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受國際經(jīng)濟不景氣、國內(nèi)外市場疲軟等因素的影響,我國的制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長三角作為中國制造業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一,近年來也因勞動力等成本迅速上漲,面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
如何應(yīng)對經(jīng)濟下行的大環(huán)境壓力?面對全行業(yè)客戶減少、訂單下降的現(xiàn)狀,企業(yè)如何突出重圍?近日,新浪財經(jīng)在商務(wù)部組織的“外貿(mào)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型”調(diào)研活動中實地走訪了江蘇、上海的多家企業(yè),從他們逆勢增長的良好業(yè)績中探尋出路。
加大投資:把錢用在刀刃上
國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,1~4月份,民間固定資產(chǎn)投資同比增長5.2%,增速比1~3月份回落0.5個百分點,至此,民間投資增速連續(xù)四個月呈現(xiàn)下滑,與去年同期12.7%增速相比,民間投資更是“腰斬”式回落。據(jù)了解,投資回落主要是受制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資增速回落的影響。
新浪財經(jīng)在實際走訪中發(fā)現(xiàn),長三角地區(qū)在此輪經(jīng)濟下行中受到的沖擊也十分明顯,不少中小企業(yè)面臨減工減產(chǎn)的境地,特別是在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域。“整個行業(yè)是一盤散沙,生產(chǎn)的企業(yè)有上萬家,沒有誰進入壟斷,原來生產(chǎn)量很大的企業(yè),現(xiàn)在形勢一差,都受到了影響。”上海中昊針織有限公司總裁高寶霖告訴記者。
中昊針織則反其道而行之,在全行業(yè)投資縮緊的背景下,中昊在制襪機器上的投資力度還在加大。據(jù)介紹,中昊計劃3年內(nèi)花費6億元人民幣購買1200臺機器,以實現(xiàn)“機器換人”。 目前,中昊針織已有約700臺機器,一個工人可以同時操控68臺機器,用工數(shù)量從以前的2400人縮減至400多人,預(yù)計三年內(nèi)成本就可以全部收回。
“這是一個大趨勢,未來三到五年,機器換人會在業(yè)內(nèi)得到普及。”高寶霖表示。他還認(rèn)為,誰先進入這個領(lǐng)域誰就有可能掌握核心技術(shù)與市場的話語權(quán),而且只有中國有可能在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有所建樹。“智能制造只有中國能成功,因為中國已經(jīng)建立起最龐大的制造業(yè)體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”
而在新興的高科技制造領(lǐng)域,投資成本則更為龐大,企業(yè)的投資更為謹(jǐn)慎。中芯國際首席財務(wù)官兼執(zhí)行副總裁高永崗告訴新浪財經(jīng),在集成電路制造行業(yè),生產(chǎn)28納米和14納米技術(shù)節(jié)點的建廠基本規(guī)模是36億~55億美金,投資成本非常高,另外,行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護要求也非常嚴(yán)格,一條先進工藝生產(chǎn)線上要有700~1000名高端工程師,這對大部分企業(yè)來說都是難以接受的。
“很多人講應(yīng)該再加大研發(fā)力度,去追更先進的工藝,不管盈不盈利。但我們不是這么想,盈利與否是有質(zhì)的差別。”高永崗表示,中芯國際的研發(fā)項目首先要看市場需求,每一個小項目都要進行充分的市場調(diào)研,“如果立項的時候不去做分析,研發(fā)費用一定下不來,即使研發(fā)費用占銷售收入的15%~20%,有效的錢也不一定多。”
此外,中芯國際還擬通過向長電科技(16.290, 0.15, 0.93%)出售長電新科全部19.61%持股以及認(rèn)購長電科技新股的方式,付出26億元的代價,成為長電科技的單一最大股東,而長電科技也將在此注資后收購全球半導(dǎo)體封裝及測試行業(yè)巨頭星科金朋。據(jù)高永崗介紹,星科金朋掌握的核心技術(shù)比國內(nèi)水準(zhǔn)先進很多,今后將在整合半導(dǎo)體制造和封測的基礎(chǔ)上,打造國內(nèi)相對完整的、自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)。
另類代工:企業(yè)就是品牌
提及代工,人們的感覺往往是不太高大上,總處于微笑區(qū)間底部,但是在對外貿(mào)易中,很多都是代工企業(yè),這些企業(yè)在如今的外貿(mào)形勢下如何尋求更多進展、提高競爭力呢?
“雖然叫代工,但其實企業(yè)可以做出品牌,成為行業(yè)里公認(rèn)的強者。”高永崗表示,中芯國際在15年的發(fā)展中,一直注重品牌意識的培養(yǎng),在生產(chǎn)工藝、IP、客戶服務(wù)等方面樹立了自身的品牌價值,因此中國大陸的設(shè)計企業(yè)在做集成電路生產(chǎn)的時候,70%會優(yōu)先選擇中芯國際,這本身就是一種品牌效應(yīng)。
代工企業(yè)的核心競爭力在何處?高寶霖表示,代工行業(yè)看重價格,但不是唯價格論。“有些公司需要驗廠,他會來看你有沒有招童工,工資有沒有及時打到卡里,很關(guān)心人權(quán);還有就是,他們的銷售體系是贏者通吃的,需要你常年在技術(shù)、資金上有保險才會來合作。”他總結(jié)道,代工企業(yè)最重要的是通過技術(shù)降低成本,通過強大的資金實力、經(jīng)驗實力以及口碑,使公司成為品牌,專注于代工,把代工做到極致。
“我們現(xiàn)在積累了30多個品牌,剛開始是主動找客戶,現(xiàn)在是客戶來我們;而且因為品牌較多,東窗不亮西窗亮,這本身就形成了一種被動議價,增加談判砝碼;另外我們還擁有新機器,能夠制造新產(chǎn)品,這也帶來了定價權(quán)。”高寶霖介紹。
在代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路中,建立自主品牌是所有代工企業(yè)追求的終極目標(biāo),中昊正通過發(fā)展ODM(Original design manufacture)逐步進入產(chǎn)業(yè)鏈的上游,即為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計方案,進而制造生產(chǎn)客戶品牌的產(chǎn)品,并以此來打通海外市場的渠道。目前,中昊在日本京都和美國紐約設(shè)有設(shè)計室,年出口90%以上為尖端品牌的ODM。
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