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設(shè)計(jì):更大膽更具國(guó)際范
在平行舉行的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上,一場(chǎng)男裝秀讓人們眼前一亮:男模身上的西裝不再是沉悶的黑色或藏藍(lán),暗紅、姜黃等顏色的點(diǎn)綴讓傳統(tǒng)商務(wù)服飾更具活力。
“大膽突破以往框架,緊抓時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō),服裝企業(yè)要把最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西提煉出來(lái),以此定位自己在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中的位置。“當(dāng)前,這個(gè)核心力更體現(xiàn)在融合中國(guó)文化和世界潮流的設(shè)計(jì)。”
北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰認(rèn)為,目前,中國(guó)服裝設(shè)計(jì)還停留在起步階段,離世界知名品牌所要求的“獨(dú)具風(fēng)格”有較大距離。打破服裝同質(zhì)化,形成自己風(fēng)格,要依靠具備國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念,用現(xiàn)代的手法,架構(gòu)起更具“國(guó)際范”的設(shè)計(jì)體系。
品牌:兼具吸引人的理念和叫得響的服務(wù)
“在中國(guó)服裝界中,每15分鐘就會(huì)有一個(gè)品牌受到關(guān)注。如何讓這種關(guān)注變成持久的購(gòu)買(mǎi)力?”在平行舉行的中國(guó)服裝論壇上,世界知名牛仔品牌EVISU中國(guó)區(qū)總裁趙俊潔告訴記者,中國(guó)品牌發(fā)展的活力讓他感到興奮,但又對(duì)市場(chǎng)能否充分接納充滿擔(dān)憂。
這種擔(dān)憂并非沒(méi)有來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示,在我國(guó)高檔服裝市場(chǎng)上,國(guó)際品牌占據(jù)約2/3的地位。今年1月,我國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)男襯衫銷(xiāo)售前十位的品牌市場(chǎng)占有率為33.3%,比上月下滑了1.6個(gè)百分點(diǎn)。女裝、童裝也分別下滑了3個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn)。
專家認(rèn)為,品牌要讓市場(chǎng)接受,還需要在服務(wù)上下工夫。
“要滿足顧客消費(fèi)層面和心理層面的需求。”苗鴻冰說(shuō),企業(yè)要讓客戶感受到“專屬定制”般的服務(wù),從而發(fā)掘新的需求。
“當(dāng)消費(fèi)者不再在商家所指定的時(shí)間地點(diǎn)消費(fèi),商家就要改變觀念,在消費(fèi)者方便的時(shí)間上門(mén)服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)快遞上門(mén)。”北京服裝企業(yè)依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō),服裝企業(yè)要通過(guò)定制服務(wù)、精細(xì)管理創(chuàng)造新需求獲得新利潤(rùn),依文依托“衣櫥管家”服務(wù),預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額增速在50%左右。
營(yíng)銷(xiāo):手段更趨多元
陳大鵬認(rèn)為,在不影響品牌定位的情況下,中國(guó)服裝企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變,包括搭建互動(dòng)平臺(tái)、創(chuàng)新門(mén)店模式等。
“營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變的核心是增加顧客和品牌之間的溝通。包括新的店鋪形態(tài),新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。”大連思凡有限公司總經(jīng)理周?chē)?yán)說(shuō)。
在中國(guó)國(guó)際服裝博覽會(huì)上,不少商家已經(jīng)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)變。MJ style等多個(gè)女裝品牌在展會(huì)上推出了集合設(shè)計(jì)、服裝、搭配一體的“一站式購(gòu)物平臺(tái)”。MJ style展會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō),該品牌每周將根據(jù)每一店鋪的顧客反饋更新新品,滿足顧客對(duì)潮流和個(gè)性化的需要。
定位新古典中國(guó)風(fēng)風(fēng)格的女裝品牌TAMSOON也表示,將在店鋪分布上另辟蹊徑,不僅在商場(chǎng),還要在會(huì)所、美容院等場(chǎng)所中尋找合作伙伴。
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