創(chuàng)名手機(jī)端
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從去年開(kāi)始,IP這個(gè)詞大熱,已然和當(dāng)年的“O2O”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”等,成為了“只知其然,不知其所以然”的“濫大街詞”。但是,有多少人理解IP的真諦呢?一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:IP和品牌到底有什么區(qū)別?
我們還是首先來(lái)看看什么是IP(Intellectual Property)吧。有很多種解釋版本,綜合而言:
首先,IP是無(wú)形的。IP折射的是價(jià)值觀、人生觀、世界觀或哲學(xué)層面的涵義,它最終要和人們產(chǎn)生文化與情感上的共鳴。所以,這也打破了一個(gè)誤區(qū),不少人片面地認(rèn)為IP就是一部小說(shuō)、一首歌曲、一部電影或一個(gè)人等具體的文化創(chuàng)意形態(tài)。創(chuàng)作IP就是創(chuàng)作以上這些具體的形態(tài)。但是,這些形態(tài)只是IP的載體。人們通過(guò)這些“形態(tài)”理解IP釋放的內(nèi)核。
其次,IP是永恒的。IP包容的是一種普世價(jià)值;所以,一個(gè)有意義、堅(jiān)挺的IP是不會(huì)消亡的。換句話(huà)說(shuō):小說(shuō)、電影、音樂(lè)等承載IP的具體形態(tài)會(huì)因?yàn)闊狳c(diǎn)的轉(zhuǎn)移、時(shí)代的變遷而退出歷史舞臺(tái),但是IP是恒久存在的。比如最經(jīng)典的案例:漫威的“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”誕生于上世紀(jì)40年代,那時(shí)“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”的內(nèi)容因其時(shí)代背景,和現(xiàn)在的大不相同。但是,“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”承載的漫威“英雄世界觀”,卻從未變遷、消亡。
還有我國(guó)的“西游記”。這么多年來(lái),圍繞“西游記”的“不畏艱險(xiǎn)的世界觀”,產(chǎn)出的電影、電視劇、游戲等,還是有幾部不錯(cuò)的。
最后,IP有強(qiáng)大的穿透力、延展力。我們說(shuō)的“泛娛樂(lè)生態(tài)”,就是一個(gè)強(qiáng)大的IP能在:小說(shuō)、動(dòng)漫、漫畫(huà)、游戲、電影、電視劇、舞臺(tái)劇等等各種文化創(chuàng)意形態(tài)里,游刃有余、高契合度地穿梭,形成一部部作品。
接下來(lái),我們?cè)賮?lái)看看IP和品牌的區(qū)別:
品牌和IP看起來(lái)很像,這也是為什么不少人習(xí)慣性地把品牌誤當(dāng)成IP。哪些地方像呢?比如:
但是,品牌和IP一個(gè)最大差別在于:品牌過(guò)于依附于一個(gè)或一種類(lèi)型的具體產(chǎn)品。也就是說(shuō),不會(huì)有人憑空想一個(gè)品牌的名字、品牌的內(nèi)涵、品牌的理念,但不知道自己要做什么產(chǎn)品?通常的思考順序是:人們想到要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品?——我為什么要做這個(gè)產(chǎn)品呢?——因?yàn)槲蚁朐谶@個(gè)產(chǎn)品里融入我的這些理念等。
但是,IP不會(huì)依附于某種具體的形態(tài)(當(dāng)然,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi),IP確實(shí)很依附于它的始發(fā)形態(tài)。比如:這個(gè)IP是從小說(shuō)里誕生的,就很依附于“原著”;這也是為什么現(xiàn)在在開(kāi)發(fā)IP衍生品時(shí),很看重IP原作者的參與,希望“原作者+編劇”共同協(xié)作。)
IP的終極目的是追求價(jià)值和文化認(rèn)同,也就是說(shuō):IP提供給消費(fèi)者的不是產(chǎn)品的功能屬性,而是一種情感的寄托。所以,只要產(chǎn)品本身能夠體現(xiàn)出特定的情感和文化元素,至于其具體形式是什么?消費(fèi)者不會(huì)過(guò)于在意。
但是,如果只是停留在品牌層面,消費(fèi)者首先關(guān)注還是產(chǎn)品本身的功能特性(比如:首先會(huì)問(wèn)自己:這個(gè)東西是我需要的嗎?)而產(chǎn)品的功能特性會(huì)隨著呈現(xiàn)形式的不同而不同,對(duì)于消費(fèi)者的決策購(gòu)買(mǎi)非常不利,這一點(diǎn)也是品牌衍生品往往失敗的根本原因。
所以,我們會(huì)看到由于時(shí)代的發(fā)展,某某品牌在走下坡路或者“壽終正寢”。但是,真正的IP是可以跨時(shí)代、跨行業(yè)的。
以上,我們還可以這樣理解:
底層建設(shè)(大框架的設(shè)計(jì):如設(shè)定人物的價(jià)值觀、宏觀背景等。但如今國(guó)內(nèi)的大氣氛是看重IP變現(xiàn))——在各種媒介載體上構(gòu)思和IP契合的故事。
產(chǎn)品構(gòu)建+/ 品牌理念、品牌精神等(這兩者有時(shí)是先后順序,有時(shí)是同時(shí)進(jìn)行)
漫威主畫(huà)師沃特.麥克丹尼爾曾指出,國(guó)內(nèi)目前火爆熒屏的《爸爸去哪兒》《中國(guó)好聲音》《奔跑吧兄弟》等電視節(jié)目,只是“品牌”,還稱(chēng)不上IP。因?yàn)樵谥袊?guó)的內(nèi)容市場(chǎng),除了收視率和票房帶來(lái)的影業(yè)收入保證,關(guān)于擴(kuò)展周邊產(chǎn)業(yè)幾乎找不到任何值得稱(chēng)道的案例。
這里并不是說(shuō)該企業(yè)自身有意識(shí)地打造IP,而是在持之以恒的品牌建設(shè)中,其品牌已越來(lái)越向IP靠攏,或有IP的意味。
上文說(shuō)到:打造IP耗時(shí)特別長(zhǎng)?,F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)“IP產(chǎn)業(yè)”浮躁,不少人誤以為IP就是“速食品”,就像快速烹飪一道“一雞多吃”的菜,雞湯、雞肉等炒好后,快速上桌、迅速變現(xiàn)。那些“品牌有點(diǎn)IP化”的企業(yè)一定是那些百年老店。比如:可口可樂(lè)。
可口可樂(lè)的IP:快樂(lè)、夢(mèng)想
如今,可口可樂(lè)公司已不再是單純意義的飲料制造工廠(chǎng),而是“樂(lè)趣+夢(mèng)想”的制造者。有人說(shuō):它成功地從一個(gè)軟飲提供商轉(zhuǎn)型為一個(gè)“娛樂(lè)公司”、“內(nèi)容提供商”。
可口可樂(lè)通過(guò)在世界各地進(jìn)行各種各樣、數(shù)不勝數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);贊助各種節(jié)目等,釋放它的“快樂(lè)與夢(mèng)想”情懷。比如:國(guó)內(nèi)最被津津樂(lè)道的“昵稱(chēng)瓶Campaign”,就是給消費(fèi)者提供了一種“連接的樂(lè)趣”。比如:可口可樂(lè)贊助“美國(guó)偶像”這檔火爆的綜藝節(jié)目,就是在彰顯自己對(duì)夢(mèng)想追求者的支持。
試想:如果現(xiàn)在把可口可樂(lè)那個(gè)經(jīng)典的弧形瓶,做成一部有關(guān)“弧形小姐”的動(dòng)漫,這個(gè)“弧形小姐”就是快樂(lè)和夢(mèng)想的不懈追求者,是不是很有意思呢?
除了百年老店,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司也注重將品牌IP化。前不久,我和我一位做嬰幼兒有機(jī)輔食創(chuàng)業(yè)的朋友聊起她的創(chuàng)業(yè)愿景是什么?她說(shuō)希望將來(lái),自己的公司和蘋(píng)果一樣,人們只要想買(mǎi)手機(jī)就毫不猶豫地去購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的手機(jī)。媽媽們想到給寶寶們買(mǎi)輔食,就想到她的品牌;而無(wú)需過(guò)多地考察技術(shù)性指標(biāo)。這句話(huà)背后的意義是什么呢?
蘋(píng)果代表了一種創(chuàng)新精神;她的嬰幼兒輔食代表了一種愛(ài)和責(zé)任。認(rèn)同這種IP價(jià)值觀的人們,自然不會(huì)過(guò)多地分析產(chǎn)品的參數(shù),或者輔食的配方。因?yàn)槠放埔呀?jīng)IP化。IP就是訴諸于一種感受,IP變現(xiàn)收獲的就是這種“歸屬感消費(fèi)”。
IP經(jīng)理融合了企業(yè)的以下傳統(tǒng)崗位:品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、BD(商務(wù)拓展)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。
1.IP經(jīng)理要熱愛(ài)內(nèi)容和創(chuàng)意,擅于洞察人性。畢竟,IP是一種無(wú)形的底層建設(shè),強(qiáng)調(diào)文化、價(jià)值觀等。而這些最終要通過(guò)“內(nèi)容+產(chǎn)品/服務(wù)”的結(jié)合體現(xiàn)。
每個(gè)公司都是內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)公司。不管你處于什么行業(yè),你總要明確“我是誰(shuí)?”、“我要和誰(shuí)在一起?”、“我要和目標(biāo)人群溝通什么?他們要如何感知我的品牌溫度?”等。這些,都和內(nèi)容有關(guān)。
2.IP經(jīng)理要懂“粉絲經(jīng)濟(jì)”。他要明白:這個(gè)崗位的最終KPI就是給企業(yè)帶來(lái)粘性極強(qiáng)的擁躉。對(duì)于用戶(hù)/粉絲,IP經(jīng)理和品牌經(jīng)理最大的不同是,品牌經(jīng)理會(huì)階段性地進(jìn)行用戶(hù)調(diào)研,聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)。但是,IP經(jīng)理要高頻度地通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情境下的數(shù)據(jù)挖掘,收獲粉絲的各種標(biāo)簽數(shù)據(jù);要在產(chǎn)品還在醞釀時(shí),就要請(qǐng)目標(biāo)用戶(hù)一起“協(xié)同作戰(zhàn)”,參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。
3.IP經(jīng)理要有“產(chǎn)品變現(xiàn)”意識(shí)。要思考:企業(yè)的IP價(jià)值還可以用在什么領(lǐng)域?可以和誰(shuí)進(jìn)行跨界合作,產(chǎn)生1+1>2的化學(xué)反應(yīng)?怎么實(shí)現(xiàn)貫通性變現(xiàn)?
最后,在結(jié)束這篇文章時(shí),我想寫(xiě)一個(gè)有關(guān)童年的回憶片段。那時(shí)我大約10歲,最喜歡看的動(dòng)畫(huà)片就是“忍者神龜”。這部動(dòng)畫(huà)片最吸引孩子的地方在于:弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者。4只被命名為各個(gè)科學(xué)家、藝術(shù)家的烏龜,帶著不同顏色的眼罩,在一只老鼠師傅的帶領(lǐng)下,打敗強(qiáng)大的敵人。
有一天,我在電視上看到了一條有忍者神龜包裝的薯?xiàng)l廣告。這條廣告反復(fù)強(qiáng)調(diào):吃這包有忍者神龜形象包裝的薯?xiàng)l,會(huì)感到無(wú)比快樂(lè)。于是,我讓我媽媽給我買(mǎi)了一包,邊走邊吃。那一刻,我真心覺(jué)得自己特別快樂(lè),就像每集動(dòng)畫(huà)片結(jié)束時(shí),4只烏龜又打敗了敵人的那種欣喜。我至今都記得這種感覺(jué)。我和我媽說(shuō):這包薯?xiàng)l真神奇,我吃了真的感到很快樂(lè)!
20多年后,想想:原來(lái)這就是IP的力量。
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