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創(chuàng)名商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理


   10年前，永川眾多的茶葉生產(chǎn)企業(yè)既散又小，規(guī)模最大的年銷售額也不過200多萬元；現(xiàn)在，年銷售額1000萬元以上的大企業(yè)就有10家之多。促使這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一個(gè)重要原因就是：它們都使用了“永川秀芽”這一共同品牌。

“沒有品牌，再好的茶葉也賣不起價(jià)！”該區(qū)茶葉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳如寨日前在接受記者采訪說，10年前，永川大部分茶葉企業(yè)都以貼牌生產(chǎn)、賣散裝茶為主，即使個(gè)別企業(yè)注冊(cè)有商標(biāo)，也因經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、品牌投入不足而缺乏市場(chǎng)影響力。

該區(qū)玉琳茶葉公司董事長(zhǎng)譚廷海告訴記者，在10年前，他們生產(chǎn)的明前茶一般都是給浙江的企業(yè)貼牌生產(chǎn)，賣價(jià)僅80元/公斤，而人家一轉(zhuǎn)手就能賣800元/公斤；清明節(jié)以后的茶主要生產(chǎn)散裝茶，售價(jià)只有40元/公斤。年銷售總額只有20萬元。

因?yàn)椴枞~長(zhǎng)期賣不起價(jià)，農(nóng)民手里的鮮葉自然也不值錢，種茶的積極性普遍不高。到2002年時(shí)，永川茶葉種植面積不增反減，總共還不到2萬畝規(guī)模。其中，玉琳公司所在的云霧山茶山面積已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的500多畝銳減至2002年的100畝左右。

面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，永川區(qū)政府于2002年提出實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造“西部茶都”的構(gòu)想?？扇绾螌?shí)施品牌戰(zhàn)略？光靠這些小企業(yè)各自為政、打造自有品牌，顯然行不通。

為此該區(qū)作出決策：由政府統(tǒng)一來打響“永川秀芽”這一品牌，本地茶葉生產(chǎn)企業(yè)只要加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，均可使用“永川秀芽”品牌。

2003年，云嶺、新勝、又一春、得川、玉琳、永榮等6個(gè)茶葉企業(yè)獲準(zhǔn)使用“永川秀芽”品牌，之后又有光明、陳相、哥山、益心等4個(gè)茶葉企業(yè)獲準(zhǔn)使用“永川秀芽”品牌，而在這10家企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)就占了8家。這些企業(yè)既使用“云嶺”、“又一春”等自有商標(biāo)，又冠以“永川秀芽”這一通用品牌在市場(chǎng)上銷售。

從2003年起，永川區(qū)政府連年舉辦茶文化旅游節(jié)，“永川秀芽”名聲日隆。同時(shí)，永川區(qū)又以茶葉協(xié)會(huì)名義向國(guó)家商標(biāo)局申報(bào)“永川秀芽”為國(guó)家地理商標(biāo)，歷經(jīng)7年努力，于今年3月終于捧回“永川秀芽”地理商標(biāo)注冊(cè)證，成為我市第一個(gè)茶葉產(chǎn)品地理標(biāo)志商標(biāo)。

譚廷海認(rèn)為，政府為企業(yè)打造共有品牌的做法，主要有三大好處：一是迫使各企業(yè)購(gòu)置設(shè)備，提高茶葉加工水平與產(chǎn)品質(zhì)量，使“永川秀芽”的整體品質(zhì)得到有效保證；二是提高了“永川秀芽”的品牌影響力，使各企業(yè)在銷量、售價(jià)上均實(shí)現(xiàn)了雙雙快速上漲；三是大幅降低了各企業(yè)的品牌投入，使企業(yè)獲得更大效益。