shù)厥袌鲞M行產(chǎn)品銷售、品牌推廣等商業(yè)活動。然而，在加多寶未注冊或商標被撤銷的國家和地區(qū)，其對 “王老吉” 商標的使用則可能面臨侵權指控。
王老吉同樣在全球 100 多個國家和地區(qū)完成了 “王老吉”“WALOVI” 等系列商標注冊，構建了自己的商標保護網(wǎng)絡。但由于不同國家和地區(qū)的商標治理體制與標準千差萬別，王老吉在某些國家可能會面臨加多寶已注冊 “王老吉” 商標的阻礙，導致其品牌推廣和市場拓展受到限制。
王老吉以 “WALOVI” 作為英文標識進行差異化布局，試圖避開與加多寶在英文商標上的直接沖突，以此開拓國際市場。然而，由于雙方中文商標均為 “王老吉”，這一相同的中文標識在國際市場上容易引發(fā)消費者的混淆，導致品牌歸屬爭議的產(chǎn)生。在一些國家，消費者可能會因為中文商標的相同，而對王老吉和加多寶的產(chǎn)品來源和品牌關系產(chǎn)生誤解，這不僅影響了消費者的購買決策，也給雙方在當?shù)氐氖袌龈偁帋砹瞬淮_定性。
這種因商標地域?qū)傩砸l(fā)的復雜局面，充分凸顯了跨國商標管理的高度復雜性。企業(yè)在進行國際市場拓展時，不僅需要全面了解不同國家和地區(qū)的商標法律制度，還需精心規(guī)劃商標注冊和品牌推廣策略，以有效避免商標糾紛的發(fā)生，維護自身的品牌權益。否則，一旦陷入商標紛爭，不僅會耗費大量的時間、精力和資金，還可能對企業(yè)的品牌形象和市場份額造成嚴重的負面影響。
四、市場暗戰(zhàn)：海外涼茶市場的千億爭奪戰(zhàn)
（一）全球植物飲料風口下的戰(zhàn)略押注
在全球飲品市場的風云變幻中，植物飲料正逐漸嶄露頭角，成為行業(yè)增長的新引擎。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯示，2019 - 2024 年，全球植物飲料市場呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，復合增長率接近 10% 。這一增長速度不僅超過了許多傳統(tǒng)飲料品類，也吸引了眾多企業(yè)的目光，紛紛加大在植物飲料領域的投入和布局。
在這一全球植物飲料的風口之下，東南亞市場更是表現(xiàn)出了驚人的增長潛力，2023 年其植物飲料增速高達 25%，成為了全球飲品市場中的一顆耀眼明星。東南亞地區(qū)獨特的地理位置、多元的文化以及快速發(fā)展的經(jīng)濟，為植物飲料的發(fā)展提供了肥沃的土壤。當?shù)叵M者對健康飲品的需求不斷增加，加之植物飲料與東南亞地區(qū)傳統(tǒng)的飲食習慣和文化相契合，使得植物飲料在該地區(qū)迅速普及并受到廣泛歡迎。
王老吉和加多寶敏銳地捕捉到了這一市場機遇，將海外市場視為業(yè)績增長的新引擎，紛紛加大在海外市場的戰(zhàn)略押注。王老吉在海外市場取得了令人矚目的成績，過去十年間，其海外市場規(guī)模增長了 6.5 倍，年復合增長率超過 25% 。目前，王老吉的銷售網(wǎng)絡遍布全球超 100 個國家和地區(qū)，其中美國和東南亞是其核心市場。王老吉的目標是在國際市場打造 10 億級的單一市場，為此，其不斷加大在海外市場的投入，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到市場推廣和渠道建設，全方位布局，積極拓展國際市場份額。
加多寶同樣深耕海外市場，尤其是在東南亞及中國港澳地區(qū)，通過多年的市場耕耘和品牌建設，已經(jīng)建立了較為穩(wěn)固的市場地位。加多寶依托早期建立的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，不斷拓展市場渠道，將產(chǎn)品深入滲透到當?shù)氐母鱾€角落。同時，加多寶通過在海外市場的勝訴案例，進一步鞏固了其在當?shù)氐氖袌龅匚唬鰪娏讼M者對品牌的信任和認可。例如，加多寶旗下的萬捷有限公司在加拿大聯(lián)邦法院及歐盟普通法院的多起訴訟中成功捍衛(wèi) “王老吉” 海外系列商標的合法權益，這不僅為加多寶在這些地區(qū)的市場運營提供了法律保障，也提升了品牌的知名度和美譽度，吸引了更多消費者購買其產(chǎn)品。
（二）品牌認知與渠道壁壘的雙重考驗
盡管王老吉和加多寶在海外市場都取得了一定的成績，但在品牌認知和渠道建設方面，仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。
在品牌認知方面，海外消費者對 “涼茶” 這一概念的理解和認知與國內(nèi)消費者存在較大差異。在國內(nèi)，涼茶作為一種具有悠久歷史和文化底蘊的傳統(tǒng)飲品，早已深入人心，消費者對其功效和口味都有較為熟悉的認知。然而，在海外市場，“涼茶” 對于許多消費者來說是一個相對陌生的概念，他們對涼茶的功能、口味以及文化背景了解甚少。這就需要王老吉和加多寶在海外市場進行大量的市場教育和品牌推廣工作，讓海外消費者了解涼茶的獨特魅力和價值。
王老吉通過一系列的舉措來提升品牌在海外市場的認知度。一方面，王老吉積極推進本土化生產(chǎn)，在馬來西亞等地建廠，利用當?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢，生產(chǎn)符合當?shù)叵M者口味和需求的產(chǎn)品。本土化生產(chǎn)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，還可以更好地融入當?shù)厥袌?，增強消費者對品牌的認同感。另一方面，王老吉努力入駐 Costco 等海外主流渠道，通過與國際知名零售企業(yè)的合作，將產(chǎn)品推向更廣泛的消費群體。同時，王老吉還注重品牌宣傳和推廣，通過參加國際展會、舉辦文化活動等方式，向海外消費者傳播中國傳統(tǒng)的涼茶文化，提升品牌的知名度和美譽度。
加多寶則依托早期在海外市場建立的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，通過與當?shù)亟?jīng)銷商的緊密合作，將產(chǎn)品推廣到各個市場角落。在品牌宣傳方面，加多寶強調(diào) “祖?zhèn)髅胤健?的文化溯源，試圖通過講述品牌背后的歷史故事和文化傳承，吸引海外消費者的關注和興趣。例如，加多寶在廣告宣傳中，突出其涼茶秘方源自上世紀九十年代從 “王老吉” 后人手中合法取得，強調(diào)品牌的正統(tǒng)性和歷史底蘊，以此來提升品牌在海外消費者心中的形象和地位。
在渠道建設方面，海外市場的復雜性和多樣性給王老吉和加多寶帶來了不小的挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境、消費習慣、渠道結構等都存在很大差異，這就需要企業(yè)根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定個性化的渠道策略。此外，海外市場的供應鏈成本較高，物流配送、倉儲管理等環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金和精力，這也增加了企業(yè)的運營成本和管理難度。
除了上述挑戰(zhàn)外，王老吉和加多寶之間的商標爭議也給雙方在海外市場的品牌認知和渠道拓展帶來了負面影響。由于雙方中文商標相同、英文標識迥異，容易導致海外消費者對品牌產(chǎn)生混淆，影響消費者的購買決策。這種品牌混淆不僅降低了消費者對品牌的信任度，也增加了企業(yè)在品牌推廣和市場拓展方面的難度。此外，商標爭議還可能引發(fā)法律糾紛，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失和聲譽損害，進一步阻礙了雙方在海外市場的發(fā)展。
面對這些挑戰(zhàn)，王老吉和加多寶需要加強品牌建設和渠道優(yōu)化，提升品牌在海外市場的知名度和美譽度，同時積極解決商標爭議問題，避免因品牌混淆給市場拓展帶來不利影響。只有這樣，雙方才能在競爭激烈的海外涼茶市場中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、行業(yè)啟示：商標布局與全球化戰(zhàn)略的深度綁定
（一）前瞻性知識產(chǎn)權規(guī)劃的重要性
王老吉與加多寶的海外商標之爭，猶如一記警鐘，在商業(yè)世界中久久回蕩，為眾多企業(yè)敲響了前瞻性知識產(chǎn)權規(guī)劃的重要性。這場曠日持久的紛爭，讓我們清晰地看到，在全球化的浪潮中，企業(yè)若想在國際市場上站穩(wěn)腳跟，就必須在出海初期便高度重視商標權屬的明確，將其視為企業(yè)發(fā)展的基石。
企業(yè)應充分認識到，不同國家和地區(qū)的商標治理體制與標準存在著巨大差異，這種差異可能導致同一商標在不同法域面臨截然不同的認定結果。因此，提前注冊防御性商標顯得尤為關鍵，它就像是企業(yè)在國際市場上的一道堅固防線，能夠有效地抵御潛在的商標侵權風險，避免企業(yè)因歷史遺留問題而陷入復雜的法律糾紛之中，使企業(yè)在國際市場的競爭中掌握主動權。
王老吉推出 “WALOVI” 這一英文標識，正是其應對商標爭議的一次精準策略性調(diào)整。在海外市場，面對與加多寶在 “王老吉” 商標上的激烈紛爭，“WALOVI” 的出現(xiàn)，就像是為王老吉開辟了一條新的航道。它不僅有效地避開了與加多寶在英文商標上的正面沖突，更成為王老吉在國際市場上獨特的品牌符號。通過這一標識，王老吉能夠更加順暢地拓展國際業(yè)務，減少因商標爭議而帶來的阻礙，讓品牌在國際市場上煥發(fā)出新的活力。
（二）從 “內(nèi)耗” 到 “共拓” 的可能性探討
盡管目前王老吉和加多寶在海外商標問題上對峙激烈，猶如兩座針鋒相對的堡壘，但業(yè)內(nèi)人士卻從中看到了新的可能性。他們指出，涼茶作為中國特色飲品，承載著深厚的中國文化底蘊，是中國文化走向世界的一張獨特名片。如果王老吉和加多寶能夠放下成見，攜手共進，協(xié)同推廣涼茶，必將加速海外市場對涼茶的認知和接受，共同開啟涼茶在國際市場的黃金時代。
回顧 “紅罐共享” 這一具有里程碑意義的案例，它為雙方未來的合作提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。在 “紅罐共享” 之前，王老吉和加多寶圍繞紅罐包裝展開了激烈的爭奪，雙方在市場上劍拔弩張，互不相讓。然而，最高人民法院的終審判決，讓雙方共同享有 “紅罐王老吉涼茶” 包裝裝潢的權益，這一判決打破了雙方的僵持局面，也為雙方的合作奠定了基礎。在 “紅罐共享” 之后，雙方逐漸意識到，合作遠比競爭更能帶來共贏的局面。
基于此，未來雙方或許可以通過區(qū)域商標授權的方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，在某些特定的國家或地區(qū)，一方可以授權另一方使用其商標，充分發(fā)揮雙方在當?shù)氐氖袌鰞?yōu)勢和資源優(yōu)勢，共同開拓市場。同時，通過產(chǎn)品差異化定位，雙方可以避免在市場上的直接競爭，滿足不同消費者的需求。比如，王老吉可以主打傳統(tǒng)涼茶文化，強調(diào)其歷史傳承和文化底蘊；加多寶則可以側重于產(chǎn)品的創(chuàng)新和時尚元素，吸引年輕消費者的關注。
這場跨越十年、輻射全球的商標之爭，不僅僅是王老吉和加多寶兩家企業(yè)之間的權益博弈，它更是一面鏡子，清晰地折射出中國品牌出海過程中知識產(chǎn)權管理的復雜性。當 “王老吉” 的中文標識在海外市場遭遇 “身份認證” 難題時，如何在嚴格的法律框架與廣闊的市場需求之間找到那個微妙的平衡點，將成為決定這場持久戰(zhàn)最終走向的關鍵因素。它不僅考驗著兩家企業(yè)的智慧和勇氣，也為中國眾多企業(yè)在海外市場的發(fā)展提供了深刻的啟示和借鑒。
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