由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的闖入,彩電業(yè)競爭變得更為激烈。
7月7日,海信推出新款激光影院電視,歐洲杯期間上線了自制足球節(jié)目;而TCL力推其量子點電視,歡網(wǎng)、全球播運營已久;創(chuàng)維執(zhí)著于OLED顯示,并且開始嘗試“內(nèi)容免費”。
在傳統(tǒng)彩電廠商聚焦畫質(zhì)和內(nèi)容的同時,互聯(lián)網(wǎng)電視正猛沖銷量。7月3日,樂視電視開售3周年之際,樂視致新總裁梁軍宣布,截至6月30日,樂視超級電視的累計銷量約700萬臺,今年的目標是累計達到1000萬臺。
到了今年,彩電業(yè)中大品牌愈發(fā)強大,小品牌加速出局。無論是傳統(tǒng)的彩電品牌還是新晉的互聯(lián)網(wǎng)品牌,都面臨著市場格局的動蕩。
互聯(lián)網(wǎng)電視兇猛
奧維云網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,在中國彩電市場上,2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌份額為4.9%左右,2015年接近10%,自2016年一季度以來,其份額就已經(jīng)超越了外資品牌,銷量快速增長。
樂視今年的目標是完成600萬臺的銷售量,2015年其公布的銷量為300萬臺,2014年銷量為150萬臺,根據(jù)總保有量700萬臺估算,今年上半年的銷量約250萬臺。小米2015年的銷量為樂視的三分之一,為100萬臺,2014年售出30萬臺。而創(chuàng)維旗下的酷開去年銷量也過百萬。
即便如此,海信、創(chuàng)維、TCL的彩電的年銷量均超過1000萬臺。在市場容量不到5000萬臺的國內(nèi)彩電行業(yè)中,競爭正愈演愈烈。
其中,以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌來勢洶洶,在近兩年飆升的業(yè)績背后,樂視正不斷地完善它的閉環(huán)生態(tài)。一方面,樂視較早布局內(nèi)容資源,在版權(quán)上有一定優(yōu)勢;另一方面,樂視以硬件免費的模式,吸納了眾多新用戶。此外,在渠道方面,樂視正迅速地切入線下,2015年時全國的LePar店已達3800家。
資深消費電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“價格戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)品牌的主要競爭手段,目前用戶仍對價格敏感;但在內(nèi)容軟件應(yīng)用、體驗和銷售上,相對傳統(tǒng)彩電企業(yè)確實有比較大的優(yōu)勢。事實上,樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌奪取的份額主要來自競爭力不強的品牌,海信、創(chuàng)維、TCL的市場份額仍在逐年提升。”
分化效應(yīng)加劇
奧維云網(wǎng)的調(diào)查報告顯示,去年新進入的彩電品牌有9家,今年預(yù)計有4家以上加入??衢_董事長王志國此前接受采訪時曾表示,2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌將不到5家。不論是傳統(tǒng)巨頭還是新玩家,分化效應(yīng)都在加劇,行業(yè)正加速洗牌。
“目前并沒有電視品牌死去,但是有很多品牌處于很艱難的狀態(tài),純互聯(lián)網(wǎng)品牌今年可能會淘汰一家,明年出局者會很多。”海信電商部門負責人周勝輝告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“從去年五一到今年五一這一年的時間,是(我們)和互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭最激烈的時間,今年6月開始緩和了一些。”
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入,對彩電市場的銷售渠道和用戶體驗確實產(chǎn)生了深遠影響。但值得一提的是,盡管互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額幾乎每年翻倍,其背后仍存在著隱憂。
梁振鵬分析道,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的問題是同質(zhì)化太過嚴重,缺乏創(chuàng)新。在內(nèi)容上大多嚴重依賴BAT,均和愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆進行合作;在生產(chǎn)上都是代工,硬件領(lǐng)域沒有核心技術(shù),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)品牌的售后服務(wù)都外包。”
在他看來,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要找到出路,需要在高端領(lǐng)域做嘗試。“互聯(lián)網(wǎng)品牌的出貨量越來越高,但是低價對整體彩電市場造成傷害。持續(xù)虧損不具備可持續(xù)性,現(xiàn)在小米參與價格戰(zhàn)的力度在降低,酷開也在推高端系列產(chǎn)品,這對于行業(yè)有積極意義。”
梁振鵬認為,在大量虧損下,未來幾年互聯(lián)網(wǎng)品牌會進一步洗牌,將剩下3-5家公司。“一些互聯(lián)網(wǎng)品牌對彩電市場太過樂觀,要知道在不斷萎縮的彩電市場上真正存活下來,并非易事。”
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