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近兩年來，國內(nèi)男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢，導(dǎo)致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結(jié)局，不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。
從國內(nèi)本土男裝上市品牌公布的2015年年度財報看來，在零售行業(yè)普遍低迷的市場環(huán)境下,似乎已有男裝品牌開始走出陰霾，也有的仍沉陷泥潭。在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢在必行。
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條，開始一系列改革，募集資金投資實體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。在服裝企業(yè)海外并購、賣殼重組、多元投資等并購?fù)顿Y事件頻發(fā)的同時，一連串的服裝企業(yè)的“合作”事件也在發(fā)生。
面對整體行情的低迷，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為今年仍是男裝行業(yè)的調(diào)整年，各項嘗試短期內(nèi)難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開始嘗試通過多元化轉(zhuǎn)型來拉動業(yè)績，投入的精力也更多，但是轉(zhuǎn)型也要經(jīng)歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉(zhuǎn)型期對企業(yè)來說也是一個考驗。”一位行業(yè)人士對這些企業(yè)的前景感到一絲絲的擔(dān)憂。
申萬宏源的研究報告則樂觀地認(rèn)為，從基本面和各板塊輪動來看，子行業(yè)調(diào)整順序一般是運動鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業(yè)輪動已到男裝行業(yè)，預(yù)計2016年男裝行業(yè)見底，業(yè)績彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績能否反彈的關(guān)鍵。
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