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近日，和幾個(gè)朋友討論“學(xué)游泳”的話題。大家各抒己見(jiàn)，最終分成兩派：“理論派”認(rèn)為應(yīng)在下水之前充分掌握游泳的各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)，下水后輔之以游泳圈、浮漂等，從劃水開(kāi)始，逐一學(xué)習(xí)打腿、踩水、換氣等技能，最終達(dá)到學(xué)會(huì)游泳的目的。“實(shí)戰(zhàn)派”則對(duì)此不以為然，他們認(rèn)為，學(xué)游泳，關(guān)鍵是“在水里找感覺(jué)”，通過(guò)仿真練習(xí)，嗆幾口水，游泳很快就學(xué)會(huì)了。

從筆者學(xué)游泳的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，理論知識(shí)固然重要，使用輔助器材也無(wú)可厚非，但若真到獨(dú)立游泳時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前所學(xué)的一切理論全都無(wú)濟(jì)于事，最終還是要嗆幾口水的；“實(shí)戰(zhàn)派”的方式倒是很有效率，但忌諱初學(xué)者急于求成，在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然下水，有溺水危險(xiǎn)的同時(shí)，還容易養(yǎng)成不好的動(dòng)作習(xí)慣。

中國(guó)企業(yè)出海的道理也是如此。

在瞬息萬(wàn)變的世界經(jīng)濟(jì)格局中，每天都有新的領(lǐng)域誕生，又有舊的領(lǐng)域被淘汰。如果將不斷出現(xiàn)的新領(lǐng)域比作一片“藍(lán)海”的話，企業(yè)所固有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域則相當(dāng)于“岸”。如今，在“走出去”方面，許多企業(yè)固守兩種心理：一種是“守成”心理。希望將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)作為“走出去”的一把利劍，雖然技術(shù)上不創(chuàng)新，但價(jià)格上低廉、品質(zhì)上過(guò)硬，依然可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一種是謹(jǐn)慎心理。先做“理論派”，多花時(shí)間，充分論證，等待技術(shù)成熟，有絕對(duì)把握了再出手。

然而，正如筆者所論述的那樣，站在岸上永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳，在這個(gè)科技高速發(fā)展，創(chuàng)新層出不窮的世界，機(jī)遇稍縱即逝。在新領(lǐng)域、新風(fēng)口上，絕大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)實(shí)踐“下水”，然后努力摸索出技術(shù)要領(lǐng)和商業(yè)模式。比如在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)就大膽開(kāi)拓，勇于嘗試，沒(méi)有錯(cuò)失機(jī)會(huì)，如今，中國(guó)無(wú)人機(jī)制造公司大疆創(chuàng)新的產(chǎn)品在美國(guó)商用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)52%，在全球商用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中，大疆更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占有約70%的市場(chǎng)份額。

當(dāng)然，敢于下水不等于不經(jīng)任何考量、規(guī)劃和市場(chǎng)準(zhǔn)備就貿(mào)然“下海”。這樣非但學(xué)不會(huì)“游泳”，還可能“溺水”。因此，我們也需要規(guī)避“實(shí)戰(zhàn)派”常犯的錯(cuò)誤，在學(xué)習(xí)“游泳”的過(guò)程中保持定力和理性，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前行。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，粗放型發(fā)展模式不可持續(xù)，低層次競(jìng)爭(zhēng)模式難以為繼，因此，在新領(lǐng)域的“藍(lán)海”里學(xué)會(huì)“游泳”勢(shì)在必行。令人欣慰的是，中國(guó)在電子商務(wù)、智能手機(jī)、新能源汽車等方面與世界先進(jìn)地區(qū)基本處在同一起跑線上，甚至大有迎頭趕上、搶占先機(jī)之勢(shì)。但同時(shí)，我們還應(yīng)看到中國(guó)在創(chuàng)新領(lǐng)域與世界先進(jìn)國(guó)家之間的差距。而對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)新領(lǐng)域、新機(jī)遇，只有突破守成心理，敢于“下水”，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，在全世界闖出中國(guó)品牌的成功之路。