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除了天貓雙11，對于韓都衣舍、裂帛、茵曼等淘品牌而言，今年還有場硬仗要打——面向資本市場，或是登陸創(chuàng)業(yè)板IPO，或是掛牌新三板。

“鄰家有女初長成”。

今年4月26日，阿里集團旗下天貓宣布成立“協(xié)助商家上市辦公室”，主要職能是“幫助平臺上的商家與券商、交易所以及與其他已經(jīng)上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通橋梁”。

一個月前，也就是3月下旬以三只松鼠、匯美（茵曼）、韓都衣舍、裂帛等淘品牌的聯(lián)名建議書，“要求阿里巴巴集團成立“協(xié)助商家上市辦公室”，積極協(xié)調(diào)阿里各個部門的小二，幫助商家準備上市前的一些資料。

據(jù)統(tǒng)計，阿里集團電商生態(tài)內(nèi)，超過50家企業(yè)內(nèi)部啟動了IPO計劃。除了韓都衣舍、裂帛、茵曼之外，還有小狗電器、御泥坊等。

如此組團上市，極罕見。更罕見的是，它們都是植根于淘寶、天貓電商生態(tài)的原創(chuàng)品牌。

淘品牌的組團上市，究竟意味著什么？

首先，淘品牌的組團上市，拉開了“無電不商，無商不電”的競爭序幕。

淘品牌的崛起，意味著，電商經(jīng)濟的崛起。電商發(fā)展，從最初的邊緣人群購買邊緣產(chǎn)品，最終成為主流人群購買主流產(chǎn)——但這并不是電商崛起的終局，產(chǎn)業(yè)終局是，“無電不商，無商不電”。

“無電不商，無商不電”，意味著，韓都衣舍、御泥坊、茵曼等，都在“去電商化”，它們最終就是品牌，而不是單純的電商品牌。

在韓都衣舍的資料里，我們看到，這家公司將它的競爭對手定格在了優(yōu)衣庫、ZARA、茵曼和森馬。韓都衣舍的競爭對手中，有傳統(tǒng)品牌如優(yōu)衣庫、ZARA、森馬，它們此刻越來越倚重淘寶、天貓平臺的銷售渠道，也有從淘寶、天貓崛起的茵曼。

淘品牌的組團上市，意味著，商業(yè)不再分線上與線下，也不再是淘品牌與傳統(tǒng)零售品牌，原本涇渭分明的商業(yè)壁壘最終打破，一切的競爭都是全渠道的品牌維度競賽。

其次，淘品牌的組團上市，再一次厘清了“電商生態(tài)”與“電商生意”的本質(zhì)區(qū)別。淘寶、天貓是“電商生態(tài)”，當當、京東、唯品會是“電商生意”。

所謂“生態(tài)”，就是在這個體系之下能夠誕生出“新物種”。過去十幾年里，淘寶、天貓的電商生態(tài)下，誕生過“第三方支付”、“淘女郎”、“淘拍檔”、“淘品牌”等新的物種。這就是典型的生態(tài)型平臺，可以說，韓都衣舍、御泥坊、小狗電器等品牌依靠淘寶、天貓崛起，并最終與優(yōu)衣庫、蘭蔻等傳統(tǒng)品牌競爭，這些品牌的IPO，其實也是阿里電商生態(tài)走向成熟的里程碑式的事件。

從淘寶小店，到“淘品牌”、“天貓原創(chuàng)”，再到“品牌”，韓都衣舍、御泥坊等與阿里生態(tài)，一榮俱榮，阿里IPO后，這些生態(tài)品牌的上市，也自然是順理成章。

事實上，根據(jù)韓都衣舍、裂帛以及茵曼等披露的財報數(shù)據(jù)，也是對此前圍繞阿里電商生態(tài)種種質(zhì)疑的回應(yīng)。譬如說，電商不交稅、電商不盈利，乃至電商紅利已過。

我們看下數(shù)據(jù)吧：2014年度和2015年度，韓都衣舍實現(xiàn)營業(yè)收入8.3億元和12.6億元，這其中，主營業(yè)務(wù)毛利率從34.83%小幅增長至39.42%， 2015年度，韓都衣舍凈利潤為3320.17萬元，與只對應(yīng)的是，不少傳統(tǒng)服裝品牌在2015年都遭遇了虧損。

在服飾行業(yè)整體大環(huán)境不佳的情況下，茵曼品牌的母公司，匯美的主營收入?yún)s呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。其招股書顯示，2013年-2015年公司營業(yè)收入分別為 5.90億元、9.49億元和 11.41億元，其歸母凈利潤分別為 3,330.73萬元、 3,190.78萬元和1,581.48萬元。

為什么，淘寶、天貓上能夠誕生全新品牌，而京東卻只能做銷售渠道而存在？

簡單地說，淘寶、天貓是個生態(tài)，京東是個生意——淘寶、天貓購物，消費者進入后會進行橫向?qū)Ρ?，消費者會進行多維度的考慮，是“逛”；京東更像是個超市，提供商品展示，消費者購買目的性強，是“買”。

也正是如此，京東在最近幾年在服裝品類上并未獲得太大突破。裂帛的數(shù)據(jù)是，2013年-2015年，京東占裂帛銷售量分別為4.10%、3.08%、2.58%，與此同時，超過一半的營收來自于淘寶與天貓。