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中新江蘇網(wǎng)嘉興3月10日電 (記者 崔佳明)百年老字號“五芳齋”謀篇布局——質(zhì)量至上,提升品質(zhì)贏未來。五芳齋實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理魏榮明10日在接受“江蘇省媒體考察團(tuán)”集體采訪時表示,提升效益、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、完善管控、加強(qiáng)管理,2012年五芳齋將以“質(zhì)量效益年”為中心,堅持以食品安全為先導(dǎo),持續(xù)推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),加快老字號轉(zhuǎn)型升級。
五芳齋作為老字號品牌,經(jīng)歷了上百年的風(fēng)風(fēng)雨雨,其獨特的經(jīng)營理念和品牌歷史得到了傳承,成為浴火重生的“幸運兒”之一。它從江南老街小店到全國行業(yè)龍頭,從前店后坊到集科、農(nóng)、工、貿(mào)于一體的現(xiàn)代工業(yè),從地方特產(chǎn)到馳名中外,成為嘉興一張熠熠閃光的“名片”。
“恐怕沒有哪種食物能像粽子之于中國那樣,與這個國家的興衰沉浮休戚與共;也恐怕沒有哪家企業(yè)能像‘五芳齋’之于嘉興那樣,與這座城市的性格彼此交融。”那么,是什么支撐它成為百年老店?是什么讓它從小城沖向全國和世界?又是什么讓它將一個粽子單品做成全國知名品牌?魏榮明說“文化的傳承和產(chǎn)品、渠道、品牌、模式等諸多方面的創(chuàng)新,我們銷售的不是一個粽子,而是一個百年文化,更是一種健康文化。”
魏榮明介紹說,粽子、大米、中式快餐及米飯制品是五芳齋的三大核心業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈貫穿農(nóng)業(yè)、食品加工制造、餐飲服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易,逐步形成從“土地”到“餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。尤其是通過近三年持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)品全覆蓋、渠道全覆蓋”戰(zhàn)略,五芳齋在全國市場的渠道布局取得重大突破,品牌影響力顯著增強(qiáng),食品產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善,為未來的大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
“質(zhì)量至上,提升品質(zhì)贏未來。”魏榮明告訴記者,五芳齋確保粽子產(chǎn)品安全、放心的品質(zhì),通過對上游產(chǎn)業(yè)鏈的精心選擇與整合,嚴(yán)格的原材料選擇及生產(chǎn)流程控制。五芳齋所用粽葉只選用來自國家級環(huán)保示范區(qū)江西靖安縣的箬葉。糯米即是粽子傳統(tǒng)口味的基石,也是粽子營養(yǎng)的核心部分,為確保糯米的品質(zhì),五芳齋選定具有“貢米”之稱的五常米做為粽子主原料。同時,為保證粽餡的品質(zhì),五芳齋先后成立三個無公害生豬養(yǎng)殖基地。
當(dāng)日,媒體考察團(tuán)一行在五芳齋產(chǎn)業(yè)園沿著“粽藝長廊”觀看了粽子生產(chǎn)的每一個工藝流程,步入粽子長廊,一股熱浪撲面而來,隔窗可以看到制作粽子大部分的流程如選米、潤米、拌米、洗箬、灌裝、燒煮、冷卻、點粽、包裝等工序均實現(xiàn)了自動化、機(jī)械化生產(chǎn),已經(jīng)依靠現(xiàn)代化的機(jī)器生產(chǎn)了。“我們機(jī)械化,并非要丟掉老祖宗的傳統(tǒng)。我們只是改進(jìn)了工藝,但配方是不能變的、流程是不能變的、誠信是不能變的,而這才是作為老字號的五芳齋的百年精華所在。”令魏榮明感到欣慰的是,機(jī)械化帶來量的增加,絲毫未曾影響到質(zhì)的飛躍。
商超、專賣、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等多渠道的市場戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)了五芳齋全方位立體化的渠道覆蓋。目前,五芳齋已建立起全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)和市場管理體系,華東、西南、華南、華中和華北五大區(qū)域市場核心已經(jīng)初步成形;同時,著力打造自有終端,構(gòu)筑“大連鎖”格局。2011年,五芳齋集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入28.26億元,實現(xiàn)利稅2.38億元。
談及五芳齋未來,魏榮明說,“我們的目標(biāo)是‘打造米制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,打造中式快餐連鎖的著名品牌’,致力于成為受人尊重的、以米制品為核心產(chǎn)品的、有完整產(chǎn)業(yè)鏈的中國食品領(lǐng)軍企業(yè)。”
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