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從樂(lè)視到小米，再到兆馳、風(fēng)行、優(yōu)酷、暴風(fēng)，以及后來(lái)的微鯨、夢(mèng)派等等，智能電視市場(chǎng)在近一二年時(shí)間里新軍扎堆涌入，尤以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界滲透最為突出。那么，為何這些品牌要削尖了腦袋涌入這塊競(jìng)爭(zhēng)激烈的TV屏？智能電視市場(chǎng)真是紅海一片？

　　“家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，第三張最具投資價(jià)值的網(wǎng)”，奧維云網(wǎng)副總裁、董秘金曉峰一語(yǔ)中的，他向中國(guó)家電網(wǎng)記者表示，實(shí)際上大家通過(guò)TV屏爭(zhēng)搶的是家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，真正布局的是家庭互聯(lián)網(wǎng)這片藍(lán)海。

　　雖然近一二年電視硬件本身銷(xiāo)量屢遭挫折，但這并沒(méi)有阻礙智能電視家庭用戶(hù)的逐年攀升。

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年智能電視保有量為9000萬(wàn)用戶(hù)，激活用戶(hù)7000萬(wàn)，日活用戶(hù)3000萬(wàn)，而2015年智能電視的保有量已達(dá)到1.1億用戶(hù)，激活用戶(hù)8000萬(wàn)，日活用戶(hù)3000萬(wàn)，預(yù)計(jì)到2018年，智能電視保有量達(dá)到2.4億用戶(hù)，激活用戶(hù)1.9億用戶(hù)，日活用戶(hù)達(dá)到1.2億。

　　“屏背后的用戶(hù)交互價(jià)值是誘人的”，金曉峰認(rèn)為，以前PC互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景是工作，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交互價(jià)值比較碎片化，而現(xiàn)在以TV屏為主的家庭互聯(lián)網(wǎng)更加娛樂(lè)化、平臺(tái)化。

　　家庭智能化浪潮正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各方競(jìng)相跨界，在“硬件、平臺(tái)、內(nèi)容、服務(wù)”的角逐中，參與廠商紛紛基于自身在某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)地位切入產(chǎn)業(yè)鏈，并進(jìn)而開(kāi)展縱向延展和跨界合作，意圖通過(guò)為用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的生態(tài)體驗(yàn)搶占市場(chǎng)先發(fā)地位、提升用戶(hù)規(guī)模和活躍程度。

　　與智能手機(jī)生態(tài)繁榮的邏輯類(lèi)似，內(nèi)容和應(yīng)用將成為家庭互娛生態(tài)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，其中，游戲、在線(xiàn)視頻和在線(xiàn)購(gòu)物作為基礎(chǔ)性需求有望率先興起，而在線(xiàn)教育、電視交互、美食、旅行、醫(yī)療健康等生活類(lèi)應(yīng)用的滲透仍需等待用戶(hù)習(xí)慣的遷移。

　　在硬件提供商環(huán)節(jié)，智能客廳終端的消費(fèi)電子屬性正在凸顯，傳統(tǒng)硬件廠商商業(yè)模式加速重構(gòu)，以高性?xún)r(jià)比的終端銷(xiāo)售“跑馬圈地”，后續(xù)通過(guò)應(yīng)用分發(fā)、內(nèi)容點(diǎn)播、廣告展示、游戲推廣和配件銷(xiāo)售等多種方式進(jìn)行交流變現(xiàn)、賺取利潤(rùn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，先發(fā)制人布局略有起色的典型如樂(lè)視網(wǎng)。

　　而在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，主要包括兩類(lèi)參與者，一類(lèi)是廣電運(yùn)營(yíng)商向“OTT運(yùn)營(yíng)商”抓性，依托網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容資源和海量有線(xiàn)用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，整合云端資源，搭建OTT運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。如芒果TV、華數(shù)等7家獲互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廠商，他們與電視臺(tái)形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)提供特色欄目等差異化定制化內(nèi)容，同時(shí)聯(lián)合有線(xiàn)網(wǎng)，用戶(hù)只需要升級(jí)機(jī)頂盒就可以享受直播和點(diǎn)播服務(wù)。另一類(lèi)是智能終端提供商內(nèi)嵌自有運(yùn)營(yíng)平臺(tái)意圖掌控整個(gè)生態(tài)鏈。

　　這就是以TV屏為入口獲得內(nèi)容與應(yīng)用平臺(tái)上的用戶(hù)價(jià)值的商業(yè)邏輯。雖然電視的銷(xiāo)量不再大幅增長(zhǎng)，且利潤(rùn)薄如紙，但更大的商業(yè)藍(lán)海依舊會(huì)吸引越來(lái)越多的包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的新軍殺入TV屏。