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創(chuàng)名商標轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理 

CEO品牌管理有限公司首席品牌架構(gòu)師楊曦淪（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2011年12月17日-20日，“2011品牌中國年度人物評選”在北京召開。圖為CEO品牌管理有限公司首席品牌架構(gòu)師楊曦淪。

　　楊曦淪：謝謝大會、謝謝主持人。因為今天創(chuàng)新的題目，好在我朋友的老師說過一句話，他說任何事情答案就在現(xiàn)場，所以我用這15分鐘的時間在現(xiàn)場找到答案，同意的請掌聲鼓勵。

　　第一個我得出了答案，通過剛才三位嘉賓的演講，創(chuàng)新是一種遺憾，李光斗老師講了非常多的故事，毛戈平講了非常艱辛的故事，我們又看到80后一個創(chuàng)新者，80后的創(chuàng)新留下的遺憾是什么呢？不是時間的問題，如果丁總的錄像在此之前放，先用他的形象把理論包裝了我們會有感覺，創(chuàng)新需要有次序。

　　我有資格講創(chuàng)新是因為王永先生，因為我做過關(guān)于品牌的研究，我從非企業(yè)的角度揭拋了奧林匹克的模式，這是獻給奧運會最好了，我要謝謝王永先生。

　　我們講了很多創(chuàng)新，關(guān)于激情、執(zhí)著，我通過奧運研究我就發(fā)展，奧運品牌對城市品牌、文化品牌、產(chǎn)品品牌的管理都有巨大的借鑒意義，為什么會有這么大的借鑒意義呢？創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新有什么區(qū)別？品牌創(chuàng)新的核心是什么？最后我就總結(jié)出了品牌創(chuàng)新的七個密碼，但是今天給大家講一個最核心的密碼，這個密碼在剛才在座的演講嘉賓都已經(jīng)解讀了這個密碼，只是他們沒有發(fā)現(xiàn)這個密碼。品牌密碼創(chuàng)新的核心是文化的衍生。

　　第二是內(nèi)心相信什么，在這兩個支點上進行品牌創(chuàng)新。我第一個引申的案例是李光斗老師的案例，剛才他說的兩個案例我們都看過，一個是三國、一個是紅樓夢，他解讀的是在這種經(jīng)典文化上的衍生品。我們再看丁先生做的品牌，80后很厲害，他實際上是在全球化的基調(diào)下，一個新型的環(huán)保理念，從新定義了一個服裝，超越了不管是中國、西方的還是百年的品牌，找到了自己的立足點，這也是他品牌創(chuàng)新一個非常好的核心。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新，改革開放一直談品牌，我認為就是品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟樹了一個理念，這個理念我到處跟人講，品牌讓中國更受尊敬。不是說讓我更強大、更富有，而是讓我們更受尊敬。如果我們在做創(chuàng)新的時候，也就是說我們首先不光是有激情，而創(chuàng)新是我們的一種思考方式。這也是受稻盛和夫(微博)先生的影響，稻盛和夫說，一個成功者，成功的功等于什么？思考方式乘以能力和熱情。能力熱情可以給1-100分，但思考方式是-100和100，創(chuàng)新是一個高風(fēng)險的事業(yè)，國際上調(diào)查醫(yī)藥創(chuàng)新90%失敗，風(fēng)險投資的創(chuàng)新可能80%失敗，好萊塢的創(chuàng)新60%失敗，如何避免失敗，我們講創(chuàng)新方法核心。當(dāng)今中國的文化是什么，30年改革開放吸收了很多西方的文化，現(xiàn)在我們的文化是什么，5000年的文化，中國是文化資源最豐富的國家，中國的文化資源面臨著什么，被嚴重的低谷、流失甚至閑置。最近城市品牌風(fēng)云突起，我這里可能沒有礦、沒有石油，但我可以找到5000年文化的資源，怎么找到資源和我們新的價值認知、新的生活方式，和我們的產(chǎn)品去結(jié)合，這是我們要思考的，不要僅僅考慮我們的產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在的工藝標準和質(zhì)量標準沒有什么問題，最重要的是創(chuàng)新方法、創(chuàng)新的思考方式。所以找到文化資源和現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)，找到核心能力，找到衍生品，到底是在一個家庭上還是在一個西裝上，根據(jù)每一個行業(yè)的機會來判斷。

　　創(chuàng)新的結(jié)果是什么，終極目標是什么，這也是前一陣子跟王永先生開會談到的，艾豐老師提出，我們提品牌人物，什么是品牌人物，品牌人物在于為社會貢獻什么、留下什么?，F(xiàn)在我們提出了三個標準，第一，品牌人物就是將一個產(chǎn)品變成一種生活方式，星巴克把咖啡豆變成不在星巴克就在星巴克路上的生活方式。把企業(yè)經(jīng)營者變成企業(yè)美好事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。西方有一個美體小鋪本來是一個化妝品，但他賣的是一種環(huán)保的意識，本來是一個企業(yè)，變成大家賦予的事業(yè)。王石是第一個主動申請國際企業(yè)監(jiān)督他的，他生產(chǎn)的一套方法能夠降低90%的木材消費，為社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。第三個是能從一個財富的倡導(dǎo)者變成一個價值觀的引領(lǐng)者。大家看到的人物有巴菲特，中國是曹德旺。創(chuàng)新是讓他有終極追求的，基本層面生活方式，中等層面，更高層面是傳播價值觀。

　　這就是我分享的兩個內(nèi)容，找到你的衍生品，確定你的終極目標，從現(xiàn)在開始行動。

　　謝謝各位！