去年,我國電影故事片總產(chǎn)量686部,電視劇總產(chǎn)量400多部,位居世界前列。然而,大多數(shù)影視出品方在風險投資的助力下,僅追求單個片目的高收益,難以實現(xiàn)品牌效應(yīng)擴大化。這樣一種“產(chǎn)品思維”造成的生產(chǎn)成本高、收益震蕩幅度大,制約了整個影視劇市場的轉(zhuǎn)型升級。反過來也可以說,在影視行業(yè)從“群雄逐鹿”到“諸侯割據(jù)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,誰率先在品牌建設(shè)上獲得突破,誰就能占據(jù)未來競爭的制高點。
品牌是生產(chǎn)者與消費者的一種高度信任關(guān)系。有了這層關(guān)系,消費者對品牌就會產(chǎn)生不由自主的情感依賴,從而增強消費愿望,品牌持有者也會獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。培育品牌,是任何一個有追求的企業(yè)必須面對的課題。
盡管初創(chuàng)階段的國內(nèi)影視企業(yè),不太注重劇目類別的選擇,但發(fā)展到一定程度之后,品牌培育就成了大問題。有遠見卓識者,會通過主動的品牌規(guī)劃和運作來“造機會”,選擇好主打業(yè)務(wù)方向、目標受眾,確定清晰的品牌理念和形象。特別是在項目規(guī)劃上,通過系列的劇目開發(fā),利用作品間的關(guān)聯(lián)性,可以不斷強化受眾的品牌認知。
單部作品的定位和質(zhì)量同樣重要。觀眾對一部作品給予好評,一定是因為在某方面產(chǎn)生了情感共鳴,圍繞這一核心要素不斷深化、做實做足,正是品牌效應(yīng)產(chǎn)生的重要途徑。比如,獲得第88屆奧斯卡金像獎多個獎項的美國電影《荒野獵人》,計劃拍攝80天,實際卻拍了9個月,導(dǎo)演和攝影師為了更好地烘托主人公戰(zhàn)天斗地的求生意志,堅持用真實外景和自然光進行拍攝。這一理念終被制片方采納,劇組為此轉(zhuǎn)戰(zhàn)加拿大和阿根廷,為本片的成功奠定了基礎(chǔ)。
除了保持嚴謹?shù)膭?chuàng)作態(tài)度之外,作品要想既叫好又叫座,還要定位明確、主題鮮明。比如,電視劇《大秦帝國·裂變》集中反映了秦孝公等人銳意變革的時代壯舉,獲得觀眾廣泛好評,也為之后的系列品牌開了好局。
如果作品定位不清,哪個觀眾群都不想放過,結(jié)果可能誰都感到“不解渴”。倘若為追求利益最大化而生硬塞進媚俗的笑料,或肆意“注水”,或追求“顏值”,勢必輸?shù)艨诒卣摯蛟炱放??這已被香港電影的衰落所證實。但現(xiàn)實中仍有不少影視劇在重蹈覆轍。比如,電影《記憶碎片》在懸疑的框架下設(shè)置過多喜劇橋段,喧賓奪主;電視劇《武神趙子龍》本意在表現(xiàn)主人公的家國情懷,但連篇累牘的男女之情,讓人以為是愛情故事;電視劇《楚漢傳奇》既想做成英雄史詩,又要著力表現(xiàn)“纏綿悱惻”,讓人匪夷所思。
總而言之,市場在提供機會的同時,也帶來諸多誘惑,影視人需要以強大的定力來堅守定位及藝術(shù)品質(zhì),才能防止主題“跑偏”或被稀釋,也才能夠向品牌的光環(huán)靠攏。
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