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日媒稱，被中國企業(yè)收購后，日本企業(yè)的職場發(fā)生了怎樣的變化？這些企業(yè)現(xiàn)場的工作感受可以說是大不相同。

      據《日本經濟新聞》8月10日報道，在海爾收購三洋白色家電業(yè)務后，在日本的AQUA工作的主要營銷負責人回顧說，“收購后，銷售店的業(yè)績較差，很辛苦”。這是因為在日本的家電零售店，中國品牌還沒有得到廣泛認可。

      50多歲三洋出身的技術人員表示，“下達和撤銷產品開發(fā)的指令不斷，感覺一直被捉弄”。經常因為中國總部領導層的一句話而改變經營方針，“根本無法與經營陣營好好溝通”。三洋出身的人多是等待指示型的員工，對于他們而言，“壓力很大，越來越多的人主動提出辭職”（前高管）。

       另一方面，聯(lián)想集團卻不參與收購對象的經營。通過維持原來的經營體制，適應當地市場，業(yè)績不斷攀升。2011年由聯(lián)想出資過半的NEC個人電腦一位約40歲的男性職員表示，公司內基本看不到中國人，“根本意識不到與中國有關。和日本企業(yè)一樣”。

      成為山東如意科技集團的結算子公司的日本RENOWN也被指出關系不斷惡化。雖然60多歲的男性職員表示，“工作方式完全沒變”，但也有觀點認為，中方的積極性越來越低。

      外資收購日本企業(yè)如今并不少見。收購后被迫改變的并不僅限于中國企業(yè)。討論收購事宜時不會因為對方是中國企業(yè)而特別顧忌的事態(tài)遲早會到來。