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創(chuàng)名商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理 

   5月10日，由商務(wù)部產(chǎn)業(yè)司帶隊(duì)，組織部分中央媒體，前來東莞進(jìn)行加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研采訪。

　　這些中央媒體包括新華社、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國日?qǐng)?bào)、國際商報(bào)等。

　　近5年來，東莞市在全國率先探索加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)調(diào)整的東莞模式。2010年，東莞市被商務(wù)部、人保部、海關(guān)總署聯(lián)合認(rèn)定為“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)城市”。

　　為適時(shí)總結(jié)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，展示轉(zhuǎn)型升級(jí)成果，此次實(shí)地調(diào)研采訪將報(bào)道兩家加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)典型企業(yè)，分別為東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司和東莞光陣顯示器制品有限公司，并召開相關(guān)部門及重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)，聽取轉(zhuǎn)型升級(jí)情況介紹。

　　從沒有自己的品牌，到成功收購了多個(gè)以前為其打工的品牌，創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司引起了商務(wù)部一行的強(qiáng)烈興趣。

　　在問及成功收購的原因時(shí)，創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司總監(jiān)吳文兵說，首先是公司擁有國際化管理理念的團(tuán)隊(duì)；其次，收購的都是熟悉行業(yè)的品牌。

　　他說：“比如我們收購之前貼牌生產(chǎn)的品牌，雙方其實(shí)在收購前已有很多年的合作。到了最后，收購成了水到渠成的事情，僅僅就是股權(quán)的變化而已了。”

　　對(duì)此，商務(wù)部有關(guān)人員說，根據(jù)研究，收購確實(shí)是新興發(fā)達(dá)國家企業(yè)走的一條捷徑。畢竟收購的優(yōu)秀品牌，已經(jīng)有好的品牌、成熟的技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　這位人士說：“像創(chuàng)科這樣從為別人打工，到最后反而做了別人品牌的東家，確實(shí)很了不起。收購了這么多品牌，企業(yè)還是在持續(xù)地盈利和增長。當(dāng)然，我們也希望企業(yè)能夠在收購之外，推出自己的品牌像生兒子一樣，生出優(yōu)秀并且受人認(rèn)可的兒子。”

　　創(chuàng)機(jī)電業(yè)說，目前最想進(jìn)入的是中國大陸市場(chǎng)。目前企業(yè)主要的營業(yè)額，都是靠收購來的品牌在支撐。但從2007年起，公司就沒有新的收購。未來要打開中國市場(chǎng)，還得要靠自主品牌的打造。

　　典型案例

　　東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司收購百年品牌 贏得廣闊市場(chǎng)

　　位于厚街鎮(zhèn)的創(chuàng)科集團(tuán)東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司成立于1985年。近年來，該企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，營業(yè)額從創(chuàng)業(yè)時(shí)的300萬美元增加到2010年的34億美元。

　　該企業(yè)曾經(jīng)靠為世界知名品牌貼牌打工過日子。如今，這些知名品牌中的一部分，卻被創(chuàng)機(jī)電業(yè)這個(gè)昔日的打工仔收購，反過來成了過去東家的大東家。

　　如今，創(chuàng)科集團(tuán)已經(jīng)是全球第二大電動(dòng)工具制造商。近年來，除了自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌外，創(chuàng)科集團(tuán)還有一個(gè)制勝法寶，就是通過收購百年品牌贏得市場(chǎng)。

　　從2000年開始，創(chuàng)科平均每年收購一家歐美企業(yè)或品牌，如歐洲的AEG和美國的MILWAUKEE，它們?cè)陔妱?dòng)工具行業(yè)都有逾百年歷史。目前集團(tuán)擁有8個(gè)著名的歐美品牌，包括三大產(chǎn)品系列，電動(dòng)工具、地板護(hù)理等。

　　該企業(yè)總監(jiān)吳文兵介紹，企業(yè)之所以能走上多品牌擴(kuò)張的道路，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)秘笈就是吸引優(yōu)秀人才加盟。他說：“我們制定了"領(lǐng)袖發(fā)展計(jì)劃"，有專業(yè)的人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，還特創(chuàng)了優(yōu)秀人才房屋補(bǔ)貼方案，即為優(yōu)秀人才提供購房補(bǔ)貼和無利息借款。從2006年至今，已有140位優(yōu)秀人才獲得了購房補(bǔ)貼，而這些優(yōu)秀人才的流動(dòng)率也是最低的。”

　　通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，該企業(yè)不僅出口額、營業(yè)額等持續(xù)增長，企業(yè)實(shí)力和形象也大為改善。目前，該企業(yè)的銷售額已經(jīng)做到了全球該行業(yè)的第一名。

　　東莞光陣顯示器制品有限公司突破兩大瓶頸 終于破繭成蝶

　　永成電器制品廠有限公司位于清溪鎮(zhèn)銀星工業(yè)區(qū)，隸屬香港永成國際集團(tuán)，屬港資企業(yè)。

　　2003年，隨著美的、格力等家電巨頭的迅速崛起，永成公司面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，訂單不斷萎縮，虧損日益劇增。

　　在此情況下，該公司在原有的家電生產(chǎn)基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，成立了東莞光陣顯示器制品有限公司，注冊(cè)資本1.14億元，主要研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各類光電器件、電子產(chǎn)品以及制造和組裝各類通訊電子產(chǎn)品。

　　光陣公司成立初期，從家電跨行業(yè)轉(zhuǎn)入研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各類光電器件、通訊電子設(shè)備產(chǎn)品的全新領(lǐng)域，無疑是困難重重。技術(shù)和品牌兩大突出問題，讓缺乏經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)的光陣公司舉步維艱。

　　2003年至2005年，盡管投入了大量資金，但研發(fā)產(chǎn)品的成品率非常低，且無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)，虧損了幾千萬元。

　　然而，光陣公司仍然堅(jiān)持大規(guī)模投入資金，并積極加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和技術(shù)積淀。2005年，該公司第一個(gè)CMOS攝像模塊項(xiàng)目終于研發(fā)成功，吸引了國內(nèi)外商家的大批訂單，目前更是成為國內(nèi)攝像模塊領(lǐng)域80%以上商家的供應(yīng)商。

　　在第一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目成功運(yùn)作積淀基礎(chǔ)后，光陣公司馬上投入其他與光學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密的產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)資金由2007年的1200萬元逐年遞增到2010年的1700萬元，為科技創(chuàng)新提供了有力的硬件保障。同時(shí)，該公司成立了高校技術(shù)合作中心，與華南理工大學(xué)、中國科技大學(xué)、長春理工大學(xué)等一批知名高校進(jìn)行合作，共同完成研發(fā)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　2009年，永成公司憑借敏銳的市場(chǎng)觸覺，將光陣公司的光電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，成立了東莞微視醫(yī)療科技有限公司，開發(fā)設(shè)計(jì)各類可視醫(yī)療檢查、治療產(chǎn)品，從光電行業(yè)轉(zhuǎn)入微視醫(yī)療行業(yè)。2010年，該公司的首個(gè)產(chǎn)品一次性可視人流吸管得到了廣東省藥監(jiān)局發(fā)放的二類醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售許可證，獲得了進(jìn)入市場(chǎng)推廣和銷售的資格，成功搶占了市場(chǎng)先機(jī)。截至目前，該公司除手機(jī)攝像模塊技術(shù)外，研發(fā)出了可用于醫(yī)療、教育電子、工業(yè)監(jiān)控、汽車電子影像檢測(cè)等方面的非手機(jī)攝像模塊系列產(chǎn)品，多個(gè)項(xiàng)目獲得了省級(jí)立項(xiàng)，多個(gè)技術(shù)成果被鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平