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      受國際經(jīng)濟(jì)不景氣、國內(nèi)外市場疲軟等因素的影響，我國的制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長三角作為中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，近年來也因勞動力等成本迅速上漲，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境壓力？面對全行業(yè)客戶減少、訂單下降的現(xiàn)狀，企業(yè)如何突出重圍？近日，新浪財(cái)經(jīng)在商務(wù)部組織的“外貿(mào)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型”調(diào)研活動中實(shí)地走訪了江蘇、上海的多家企業(yè)，從他們逆勢增長的良好業(yè)績中探尋出路。

　　　加大投資：把錢用在刀刃上

　　國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，1~4月份，民間固定資產(chǎn)投資同比增長5.2%，增速比1~3月份回落0.5個百分點(diǎn)，至此，民間投資增速連續(xù)四個月呈現(xiàn)下滑，與去年同期12.7%增速相比，民間投資更是“腰斬”式回落。據(jù)了解，投資回落主要是受制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資增速回落的影響。

　　新浪財(cái)經(jīng)在實(shí)際走訪中發(fā)現(xiàn)，長三角地區(qū)在此輪經(jīng)濟(jì)下行中受到的沖擊也十分明顯，不少中小企業(yè)面臨減工減產(chǎn)的境地，特別是在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域。“整個行業(yè)是一盤散沙，生產(chǎn)的企業(yè)有上萬家，沒有誰進(jìn)入壟斷，原來生產(chǎn)量很大的企業(yè)，現(xiàn)在形勢一差，都受到了影響。”上海中昊針織有限公司總裁高寶霖告訴記者。

　　中昊針織則反其道而行之，在全行業(yè)投資縮緊的背景下，中昊在制襪機(jī)器上的投資力度還在加大。據(jù)介紹，中昊計(jì)劃3年內(nèi)花費(fèi)6億元人民幣購買1200臺機(jī)器，以實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。　目前，中昊針織已有約700臺機(jī)器，一個工人可以同時操控68臺機(jī)器，用工數(shù)量從以前的2400人縮減至400多人，預(yù)計(jì)三年內(nèi)成本就可以全部收回。

　　“這是一個大趨勢，未來三到五年，機(jī)器換人會在業(yè)內(nèi)得到普及。”高寶霖表示。他還認(rèn)為，誰先進(jìn)入這個領(lǐng)域誰就有可能掌握核心技術(shù)與市場的話語權(quán)，而且只有中國有可能在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有所建樹。“智能制造只有中國能成功，因?yàn)橹袊呀?jīng)建立起最龐大的制造業(yè)體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　而在新興的高科技制造領(lǐng)域，投資成本則更為龐大，企業(yè)的投資更為謹(jǐn)慎。中芯國際首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行副總裁高永崗告訴新浪財(cái)經(jīng)，在集成電路制造行業(yè)，生產(chǎn)28納米和14納米技術(shù)節(jié)點(diǎn)的建廠基本規(guī)模是36億~55億美金，投資成本非常高，另外，行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求也非常嚴(yán)格，一條先進(jìn)工藝生產(chǎn)線上要有700~1000名高端工程師，這對大部分企業(yè)來說都是難以接受的。

　　“很多人講應(yīng)該再加大研發(fā)力度，去追更先進(jìn)的工藝，不管盈不盈利。但我們不是這么想，盈利與否是有質(zhì)的差別。”高永崗表示，中芯國際的研發(fā)項(xiàng)目首先要看市場需求，每一個小項(xiàng)目都要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，“如果立項(xiàng)的時候不去做分析，研發(fā)費(fèi)用一定下不來，即使研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的15%~20%，有效的錢也不一定多。”

　　此外，中芯國際還擬通過向長電科技(16.290, 0.15, 0.93%)出售長電新科全部19.61%持股以及認(rèn)購長電科技新股的方式，付出26億元的代價，成為長電科技的單一最大股東，而長電科技也將在此注資后收購全球半導(dǎo)體封裝及測試行業(yè)巨頭星科金朋。據(jù)高永崗介紹，星科金朋掌握的核心技術(shù)比國內(nèi)水準(zhǔn)先進(jìn)很多，今后將在整合半導(dǎo)體制造和封測的基礎(chǔ)上，打造國內(nèi)相對完整的、自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)。

　　另類代工：企業(yè)就是品牌

　　提及代工，人們的感覺往往是不太高大上，總處于微笑區(qū)間底部，但是在對外貿(mào)易中，很多都是代工企業(yè)，這些企業(yè)在如今的外貿(mào)形勢下如何尋求更多進(jìn)展、提高競爭力呢？

　　“雖然叫代工，但其實(shí)企業(yè)可以做出品牌，成為行業(yè)里公認(rèn)的強(qiáng)者。”高永崗表示，中芯國際在15年的發(fā)展中，一直注重品牌意識的培養(yǎng)，在生產(chǎn)工藝、IP、客戶服務(wù)等方面樹立了自身的品牌價值，因此中國大陸的設(shè)計(jì)企業(yè)在做集成電路生產(chǎn)的時候，70%會優(yōu)先選擇中芯國際，這本身就是一種品牌效應(yīng)。

　　代工企業(yè)的核心競爭力在何處？高寶霖表示，代工行業(yè)看重價格，但不是唯價格論。“有些公司需要驗(yàn)廠，他會來看你有沒有招童工，工資有沒有及時打到卡里，很關(guān)心人權(quán)；還有就是，他們的銷售體系是贏者通吃的，需要你常年在技術(shù)、資金上有保險才會來合作。”他總結(jié)道，代工企業(yè)最重要的是通過技術(shù)降低成本，通過強(qiáng)大的資金實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)實(shí)力以及口碑，使公司成為品牌，專注于代工，把代工做到極致。

　　“我們現(xiàn)在積累了30多個品牌，剛開始是主動找客戶，現(xiàn)在是客戶來我們；而且因?yàn)槠放戚^多，東窗不亮西窗亮，這本身就形成了一種被動議價，增加談判砝碼；另外我們還擁有新機(jī)器，能夠制造新產(chǎn)品，這也帶來了定價權(quán)。”高寶霖介紹。

　　在代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路中，建立自主品牌是所有代工企業(yè)追求的終極目標(biāo)，中昊正通過發(fā)展ODM（Original design manufacture）逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而制造生產(chǎn)客戶品牌的產(chǎn)品，并以此來打通海外市場的渠道。目前，中昊在日本京都和美國紐約設(shè)有設(shè)計(jì)室，年出口90%以上為尖端品牌的ODM。