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日媒稱(chēng)，被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)后，日本企業(yè)的職場(chǎng)發(fā)生了怎樣的變化？這些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作感受可以說(shuō)是大不相同。

      據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》8月10日?qǐng)?bào)道，在海爾收購(gòu)三洋白色家電業(yè)務(wù)后，在日本的AQUA工作的主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人回顧說(shuō)，“收購(gòu)后，銷(xiāo)售店的業(yè)績(jī)較差，很辛苦”。這是因?yàn)樵谌毡镜募译娏闶鄣?，中?guó)品牌還沒(méi)有得到廣泛認(rèn)可。

      50多歲三洋出身的技術(shù)人員表示，“下達(dá)和撤銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指令不斷，感覺(jué)一直被捉弄”。經(jīng)常因?yàn)橹袊?guó)總部領(lǐng)導(dǎo)層的一句話(huà)而改變經(jīng)營(yíng)方針，“根本無(wú)法與經(jīng)營(yíng)陣營(yíng)好好溝通”。三洋出身的人多是等待指示型的員工，對(duì)于他們而言，“壓力很大，越來(lái)越多的人主動(dòng)提出辭職”（前高管）。

       另一方面，聯(lián)想集團(tuán)卻不參與收購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)維持原來(lái)的經(jīng)營(yíng)體制，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，業(yè)績(jī)不斷攀升。2011年由聯(lián)想出資過(guò)半的NEC個(gè)人電腦一位約40歲的男性職員表示，公司內(nèi)基本看不到中國(guó)人，“根本意識(shí)不到與中國(guó)有關(guān)。和日本企業(yè)一樣”。

      成為山東如意科技集團(tuán)的結(jié)算子公司的日本RENOWN也被指出關(guān)系不斷惡化。雖然60多歲的男性職員表示，“工作方式完全沒(méi)變”，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，中方的積極性越來(lái)越低。

      外資收購(gòu)日本企業(yè)如今并不少見(jiàn)。收購(gòu)后被迫改變的并不僅限于中國(guó)企業(yè)。討論收購(gòu)事宜時(shí)不會(huì)因?yàn)閷?duì)方是中國(guó)企業(yè)而特別顧忌的事態(tài)遲早會(huì)到來(lái)。