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屋漏偏逢連夜雨，紅牛商標(biāo)糾紛至今未有結(jié)果，近日，中國紅?？偛脟?yán)彬又被實名舉報，被指涉嫌詐騙8489萬元。

多年來紅牛銷量一騎絕塵之下，近年來卻不斷遭到訴訟糾紛困擾。雖然推出了戰(zhàn)馬等多元化產(chǎn)品布局戰(zhàn)略，但也不被外界所看好。紅牛糾紛何時能了?多元化的戰(zhàn)略布局能否解救其于水深火熱之中?

被舉報涉嫌詐騙

紅牛背負(fù)的相關(guān)訴訟又添一起。

近日，《華夏時報》記者從舉報人吳猛處獲悉，其在1994年與嚴(yán)彬簽訂協(xié)議成立合資公司，并向共管賬戶匯入8000萬元。此后，吳猛還曾數(shù)次打入資金，最終金額在1.3億元左右。

吳猛稱，彼時成立合資公司的目的，在于拿下紅牛在中國的品牌及配方授權(quán)。但吳猛自稱在1995年，他因事出國，待其歸來后，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)彬自1995年1月份至4月份共用12家公司，非法轉(zhuǎn)走該公司在深圳市招商銀行的資金8849萬元，此資金是該公司與泰國華彬公司合作注冊創(chuàng)辦紅牛的資本金。

于是，吳猛于2012年向深圳警方報案嚴(yán)彬涉嫌詐騙，深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查局則于2013年年初出具通知書，告知吳猛不予受理。不過，吳猛稱近期該案已有初步進(jìn)展。吳猛稱2012年時曾與嚴(yán)彬面談過此事，但最終雙方不歡而散。

為此，《華夏時報》記者就此事采訪紅牛母公司華彬集團相關(guān)負(fù)責(zé)人，但對方表示對此事沒有任何回應(yīng)。

其實，不僅僅是吳猛這次舉報，僅在中國大陸，涉及紅牛的相關(guān)訴訟即至少有21起，法院或仲裁機構(gòu)位于北京的13起，另在廣東、浙江、吉林、黑龍江、江蘇均有相關(guān)訴訟。其中，有11起案件直接與紅牛商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)。其他則涉及貼牌合同、股東身份、信托義務(wù)等。

可以說，在進(jìn)入中國二十余年后，中國紅牛正迎來最大規(guī)模的訴訟潮。

商標(biāo)糾紛是個謎

眾所周知，作為中國功能飲料第一品牌的紅牛，商標(biāo)所有權(quán)一直以來歸屬泰國天絲醫(yī)藥。從去年開始，紅牛商標(biāo)授權(quán)到期的傳聞不絕于耳，但華彬集團對外界的各種聲音均保持沉默。

本報記者也曾經(jīng)報道過，去年，泰國天絲醫(yī)藥對華彬集團的紅牛品牌授權(quán)到期，能否續(xù)約的傳聞一直困擾著華彬集團。

據(jù)悉，截至目前，泰國天絲醫(yī)藥已因侵害商標(biāo)權(quán)起訴廣東紅牛維他命飲料有限公司、廣州紅牛維他命飲料有限公司、珠海紅牛飲料銷售有限公司以及廣東永旺天河城商業(yè)有限公司。有媒體報道稱，廣東紅牛維他命飲料有限公司、廣州紅牛維他命飲料有限公司、珠海紅牛飲料銷售有限公司均直接或間接由中國紅牛運營方華彬集團持有。

市場上有傳言稱，華彬集團和泰國天絲醫(yī)藥之間除簽有20年經(jīng)營權(quán)合同外，還存在一份未公開的大合約，但這份合約目前并未得到官方證實。華彬集團一方堅持以這個未公開的合約保護自己的法律權(quán)利，繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營紅牛，泰國天絲醫(yī)藥則不愿意承認(rèn)20年合約之外的合同。

隨著商標(biāo)糾紛愈演愈烈，鮮少發(fā)聲的華彬集團也在官網(wǎng)等渠道發(fā)布聲明稱，關(guān)于“紅牛商標(biāo)使用權(quán)”授權(quán)許可，華彬集團一直以積極促成合作的態(tài)度和泰國天絲醫(yī)藥方面溝通，避免媒體和公眾過度解讀造成市場波動。

而在今年4月2日，華彬董事長嚴(yán)彬也就紅牛續(xù)約糾紛事件首次進(jìn)行回應(yīng)說，市場有雜音是正常的，當(dāng)年華彬引入紅牛是在相關(guān)部門的見證下，簽署了白紙黑字的協(xié)議，存在檔案館，合同是50年。“20年后，有人想摘桃子，紅牛有今天近500億的成績是我們的辛苦勞動換來的?！?嚴(yán)彬稱。

多元化能走多遠(yuǎn)

紅牛商標(biāo)歸屬仍然未定情況之下，加碼紅牛之外的多元化產(chǎn)品被華彬集團提上日程。

1月15日，戰(zhàn)馬官方微博宣布與知名英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊達(dá)成合作，這是繼去年與英雄聯(lián)盟聯(lián)賽建立合作后，戰(zhàn)馬再一次發(fā)力電子競技。

與此同時，有消息稱，華彬集團正在加大對戰(zhàn)馬的扶持力度，利用紅牛現(xiàn)有的成熟渠道進(jìn)行新品的大力推廣。雖然此消息并未獲得華彬集團的官方確認(rèn)，但無論如何，戰(zhàn)馬“上位”已是不爭的事實。不過，戰(zhàn)馬這一新品在消費者認(rèn)知度等方面仍然存在著一定的短板，未來能否一飛沖天，還有待市場檢驗。

除此之外，《華夏時報》記者在華彬集團官網(wǎng)上看到快速消費品業(yè)務(wù)上，除了紅牛，還有唯他可可天然椰子水、果倍爽和voss天然瓶裝水等多元化業(yè)務(wù)擴展，這3款產(chǎn)品分別于2014年、2015年和2016年引入中國。

雖然華彬集團不愿意承認(rèn)，戰(zhàn)馬的推出是為了紅牛商標(biāo)到期的兩手準(zhǔn)備，但其對戰(zhàn)馬的重視程度卻是有目共睹的。

有媒體消息稱，2018年華彬集團為戰(zhàn)馬制定的銷售目標(biāo)為15億元。去年開始，華彬集團給出的紅牛市場費用就已在不斷減少，這部分減少的資源被轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)馬上。也有經(jīng)銷商稱，去年戰(zhàn)馬和紅牛的經(jīng)銷商將兩個產(chǎn)品分開銷售。而今年，華彬集團把兩個產(chǎn)品綁定在一起，試圖借著紅牛現(xiàn)有的渠道和影響力，強推戰(zhàn)馬產(chǎn)品。不過，這一觀點被華彬集團內(nèi)部人士否認(rèn)，該人士稱，紅牛和戰(zhàn)馬仍是兩個公司分別運營。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，戰(zhàn)馬作為一個后入局的品牌，雖然能借助華彬集團的渠道優(yōu)勢進(jìn)行布局，但目前來看，華彬集團對于戰(zhàn)馬的推廣仍然保留一定余地。戰(zhàn)馬這一品牌除與紅牛競爭外，還與可口可樂魔爪有正面對抗，在消費者認(rèn)知度不高的情況下，戰(zhàn)馬很難成為下一個紅牛。

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