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創(chuàng)名商標轉讓網整理 

   5月10日，由商務部產業(yè)司帶隊，組織部分中央媒體，前來東莞進行加工貿易轉型升級的調研采訪。

　　這些中央媒體包括新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、經濟日報、中國日報、國際商報等。

　　近5年來，東莞市在全國率先探索加工貿易轉型升級路徑，創(chuàng)造了結構調整的東莞模式。2010年，東莞市被商務部、人保部、海關總署聯合認定為“全國加工貿易轉型升級試點城市”。

　　為適時總結加工貿易轉型升級經驗，展示轉型升級成果，此次實地調研采訪將報道兩家加工貿易轉型升級典型企業(yè)，分別為東莞創(chuàng)機電業(yè)制品有限公司和東莞光陣顯示器制品有限公司，并召開相關部門及重點企業(yè)座談會，聽取轉型升級情況介紹。

　　從沒有自己的品牌，到成功收購了多個以前為其打工的品牌，創(chuàng)機電業(yè)制品有限公司引起了商務部一行的強烈興趣。

　　在問及成功收購的原因時，創(chuàng)機電業(yè)制品有限公司總監(jiān)吳文兵說，首先是公司擁有國際化管理理念的團隊；其次，收購的都是熟悉行業(yè)的品牌。

　　他說：“比如我們收購之前貼牌生產的品牌，雙方其實在收購前已有很多年的合作。到了最后，收購成了水到渠成的事情，僅僅就是股權的變化而已了。”

　　對此，商務部有關人員說，根據研究，收購確實是新興發(fā)達國家企業(yè)走的一條捷徑。畢竟收購的優(yōu)秀品牌，已經有好的品牌、成熟的技術和銷售網絡。

　　這位人士說：“像創(chuàng)科這樣從為別人打工，到最后反而做了別人品牌的東家，確實很了不起。收購了這么多品牌，企業(yè)還是在持續(xù)地盈利和增長。當然，我們也希望企業(yè)能夠在收購之外，推出自己的品牌像生兒子一樣，生出優(yōu)秀并且受人認可的兒子。”

　　創(chuàng)機電業(yè)說，目前最想進入的是中國大陸市場。目前企業(yè)主要的營業(yè)額，都是靠收購來的品牌在支撐。但從2007年起，公司就沒有新的收購。未來要打開中國市場，還得要靠自主品牌的打造。

　　典型案例

　　東莞創(chuàng)機電業(yè)制品有限公司收購百年品牌 贏得廣闊市場

　　位于厚街鎮(zhèn)的創(chuàng)科集團東莞創(chuàng)機電業(yè)制品有限公司成立于1985年。近年來，該企業(yè)通過轉型升級，營業(yè)額從創(chuàng)業(yè)時的300萬美元增加到2010年的34億美元。

　　該企業(yè)曾經靠為世界知名品牌貼牌打工過日子。如今，這些知名品牌中的一部分，卻被創(chuàng)機電業(yè)這個昔日的打工仔收購，反過來成了過去東家的大東家。

　　如今，創(chuàng)科集團已經是全球第二大電動工具制造商。近年來，除了自主研發(fā)產品創(chuàng)立品牌外，創(chuàng)科集團還有一個制勝法寶，就是通過收購百年品牌贏得市場。

　　從2000年開始，創(chuàng)科平均每年收購一家歐美企業(yè)或品牌，如歐洲的AEG和美國的MILWAUKEE，它們在電動工具行業(yè)都有逾百年歷史。目前集團擁有8個著名的歐美品牌，包括三大產品系列，電動工具、地板護理等。

　　該企業(yè)總監(jiān)吳文兵介紹，企業(yè)之所以能走上多品牌擴張的道路，其轉型升級的一個秘笈就是吸引優(yōu)秀人才加盟。他說：“我們制定了"領袖發(fā)展計劃"，有專業(yè)的人才培訓團隊，還特創(chuàng)了優(yōu)秀人才房屋補貼方案，即為優(yōu)秀人才提供購房補貼和無利息借款。從2006年至今，已有140位優(yōu)秀人才獲得了購房補貼，而這些優(yōu)秀人才的流動率也是最低的。”

　　通過轉型升級，該企業(yè)不僅出口額、營業(yè)額等持續(xù)增長，企業(yè)實力和形象也大為改善。目前，該企業(yè)的銷售額已經做到了全球該行業(yè)的第一名。

　　東莞光陣顯示器制品有限公司突破兩大瓶頸 終于破繭成蝶

　　永成電器制品廠有限公司位于清溪鎮(zhèn)銀星工業(yè)區(qū)，隸屬香港永成國際集團，屬港資企業(yè)。

　　2003年，隨著美的、格力等家電巨頭的迅速崛起，永成公司面臨巨大的市場競爭壓力，訂單不斷萎縮，虧損日益劇增。

　　在此情況下，該公司在原有的家電生產基礎上，積極轉型發(fā)展新產業(yè)，成立了東莞光陣顯示器制品有限公司，注冊資本1.14億元，主要研發(fā)、設計、生產和銷售各類光電器件、電子產品以及制造和組裝各類通訊電子產品。

　　光陣公司成立初期，從家電跨行業(yè)轉入研發(fā)、設計、生產和銷售各類光電器件、通訊電子設備產品的全新領域，無疑是困難重重。技術和品牌兩大突出問題，讓缺乏經驗和核心技術的光陣公司舉步維艱。

　　2003年至2005年，盡管投入了大量資金，但研發(fā)產品的成品率非常低，且無優(yōu)質產品投入市場，虧損了幾千萬元。

　　然而，光陣公司仍然堅持大規(guī)模投入資金，并積極加強人才儲備和技術積淀。2005年，該公司第一個CMOS攝像模塊項目終于研發(fā)成功，吸引了國內外商家的大批訂單，目前更是成為國內攝像模塊領域80%以上商家的供應商。

　　在第一個技術項目成功運作積淀基礎后，光陣公司馬上投入其他與光學產業(yè)聯系緊密的產品研發(fā)。研發(fā)資金由2007年的1200萬元逐年遞增到2010年的1700萬元，為科技創(chuàng)新提供了有力的硬件保障。同時，該公司成立了高校技術合作中心，與華南理工大學、中國科技大學、長春理工大學等一批知名高校進行合作，共同完成研發(fā)工作，進一步加強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

　　2009年，永成公司憑借敏銳的市場觸覺，將光陣公司的光電產品產業(yè)鏈進一步延伸，成立了東莞微視醫(yī)療科技有限公司，開發(fā)設計各類可視醫(yī)療檢查、治療產品，從光電行業(yè)轉入微視醫(yī)療行業(yè)。2010年，該公司的首個產品一次性可視人流吸管得到了廣東省藥監(jiān)局發(fā)放的二類醫(yī)療器械產品銷售許可證，獲得了進入市場推廣和銷售的資格，成功搶占了市場先機。截至目前，該公司除手機攝像模塊技術外，研發(fā)出了可用于醫(yī)療、教育電子、工業(yè)監(jiān)控、汽車電子影像檢測等方面的非手機攝像模塊系列產品，多個項目獲得了省級立項，多個技術成果被鑒定為國內領先水平