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首頁|最新商標(biāo)新聞|化·市場·品牌——中美業(yè)界人士看中國企業(yè)創(chuàng)新
最新商標(biāo)新聞

化·市場·品牌——中美業(yè)界人士看中國企業(yè)創(chuàng)新

來源:創(chuàng)名知訊 |時間:2012-01-12
創(chuàng)名商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理

   
新華網(wǎng)美國拉斯韋加斯1月11日電(記者任海軍 陽建)2012年拉斯韋加斯國際消費電子展開幕兩天來,300多家中國企業(yè)帶來的諸多創(chuàng)新產(chǎn)品成為展會亮點之一。圍繞中國企業(yè)創(chuàng)新這一話題,新華社記者與展會主辦方、美國消費電子協(xié)會主席加里·夏皮羅以及參展的愛國者數(shù)碼科技公司董事長馮軍、海外事業(yè)部總經(jīng)理李超進行了交流。

  創(chuàng)新需要文化氛圍和制度支持

  夏皮羅認為,中國在創(chuàng)新方面有自己的優(yōu)勢,例如中國正在提高科學(xué)和工程類院校的數(shù)量,而美國此類院校數(shù)量在減少;但與美國相比,中國的劣勢在于創(chuàng)新文化氛圍不夠。

  夏皮羅說,中國鼓勵團體思考,與大多數(shù)人想法一致的人會得到獎賞;美國則鼓勵獨立思考,即使失敗,也會得到獎勵,因為失敗也代表著經(jīng)驗和學(xué)習(xí)。從早期學(xué)校教育階段,美國就鼓勵提問題,不提倡死記硬背,愛提問、具有新思維的學(xué)生會受到贊賞。創(chuàng)新是美國文化的一部分。

  他認為,雖然中國一些企業(yè)還存在缺乏原創(chuàng)性等問題,但事情正在變好,因為政府希望改變,企業(yè)及教育系統(tǒng)也在推動改變。

  馮軍則表示,中國過去30多年的發(fā)展,很大程度上得益于創(chuàng)新能力,因此中國沒必要妄自菲薄,而應(yīng)堅定步伐,造出值得驕傲的創(chuàng)新產(chǎn)品。

  不過他也認為,中國市場結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新是一個制約。西方市場都是中產(chǎn)階級為主,市場為橄欖型,而中國的市場結(jié)構(gòu)呈葫蘆狀,高端和低端市場比較大,高端市場被國外品牌占領(lǐng),國產(chǎn)品牌只有低端市場,經(jīng)常打價格戰(zhàn),利潤空間有限,難以支撐企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

  以國際化推進自主創(chuàng)新

  據(jù)馮軍介紹,愛國者的策略是國際化,愛國者一些創(chuàng)新產(chǎn)品在國際市場比國內(nèi)更受歡迎,這樣就能通過國際市場支持國內(nèi)創(chuàng)新能力建設(shè)的目標(biāo)。

  雖然走國際化之路可以給企業(yè)創(chuàng)新能力帶來動力支持,但中國企業(yè)“單打獨斗”走出去的失敗案例屢見不鮮。為此,馮軍在2011年牽手國內(nèi)10多位在各行業(yè)具有重大影響力的領(lǐng)軍人物發(fā)起成立愛國者國際化聯(lián)盟,力圖幫助中國民族品牌全方位搭建國際化發(fā)展服務(wù)平臺,幫助中國企業(yè)家通過實施“走出去”戰(zhàn)略,積極推進自主創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。

  此外,李超認為,中國企業(yè)在國際化過程中應(yīng)注重本土化,最好做到“讓本地人做本地的生意”。

  李超還認為,政府相關(guān)扶持政策有待加強。比如,中國企業(yè)出口產(chǎn)品常會遇到賬期問題,國內(nèi)是先款后貨,美國等國家是先貨后款,這需要企業(yè)先期投入大量資金,獨自面臨市場的諸多不確定性。在目前銀行貸款利息和門檻都比較高的情況下,得不到有力的融資支撐是民營中小企業(yè)走出去的最大困難。

  創(chuàng)造中國品牌

  夏皮羅說,品牌是創(chuàng)新的一部分,中國企業(yè)需要在品牌建設(shè)上著力。他說,盡管中國現(xiàn)在已經(jīng)有很知名的消費電子企業(yè),但在涉及品牌建設(shè)的市場、營銷和服務(wù)方面的投入還不夠。

  “如果你在品牌上投資,你也必須在銷售、服務(wù)、營銷、廣告商方面投資,這樣消費者才會對中國品牌和中國企業(yè)留下印象,”夏皮羅說。

  馮軍則認為,中國企業(yè)普遍不太重視品牌的情況發(fā)生在過去,而不是現(xiàn)在,此次300多家中國企業(yè)參展就是明證。這么做一方面為推銷產(chǎn)品,另一方面也是在進行品牌建設(shè)。

  李超說,中國企業(yè)在國外沒有品牌基礎(chǔ),需要大量資金作品牌推廣,這是絕大部分企業(yè)“走出去”失敗的原因。愛國者的策略是,與具有媒體資源、市場推廣資源的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,例如與拉美最大的西班牙語電視臺合作后,從2010年9月到2011年10月,愛國者在南美的銷售額從零增長到1000萬美元。他認為,這個模式值得國內(nèi)外貿(mào)型企業(yè)借鑒。

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