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“未來我們將在全球的所有重要市場都坐上龍頭老大的位子。” 美國運動品牌安德瑪Under Armour（下稱“UA”）的創(chuàng)始人兼總裁凱文·普蘭克2015年9月對中國媒體表示。

　　他的豪言壯語說了不到一年，就在中國市場遭遇“成長的煩惱”。

　　6月29日，一則美國UA起訴福建省廷飛龍體育用品有限公司（下稱“廷飛龍體育”）及其關(guān)聯(lián)公司并將索賠至少一億元人民幣的消息在媒體圈發(fā)酵。

　　就在6月23 日，廣東省高級人民法院對“新百倫”商標糾紛案作出判決，美國知名鞋類企業(yè)NewBalance公司敗訴，被判令賠償中國公民周樂倫經(jīng)濟損失500萬元，這家公司未來不得再使用“新百倫”商標。

　　中外商標侵權(quán)再起糾紛，這一次外資運動品牌UA能成功么？

　　NewBalance品牌的兩次折戟

　　說起NewBalance，讓消費者印象深刻的是那些帶有“N”或者“NB”標識的運動鞋出現(xiàn)在年輕人腳上。

　　在中國，人們習慣叫它“新百倫”。但是，最初，它叫“紐巴倫”。

　　早在上世紀90年代，NewBalance就開始進入中國市場，當時它號稱是擁有百年歷史的“總統(tǒng)慢跑鞋”，但是，這家品牌卻實行代理商制度。

　　當時，該品牌在中國的獨家代理商使用的中文名字是“紐巴倫”。然而，NewBalance遇到“黑中介”。這家代理商私自擴大產(chǎn)量，獲取了高額利潤，還搶注了“紐巴倫”的商標，讓其不得不改名換姓為“新百倫”，繼續(xù)在中國市場淘金。

　　可是，NewBalance對商標的意識真是非常淡漠，其美國公司于2003年4月15日獲得核準在中國第25類“鞋”上注冊“NEWBALANCE”商標，在2007年11月1日起授權(quán)新百倫公司在中國境內(nèi)使用上述商標。

　　沒想到，廣東一家民營鞋企的老板周樂倫早就成為“新百倫”中文商標的擁有者。

　　他在2004年6月申請注冊“新百倫”商標，于2008年1月獲準注冊。同時，周樂倫還設(shè)立了企業(yè)，生產(chǎn)以“新百倫”為商標的男鞋產(chǎn)品，并在大型商場設(shè)有銷售專柜。

　　2013年7月，周樂倫以新百倫公司侵害了其“百倫”“新百倫”注冊商標權(quán)為由，請求法院判令后者立即停止侵權(quán)行為，并要求賠償經(jīng)濟損失9800萬元，并且這一訴求得到了支持。

　　2015年4月29日，廣州市中級人民法院作出一審判決，判令新百倫公司立即停止侵害周樂倫涉案商標權(quán)的行為，賠償周樂倫9800萬元。這一判決是基于法院得到的被告財務(wù)證據(jù)，其在侵權(quán)期間的經(jīng)營獲利高達近2億元。因此，NewBalance要為它在中國市場的侵權(quán)付出沉重代價。

　　面對這樣的判罰結(jié)果，新百倫公司自然毫不猶豫上訴，這才有了6月份的二審判決，不過結(jié)局并沒有逆轉(zhuǎn)，只是罰款金額由9800萬驟降至500萬。而且，新百倫公司需在其開設(shè)的“新百倫（中國）官方網(wǎng)站”“NewBalance旗艦店”“NewBalance童鞋旗艦店”的首頁刊登聲明消除影響。

　　UA起訴廷飛龍體育索賠1億元

　　無獨有偶，另一家美國知名體育用品品牌UA在中國也遇到了煩心事。與NewBalance面臨情況不同的是，UA的問題并不出現(xiàn)在中文商標上，而是遭遇了一起“打擦邊球”的品牌侵權(quán)事件。

　　UA在給《中國經(jīng)濟周刊》發(fā)來的聲明中表示，他們認為廷飛龍體育品牌馬丁叔Uncle Martian 抄襲了自己的紅白色 Logo，前者的 Logo 是方向相反尾部交叉的兩個“U”，后者也是兩個方向相反的“U”。

　　對此，UA相關(guān)負責人對《中國經(jīng)濟周刊》表示，他們將會請求法院發(fā)布禁令、判處賠償金以及其他的法律救濟手段。此外，UA同時也分別通過中國國家商標局和香港公司注冊處采取相應(yīng)的法律行動。

　　記者注意到，此次UA品牌起訴的對象包括：廷飛龍體育及其關(guān)聯(lián)公司安德瑪（中國）有限公司。

　　對此，京師事務(wù)所高級合伙人許浩律師對記者分析稱，判斷商標是否侵權(quán)，主要是從公眾角度去判斷感知兩個商標是否會產(chǎn)生誤解或者歧義，“商標是給大眾看的，而不是給專業(yè)人士看的，因此大眾的理解最為重要。但是，盡管美國UA公司擁有‘安德瑪’品牌中文商標的使用權(quán)，但其他企業(yè)仍然可注冊安德瑪中文字樣的公司名稱。只有獲得‘中國馳名商標’的商標，才能不被其他公司注冊。”許浩說。

　　業(yè)內(nèi)：UA借糾紛擴大知名度

　　顯然，對于UA來說，在擴展中國市場這個重要關(guān)口發(fā)生這樣的事情，是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　前有阿迪達斯和喬丹，現(xiàn)有NewBalance和UA，它們所面臨的具體問題可能各有不同，但都體驗到了在中國市場“入鄉(xiāng)隨俗”的尷尬。

　　根據(jù)惠譽在5月初發(fā)布的中國運動品牌下一個5年報告預測，到2020年，中國的體育用品市場規(guī)模將從2015年的1000億人民幣，增長到3000億人民幣。

　　“目前中國的運動裝備市場，以耐克、阿迪達斯領(lǐng)軍，李寧、安踏、匹克等為第二陣營，其余品牌處在缺乏專業(yè)性的第三陣營，未來，這一格局將有所改變。盡管在中國市場一時難以沖擊耐克、阿迪達斯兩位大佬，但NewBalance也好，UA也好，除了要和李寧、特步等本土品牌一決高下，還要在繁盛的中國市場如何宣傳自己保障品牌權(quán)益的任務(wù)。” 關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對記者表示。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，目前UA在中國市場的認知度較低，與該品牌的商業(yè)推廣性較差有很大關(guān)系，目前還是在依靠口碑、互聯(lián)網(wǎng)進行傳播，在中國并沒有采取大面積的落地宣傳，像這類的法律糾紛一般都需要等待很長時間才能夠得出初步結(jié)論，UA此舉一方面想在眾多“前輩”們血淋淋的教訓面前，力爭將品牌危機扼殺在搖籃里；另一方面也想借勢宣傳擴大知名度。

　　顯然，國際運動品牌2016年將會對中國市場投入更多，正如一位網(wǎng)友所說：“對于外資品牌自身而言，在探索中國市場的過程中，只有真正把握中國消費者的脈搏，打造出有代表性的產(chǎn)品或許才是樹立品牌形象最有力的武器！”