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望著狄奧多西城墻上彌漫的硝煙，君士坦丁十一世也許怎么也沒有想到，延續(xù)了千余年的“拜占庭帝國”即將在他手中覆滅。凝視著象征著帝國榮耀的雙面鷹旗，君士坦丁十一世長劍出鞘，沖入了奧斯曼土耳其人的鐵騎中，再也沒有回來。

7月25日，美國最大的移動通信運營商Verizon以48.3億美元收購雅虎核心業(yè)務，這意味著發(fā)跡于互聯網1.0時代、延續(xù)了20年之久的雅虎王朝宣告終結。Verizon的此次收購行為被認為是在整合雅虎公司在廣告領域的業(yè)務和技術資源，下探到“內容市場”，通過攫取廣告費的收益來躲避通信服務市場的紅海。如同拜占庭帝國給西歐留存下的燦若星河的古羅馬經典，自動化廣告技術和高質量的門戶內容服務也許是這個“古老”的互聯網帝國留給新時代最寶貴的“遺產”。

一、雅虎緣何衰落？

關于雅虎公司衰落的研究早已持續(xù)多年?？傮w來說，雅虎公司之所以沒能在互聯網領域保持住霸主的地位，是因為屢次錯過了互聯網轉型的浪潮。

1、當谷歌公司大力開發(fā)自動搜索技術時，雅虎還在閉門造車，通過費時費力的人工搜索技術優(yōu)化著自家的索引目錄；

2、當雅虎意識到技術革命的來臨時，谷歌公司早已建立起了“自動搜索+競價廣告”的白金運作模式，奠定了第一大搜索引擎的地位，將雅虎遠遠甩在了身后；

3、在隨后到來的“社交網絡”革命中，雅虎公司仍然信奉著“內容至上”的教條，僅將自己定位成媒體公司，再次與新時代和新技術失之交臂，而這次革命的勝利者名叫“Facebook”。

諷刺的是，因為拒絕BackRub項目，雅虎公司曾在1997年就失去了收購谷歌的先機，而在2006年夏天，因為估價失誤，報價過低（只愿意出價10億美元），沒能收購到如今市值已達3300億美元的Facebook。這兩個失敗的收購案例也被分析師看做是雅虎公司缺乏戰(zhàn)略性眼光的證據。

“鐵打的雅虎，流水的CEO”，是這家互聯網巨頭管理團隊近年來的真實寫照。2007年至2012年間，在這短短的5年內，雅虎公司更換了4任的CEO，其中最短的任期只有4個月。這種管理層的頻繁變動讓雅虎公司很難在發(fā)展戰(zhàn)略上保持一致性和持續(xù)性。雅虎帝國的“末代女王”瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)盡管被譽為硅谷炙手可熱的明星經理人，也沒能挽救雅虎被收購的命運。

二、“內容帝國”的魔咒反誤技術與商業(yè)的未來

互聯網行業(yè)的歷史不過匆匆三十載，放在歷史的尺度上來看，延續(xù)了22年的雅虎公司已經算是一個相當古老的“國家”?？v觀雅虎帝國20年的興衰，可以看出它與巴爾干半島的拜占庭帝國何其的相似。在十字軍和奧斯曼帝國的夾擊下，拜占庭帝國一直維護著古羅馬帝國的榮耀長達千年之久，但是技術的落后與故步自封的經濟制度使得這個守舊的帝國最終覆滅。

對于雅虎而言，它的古老榮耀就是奠定其在互聯網1.0時代霸主地位的“內容服務”，像拜占庭帝國一直尊崇著古羅馬帝國的傳統一樣，雅虎也不愿放棄自己在“內容”帝國中的王者姿態(tài)。而雅虎公司的這一古老榮耀最終成為束縛管理層思想的魔咒，讓歷任的CEO們都鬼使神差地做出了錯誤的戰(zhàn)略選擇。

雅虎公司不論發(fā)展任何的新業(yè)務和新技術，大部分都必須和門戶網站的內容服務掛鉤，然而隨著一個又一個新互聯網時代的到來，門戶網站早已式微，開發(fā)舊技術和舊業(yè)務的邊際收益不斷減少，資本無法得到最有效的利用，這讓雅虎公司不斷陷入財政困境。而且，有時人們容易忘記，職業(yè)經理是往往是一個“好管家”，但并不一定是富有創(chuàng)新精神的冒險家，他們直接服務于企業(yè)短期的財報，而不是像史蒂夫·喬布斯和馬克·扎克伯格那樣把籌碼壓在技術和商業(yè)的未來。

SWOT法則的基本原則之一就是保持和加強優(yōu)勢，這是植入在任何一個職業(yè)經理人腦海中的思維定式，雅虎依靠門戶網站的內容服務發(fā)家，內容服務是雅虎的優(yōu)勢和核心，因此不論換了多少CEO，他們都不會放棄雅虎在內容服務的投入，從而在技術轉型中雅虎只能屢次落后于人。可以預想，即使沒有錯過谷歌和Facebook的收購，雅虎公司很可能也不會成功，被雅虎收購的谷歌和Facebook也很可能不會成就如今之勢，這同樣是由雅虎公司的思維定式所決定的。

三、梅耶爾的無力回天
 

但是，公平地來說，雅虎公司的現任CEO瑪麗莎·梅耶爾確實打破了這一思維定式。作為谷歌的第20名員工，瑪麗莎·梅耶爾在業(yè)內混跡多年，素以數據驅動型決策和消費市場點金手著稱。她的到來一度讓人們對雅虎公司的未來充滿希望。在任四年內，梅耶爾持續(xù)關注移動投資領域，最為典型的案例就是2013年5月以11億美元收購了輕博客Tumblr。隨后她還投資了一些視頻網站以對抗Netflix，這些收購案例都顯示了梅耶爾與其前任們在眼光和格局上的不同。

然而梅耶爾的一系列決策也并非實施的一帆風順。2014年，雅虎公司董事會就曾勒令梅耶爾放緩投資步伐，以把更多精力聚焦在整合雅虎的既有業(yè)務上。公司內部的分歧和Facebook、谷歌等新勢力的圍剿都讓梅耶爾的這些舉措變得無力回天，同時這也讓她背負了“在任期間只知道買買買”的諷刺和奚落。

皇皇二十載，書劍兩無成。這也許是對雅虎公司最恰當的評價。經過多年的掙扎，面對早已式微的“門戶網站”模式，雅虎既失去了傳統的優(yōu)勢，又未能在新興領域開辟新的疆土。

內部的腐朽僵化和外部的強大威脅往往是摧毀一個文明的兩把利刃，它們的鋒芒同樣適用在現世的互聯網時代。無論是偉大的拜占庭帝國還是互聯網世界的雅虎王朝，都沒能逃過這一古老的法則。

王朝興衰，英雄遲暮，大抵如是。也許在未來，我們只能從商學院的經典教案里緬懷這位互聯網巨鱷昔日的榮光，并祈禱新的互聯網巨頭們不會重蹈覆轍。