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首頁(yè)|最新商標(biāo)新聞|楊曦淪:創(chuàng)新需要有次序
最新商標(biāo)新聞

楊曦淪:創(chuàng)新需要有次序

來(lái)源:創(chuàng)名知訊 |時(shí)間:2011-12-18

創(chuàng)名商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理 

CEO品牌管理有限公司首席品牌架構(gòu)師楊曦淪(新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝)CEO品牌管理有限公司首席品牌架構(gòu)師楊曦淪(新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝)

  新浪財(cái)經(jīng)訊 2011年12月17日-20日,“2011品牌中國(guó)年度人物評(píng)選”在北京召開。圖為CEO品牌管理有限公司首席品牌架構(gòu)師楊曦淪。

  楊曦淪:謝謝大會(huì)、謝謝主持人。因?yàn)榻裉靹?chuàng)新的題目,好在我朋友的老師說(shuō)過(guò)一句話,他說(shuō)任何事情答案就在現(xiàn)場(chǎng),所以我用這15分鐘的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)找到答案,同意的請(qǐng)掌聲鼓勵(lì)。

  第一個(gè)我得出了答案,通過(guò)剛才三位嘉賓的演講,創(chuàng)新是一種遺憾,李光斗老師講了非常多的故事,毛戈平講了非常艱辛的故事,我們又看到80后一個(gè)創(chuàng)新者,80后的創(chuàng)新留下的遺憾是什么呢?不是時(shí)間的問(wèn)題,如果丁總的錄像在此之前放,先用他的形象把理論包裝了我們會(huì)有感覺(jué),創(chuàng)新需要有次序。

  我有資格講創(chuàng)新是因?yàn)橥跤老壬?,因?yàn)槲易鲞^(guò)關(guān)于品牌的研究,我從非企業(yè)的角度揭拋了奧林匹克的模式,這是獻(xiàn)給奧運(yùn)會(huì)最好了,我要謝謝王永先生。

  我們講了很多創(chuàng)新,關(guān)于激情、執(zhí)著,我通過(guò)奧運(yùn)研究我就發(fā)展,奧運(yùn)品牌對(duì)城市品牌、文化品牌、產(chǎn)品品牌的管理都有巨大的借鑒意義,為什么會(huì)有這么大的借鑒意義呢?創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新有什么區(qū)別?品牌創(chuàng)新的核心是什么?最后我就總結(jié)出了品牌創(chuàng)新的七個(gè)密碼,但是今天給大家講一個(gè)最核心的密碼,這個(gè)密碼在剛才在座的演講嘉賓都已經(jīng)解讀了這個(gè)密碼,只是他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)密碼。品牌密碼創(chuàng)新的核心是文化的衍生。

  第二是內(nèi)心相信什么,在這兩個(gè)支點(diǎn)上進(jìn)行品牌創(chuàng)新。我第一個(gè)引申的案例是李光斗老師的案例,剛才他說(shuō)的兩個(gè)案例我們都看過(guò),一個(gè)是三國(guó)、一個(gè)是紅樓夢(mèng),他解讀的是在這種經(jīng)典文化上的衍生品。我們?cè)倏炊∠壬龅钠放疲?0后很厲害,他實(shí)際上是在全球化的基調(diào)下,一個(gè)新型的環(huán)保理念,從新定義了一個(gè)服裝,超越了不管是中國(guó)、西方的還是百年的品牌,找到了自己的立足點(diǎn),這也是他品牌創(chuàng)新一個(gè)非常好的核心。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新,改革開放一直談品牌,我認(rèn)為就是品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟樹了一個(gè)理念,這個(gè)理念我到處跟人講,品牌讓中國(guó)更受尊敬。不是說(shuō)讓我更強(qiáng)大、更富有,而是讓我們更受尊敬。如果我們?cè)谧鰟?chuàng)新的時(shí)候,也就是說(shuō)我們首先不光是有激情,而創(chuàng)新是我們的一種思考方式。這也是受稻盛和夫(微博)先生的影響,稻盛和夫說(shuō),一個(gè)成功者,成功的功等于什么?思考方式乘以能力和熱情。能力熱情可以給1-100分,但思考方式是-100和100,創(chuàng)新是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),國(guó)際上調(diào)查醫(yī)藥創(chuàng)新90%失敗,風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)新可能80%失敗,好萊塢的創(chuàng)新60%失敗,如何避免失敗,我們講創(chuàng)新方法核心。當(dāng)今中國(guó)的文化是什么,30年改革開放吸收了很多西方的文化,現(xiàn)在我們的文化是什么,5000年的文化,中國(guó)是文化資源最豐富的國(guó)家,中國(guó)的文化資源面臨著什么,被嚴(yán)重的低谷、流失甚至閑置。最近城市品牌風(fēng)云突起,我這里可能沒(méi)有礦、沒(méi)有石油,但我可以找到5000年文化的資源,怎么找到資源和我們新的價(jià)值認(rèn)知、新的生活方式,和我們的產(chǎn)品去結(jié)合,這是我們要思考的,不要僅僅考慮我們的產(chǎn)品質(zhì)量?,F(xiàn)在的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有什么問(wèn)題,最重要的是創(chuàng)新方法、創(chuàng)新的思考方式。所以找到文化資源和現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境相適應(yīng),找到核心能力,找到衍生品,到底是在一個(gè)家庭上還是在一個(gè)西裝上,根據(jù)每一個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)判斷。

  創(chuàng)新的結(jié)果是什么,終極目標(biāo)是什么,這也是前一陣子跟王永先生開會(huì)談到的,艾豐老師提出,我們提品牌人物,什么是品牌人物,品牌人物在于為社會(huì)貢獻(xiàn)什么、留下什么。現(xiàn)在我們提出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一,品牌人物就是將一個(gè)產(chǎn)品變成一種生活方式,星巴克把咖啡豆變成不在星巴克就在星巴克路上的生活方式。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者變成企業(yè)美好事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。西方有一個(gè)美體小鋪本來(lái)是一個(gè)化妝品,但他賣的是一種環(huán)保的意識(shí),本來(lái)是一個(gè)企業(yè),變成大家賦予的事業(yè)。王石是第一個(gè)主動(dòng)申請(qǐng)國(guó)際企業(yè)監(jiān)督他的,他生產(chǎn)的一套方法能夠降低90%的木材消費(fèi),為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第三個(gè)是能從一個(gè)財(cái)富的倡導(dǎo)者變成一個(gè)價(jià)值觀的引領(lǐng)者。大家看到的人物有巴菲特,中國(guó)是曹德旺。創(chuàng)新是讓他有終極追求的,基本層面生活方式,中等層面,更高層面是傳播價(jià)值觀。

  這就是我分享的兩個(gè)內(nèi)容,找到你的衍生品,確定你的終極目標(biāo),從現(xiàn)在開始行動(dòng)。

  謝謝各位!

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