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    中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌正處于最好的發(fā)展階段，前幾年國(guó)家致力于將中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型經(jīng)濟(jì)，但幾乎沒(méi)有運(yùn)動(dòng)品牌受益于此。北京奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致業(yè)績(jī)經(jīng)歷連續(xù)三年的增長(zhǎng)放緩?，F(xiàn)在，他們正尋找更精簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)削減儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道以及政府的支持，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌準(zhǔn)備再次投入到競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。

　　據(jù)里昂證券有限公司分析師馮達(dá)偉透露，2008年北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，部分中國(guó)領(lǐng)軍運(yùn)動(dòng)品牌在2007年至2011年間瘋狂擴(kuò)張，大約每年新增1000個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，但是受到假冒商品和國(guó)外快時(shí)尚品牌的打擊，銷(xiāo)售額遠(yuǎn)低于預(yù)期。

　　一味的鋪貨和開(kāi)店，使得各品牌及其經(jīng)銷(xiāo)商的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅上升，造成了壓貨、滯銷(xiāo)的不利局面。同樣因?yàn)橹饕獛?kù)存壓在渠道上，使得各品牌不能及時(shí)的感受市場(chǎng)的反映，最終2012年全行業(yè)的不景氣，以及店鋪?zhàn)饨鸷腿斯すべY等剛性費(fèi)用的提高，成為了中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌被迫轉(zhuǎn)型的最后一根稻草。

　　國(guó)內(nèi)一些規(guī)模龐大的運(yùn)動(dòng)品牌公司的負(fù)債數(shù)漸漸減少。安踏公司在2012年至2013年間削減關(guān)閉了全國(guó)范圍內(nèi)的900間商店，去年底，公司凈負(fù)債與股東權(quán)益比下跌至61%，達(dá)到2007年以來(lái)最低水平，去年公司股票在香港恒生指數(shù)下跌28%的基礎(chǔ)下，逆市上漲了6%。

　　李寧品牌的情況也出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后，去年再次盈利。公司在2011年將8255間店鋪縮減至6133間，雖然公司股價(jià)在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)下跌了30%，但超過(guò)半數(shù)的分析師將該公司股票評(píng)級(jí)升為“買(mǎi)入”。截止至去年12月31日，公司負(fù)債金額為5.24億元現(xiàn)金。

　　彭博情報(bào)的分析師Catherine Lim透露，安踏公司采取了美國(guó)體育品牌的商業(yè)策略，通過(guò)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)以及密切關(guān)注商業(yè)布局，并且還會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)情況作出重大舉措，例如中國(guó)開(kāi)放二胎政策后，安踏則推出了童裝品牌。另外，安踏子品牌FILA開(kāi)設(shè)了50家FILAKIDS專(zhuān)賣(mài)店，以瞄準(zhǔn)高端兒童服飾市場(chǎng)。政策紅利讓兒童市場(chǎng)不可小視，特步為此還開(kāi)發(fā)出了一款可用于兒童定位的“智能追蹤鞋”。

　　今年2月，安踏公司宣布將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司。安踏公司看準(zhǔn)2022年在中國(guó)舉辦冬季奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，點(diǎn)燃中國(guó)滑雪熱潮，搶奪市場(chǎng)份額。另外，安踏還成為了中國(guó)冬奧會(huì)的服裝贊助商。

　　就全球來(lái)看，運(yùn)動(dòng)品牌公司正在從單純的體育用品生產(chǎn)商逐步向體育科技公司、體育營(yíng)銷(xiāo)公司和體育運(yùn)動(dòng)贊助商的身份轉(zhuǎn)變，來(lái)自下游的革命，隨時(shí)影響著上游業(yè)態(tài)的一舉一動(dòng)。

　　由安踏、李寧、特步、361°和匹克組成的本土五大品牌，2015年?duì)I收總額達(dá)318億元人民幣，其中安踏營(yíng)收達(dá)111.25億元，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收突破100億大關(guān)的目標(biāo)，此前，李寧在2010年94億的營(yíng)業(yè)成績(jī)是最為接近的一次嘗試。雖然安踏離阿迪達(dá)斯2015年大中華區(qū)約合181.9億元的營(yíng)收還有差距，但其2015年?duì)I業(yè)收入增速高達(dá)24%，連續(xù)兩年高于20%。值得注意的是，自李寧本人重掌李寧后，李寧于2015年首次實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)業(yè)收入增速由2014年的3.6%迅速提升至2015年的17%。

　　盡管仍然落后于Nike和Adidas，本土五大品牌都在香港上市并占有一定的本土市場(chǎng)份額。這些品牌只要占據(jù)了北京上海以外的小城市的市場(chǎng)，這些消費(fèi)力逐漸提升的二三線城市則成為了品牌銷(xiāo)售復(fù)蘇的關(guān)鍵，但目前中國(guó)消費(fèi)者對(duì)體育用品的支出遠(yuǎn)低于國(guó)外水平，因此政府也會(huì)為該行業(yè)一共長(zhǎng)期支持確保運(yùn)動(dòng)行業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張。