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如果你在大公司工作，你肯定對(duì)復(fù)雜性有切身體會(huì)：不斷擴(kuò)張的產(chǎn)品線(xiàn)，更加復(fù)雜的技術(shù)，更多的決策障礙，以及更多被浪費(fèi)在會(huì)議室里的時(shí)間。
1997年時(shí)的蘋(píng)果公司（Apple）便是如此。當(dāng)時(shí)史蒂夫喬布斯在被驅(qū)逐了11年之后，重新回到蘋(píng)果，按照肯 西格爾的說(shuō)法，他看到的是一家“臃腫平庸”的公司，還有90天就要破產(chǎn)。他改變公司命運(yùn)的過(guò)程，至今依舊被奉為傳奇。
西格爾在他的新書(shū)《簡(jiǎn)單思維：聰明的領(lǐng)導(dǎo)者如何消除復(fù)雜性》（ Think Simple: How Smart Leaders Defeat Complexity）中寫(xiě)道：“他簡(jiǎn)化了公司結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品線(xiàn)，簡(jiǎn)化了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。”新書(shū)將在6月6日出版。當(dāng)然，西格爾也指出，并非每一位商界領(lǐng)袖都是史蒂夫 喬布斯，但喬布斯“不是魔法師。他只是用一種人人皆知的按部就班的方法改變了蘋(píng)果。”
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