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如果你在大公司工作，你肯定對復(fù)雜性有切身體會：不斷擴(kuò)張的產(chǎn)品線，更加復(fù)雜的技術(shù)，更多的決策障礙，以及更多被浪費(fèi)在會議室里的時間。
1997年時的蘋果公司（Apple）便是如此。當(dāng)時史蒂夫喬布斯在被驅(qū)逐了11年之后，重新回到蘋果，按照肯 西格爾的說法，他看到的是一家“臃腫平庸”的公司，還有90天就要破產(chǎn)。他改變公司命運(yùn)的過程，至今依舊被奉為傳奇。
西格爾在他的新書《簡單思維：聰明的領(lǐng)導(dǎo)者如何消除復(fù)雜性》（ Think Simple: How Smart Leaders Defeat Complexity）中寫道：“他簡化了公司結(jié)構(gòu)，簡化了產(chǎn)品線，簡化了市場營銷。”新書將在6月6日出版。當(dāng)然，西格爾也指出，并非每一位商界領(lǐng)袖都是史蒂夫 喬布斯，但喬布斯“不是魔法師。他只是用一種人人皆知的按部就班的方法改變了蘋果。”
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